Другая причина пропустить неоплаченные интернатуры
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Архив

Другая причина пропустить неоплаченные интернатуры

Another Reason to Skip Unpaid Internships . / Кредит: изображение Интернатуры через Shutterstock

В то время как интернатуры долго хвалили как ключ к обеспечению градиентов колледжа работа, новое исследование показывает только тем, которые платят действительно помощь.

Исследование Национальной ассоциацией Колледжей и Работодателей нашло, что 60 процентов из 2012 выпускников колледжа, у которых была заплаченная интернатура на их резюме, получили по крайней мере одно предложение работы.

Согласно обзору, только 37 процентов неоплаченных молодых специалистов получили предложения работы — всего на один процентный пункт выше, чем те, у кого не было интернатуры experienceunder их пояс.

“У студентов с заплаченной интернатурой есть решительное преимущество на рынке вакансий по тем, кто сделал неоплаченную интернатуру или не делал интернатуры вообще", сказала Мэрилин Маккес, исполнительный директор Национальной ассоциации Колледжей и Работодателей.

Хотя есть другие факторы, которые затрагивают уровень предложения работы, исследование предполагает, что различия в типе работы заплаченными и неоплаченными молодыми специалистами способствуют несоответствию.

[Лучшие американские города, в которых можно найти работу]

Исследование показало, что заплаченный молодых специалистов потратил 42 процента их времени на профессиональных обязанностях, таких как анализ и управление проектом, и всего 25 процентов их времени на конторских и несущественных функциях. Неоплаченные молодые специалисты, с другой стороны, потратили 31 процент своего времени на конторской и несущественной работе и всего 30 процентов на профессиональных задачах.

Это предполагает, что "реальная" работа окупается, сказал Маккес.

"Работодатели ценят такой практический опыт", сказала она. "С другой стороны неоплаченные молодые специалисты проводят больше времени на конторских задачах и меньше на типе обязанностей тот, работодатели оценивают".

Исследование было основано на обзорах больше чем 15,700 старших колледжа на уровне степени бакалавра, которые устроились на работу во время исследования.

Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76or BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Google+ Facebook&

Chad  Brooks
Чед Брукс

Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, у которого есть опыт почти 15 лет в бизнесе СМИ. Выпускник Университета Индианы, он провел почти десятилетие как репортер штата для Daily Herald в пригородном Чикаго, покрывая огромное количество тем включая, местный орган власти и региональное правительство, преступление, правовая система и образование. После его лет в газетном Чаде, работавшем в связях с общественностью, помощь продвигает предприятия малого бизнеса всюду по США. Следуй за ним в Твиттере.