Кредит: Dreamstime.com
Самовлюбленный человек может думать, что они сделали бы для хороших боссов, но новое исследование показывает, что их озабоченность собой препятствует их работе в ситуациях с работой в команде.
Хотя у самовлюбленного человека есть связанные с лидерством качества, такие как уверенность, власть и высокая самооценка, их эгоистичность в конечном счете препятствует тому, чтобы они приняли участие в творческом обмене информацией и идеях, который крайне важен для ситуаций принятия решения группы, исследователи в Амстердамском университете сказали.
Команда разделила 150 участников на группы три с одним человеком в каждой группе, беспорядочно порученной быть лидером группы. Группы тогда должны были выбрать кандидата на работу. Исследователи разделили 45 пунктов информации о кандидатах с некоторыми лакомыми кусочками, раскрытыми всем в группе, и с каждым участником, получающим одну информацию, не разделенную с другими членами группы.
Все предметы были сказаны, что могли внести совет, но что лидер был ответственен за принятие окончательного решения. Исследователи проектировали эксперимент так, чтобы, если бы каждый человек поделился информацией кандидата, разделенной исключительно с ними, группа сделала бы лучший выбор. Если бы группа приняла решение, базируемое только на информации, поделившейся со всеми, то они, более вероятно, выбрали бы меньшего кандидата.
После эксперимента участники закончили анкетные опросы с лидерами, получающими вопросы, разработанные, чтобы измерить самовлюбленность. Другие члены группы отвечали на вопросы, разработанные, чтобы оценить власть лидера группы и эффективность.
Участники также указали, сколько информации они знали, указывая на уровень разделения, которое продолжалось в группе.
Группы во главе с самыми великими индивидуалистами выбрали худшего кандидата на работу.
"Самовлюбленные лидеры имели очень отрицательный эффект на свою работу", учатся, исследователь Барбора Нявицка сказал в заявлении. "Они подавляли коммуникацию из-за эгоистичности и авторитаризма".
Но несмотря на их неудовлетворительную работу, члены группы оценили большинство самовлюбленных лидеров как самое эффективное. "Самовлюбленный человек очень убедительный", сказал Невика.
Она добавила, "Коммуникация — обмен информацией, перспективы и знание — важны для принятия хороших решений. В проводящих мозговой штурм группах, проектных группах, правительственных комитетах, каждый человек приносит что-то новое. Это - выгода команд. Это - то, что создает хороший результат".
Результаты будут изданы в предстоящем выпуске журнала Psychological Science.
Эта история была предоставлена LiveScience, родственным сайтом BusinessNewsDaily. Ты можешь следовать за автором LiveScience Реми Мелиной о Твиттере @remymelina. Следуй за LiveScience для последнего в научных новостях и открытиях в Твиттере @livescience и в Facebook.
- 10 вещей ты не знал о тебе
- Харизматические лидеры походят на фокусников
- Исследование показывает 10 самых ужасных офисных поведений