С тех пор, как я читал теперь позорную статью Wall Street Journal (WSJ) о китайском языке (иначе “Тигр”) материнская забота, что-то было ворчащим во мне.
Первоначально, моя реакция на статью, которая извлечена из книги Йельского Профессора права Эми Чуы “Гимн сражения Матери Тигра”, была подобна тому из многих “Западных” родителей, меньше которых, чем милитаристское воспитание внезапно подвергался сомнению.
Я был испуган зверским языком, который она использует со своими детьми и нашла свою чрезвычайную тактику воспитания — запрос ее дочерей “мусор”, сторонясь дат игры и спортивных состязаний — испытание на удар. Мое суждение быстро поворачивалось к ненадежности, как я задавался вопросом, не был ли я слишком слабым со своими собственными детьми.
Две недели и больше чем 7,000 WSJ комментируют позже, меня оставляют, думая, что есть некоторый второй план, который будет забронирован относительно подхода Чуы к воспитанию. У ее теорий, это кажется мне, есть заслуга. Могло бы просто случиться так, что ее тигр ревет неправильное дерево.
Так, после борьбы Wii, отдаленного из рук моих детей, подписывание их для уроков игры на фортепиано и решения участвовать в гораздо меньшем количестве овощных переговоров за обеденным столом, я решил исследовать подход воспитания Чуы через предпринимательскую линзу.
Практика - путь к совершенству
В каком многие, которые, как полагают, были самым вопиющим нарушением Чуы, она вынудила ее тогда - 7-летняя дочь практиковать часть на фортепьяно, пока она не усовершенствовала его. Через истерики характера и без перерывов на туалет, ребенок практически связан со скамьей фортепьяно, пока она не справилась со сложной частью.
Утверждение Чуы было то, что ничто не забава, пока ты не способный к ней. Вынуждая ее дочь реализовать ее потенциал, вместо того, чтобы нянчиться с нею и позволить ей уходить, прежде чем она преуспела, она учила свою дочь, что настойчивость окупается.
Как предприниматель, ты мог бы преуспеть, чтобы следовать за лидерством Чуы. Сколько предпринимателей преуспевает на их первой попытке? Не многие. Фактически, самые успешные владельцы малого бизнеса сделали много ошибок. Многие подвели компании в их прошлом, и все приняли плохие решения, понятый неправильно поворачивает и потратил впустую драгоценное финансирование на бесплодные усилия.
Различие между теми, кто продолжил преуспевать и те, кто вернулся к их дневным рабочим местам, - то, что некоторые просто не сдавались.
Они практиковали, усовершенствовал их подход, который попробовали еще раз и попросивший совета. Они следовали за лидерством своей внутренней матерью Тайгера и не уходили, пока они не достигли своей цели.
Честность
В ее книге Chua утверждает, что сообщение детям, они делают прекрасную работу, когда, фактически, они не, обманывает их из шанса действительно заработать похвалу.
В одном случае она не впечатлена качеством самодельной поздравительной открытки, которую она получает от своей дочери и возвращает его, говоря, что она заслуживает лучше.
Зверский? Возможно. Но, такая честность может иметь большое значение, когда твой бизнес находится на линии.
Сколько времени, денег и страдания, возможно, было спасено, если бы ты только что был честен с собой об одной из твоих бизнес-идей? Если ты сделал свою должную старательность, выбранные наружу мнения и действительно слушал твоих критиков?
Слишком часто предприниматели так приходят в восторг от своей большой идеи, что они боятся, что немного отрицательного входа могло послать их целую мечту ранней могиле. Однако, если ты действительно веришь в свою идею, ты должен быть готов видеть, может ли она противостоять тестам времени и правдивости.
Прежде чем ты возобновишь свой бизнес-план или, даже новый подход к твоему существующему бизнесу, выстроишься в линию, несколько из твой “говорят, что это как он -” друзья, сотрудники и коллеги, купи их бутылка вина и говори начистоту. Позволь им обдумать его, выбрать его обособленно и подстрелить тебя.
Если ты и твоя идея можете противостоять нападению, ты будешь более обеспечен для опыта, и ты, намного более вероятно, преуспеешь, как только ты включаешь их вход в свой план.
Центр
Возможно, мой любимый пост в ответ на статью на странице комментария WSJ был этим: “Ничего себе теперь я знаю, почему есть так мало известных китайских актеров”.
Это было в отношении факта, что, согласно Chua, родители Тайгера не позволяют их детям участвовать в школьных играх или любой деятельности, которая не академическая. Одно исключение, согласно Chua, то, что родители Тайгера настаивают, чтобы их дети играли на скрипке или фортепьяно. Никакие другие инструменты не позволены.
В то время как этот подход воспитания может казаться заманчивым для ведущей минивэн мамы, которая мучается тысячи миль, идущих назад и вперед между футбольными матчами, уроками сигнала и гимнастикой, я, лично, думаю, что это немного ограничено.
Для предпринимателей, однако, этот вид центра важный. Выбор одной вещи и сосредоточение на нем крайне важны для нахождения ниши и приобретения репутации, как являющейся сильным в твоем выбранном занятии.
Нет ничего худшего для твоей репутации что, будучи гнездом слишком многих отраслей. Никто не хочет стилиста, который может также фиксировать их туалет или врача, который продает напитки белка на стороне. Это сильно пахнет непрофессионализмом.
Самые успешные владельцы бизнеса - те, кто зарабатывает репутацию быть хорошим, если не большой, в одной вещи. Даже если это один, действительно, действительно, определенная вещь.
Больше не приемлемо определить себя как эксперта по маркетингу. Ты или специализируешься на социальных медиа, SEO, брендинге или электронной коммерции. К тому же, самые успешные веб-проектировщики теперь рынок сами как специализирующийся на свадьбах или услугах по уходу за домашними животными или спортивных состязаниях.
Так же, как развитие социальных медиа и электронной коммерции служило, чтобы сломать книгу и музыкальные рынки, допуская издателей магазина и инди-группы, чтобы угодить очень малочисленной, но отчаянно лояльной группе клиентов, потребители, в целом, начинают требовать продукты и услуги, которые удовлетворяют их потребности или интересы для “T.”
И, в этом случае, что “T” поддерживает Тайгера.
Джанет Малви - главный редактор BusinessNewsDaily. Она писала о малом бизнесе больше 20 лет и раньше владела своим собственным бизнесом электронной коммерции. Ее колонка, не лезьте не в свое дело, появляется по понедельникам только на BusinessNewsDaily. Ты можешь следовать за нею в Твиттере в @jeanettebnd или связаться с нею через электронную почту в jmulvey@techmedianetwork .com.
