Доктор Рэй Бенедетто и Том Уолтер - Авторы, Он - Моя Компания Также! Как Движение Entangled Companies Вне Обязательства Сотрудника Для Замечательных Результатов.
Что ты собираешься сделать, чтобы сделать твою компанию лучше в 2013? Стрельба для финансовых целей едва достаточно. Преследование финансовых целей бесполезное, если компания испытывает недостаток в человеческом таланте, необходимом, чтобы достигнуть таких целей. Короче говоря, создание любой компании лучше зависит от того, как лидеры сохраняют и усиливают свои человеческие активы как отличительное конкурентное преимущество.
Наше исследование показало, как запутанные компании выдерживают отличительные конкурентные преимущества в различных отраслях промышленности, строя уникальные и завидные культуры, которые стимулируют креативное мышление, постоянно производят новые идеи, мотивируют высокую эффективность и последовательно восхищают клиентов.
Лидеры высоко выступающих компаний рассматривают свой бизнес как систему, которая требует синхронизации ключевых подсистем. Великие лидеры знают, что будущий успех любого предприятия покоится на основании их подсистемы лидерства, которая включает текущее и будущее направление предприятия и их трубопровода лидерства — как завтрашние лидеры развиваются сегодня.
Трубопровод лидерства намного больше, чем просто планирует последовательность лидерства. Трубопровод - ряд интегрированных шагов, который начинается с наличия правильных людей на борту, распространяется на ежедневное укрепление правильных поведений и проявляется в контролируемых взглядах и исключительной работе. Если ты хочешь добиться большего успеха в 2013 и вне, оценивание твоей подсистемы лидерства является хорошим местом, чтобы начаться. Следующие вопросы, охватывающие восемь ключевых областей, могут помочь тебе начинать.
Основные ценности. У компании есть ряд явных основных ценностей? Были сотрудники от всех уровней компании вовлечены в создавание этой стоимости? Действительно ли ценности легко понять? Набор основных ценностей, взятых вместе, передают дух компании? Ценности заметно показаны всюду по рабочим областям, чтобы напомнить сотрудникам о ценностях, которыми компания дорожит больше всего?
Нормы поведения. Сотрудники создали нормы поведения, которые иллюстрируют, как основные ценности появляются в ежедневных поведениях? Сотрудники считают себя и других взаимно ответственными за правильные поведения? Оценка результатов деятельности и система управления признают и вознаграждают сотрудников за иллюстрирование основных ценностей?
Организационная Цель. Видение для будущего компании вдохновляют поставщиков и ключевых партнеров, а также сотрудников? Миссия компании ясно заявляет ежедневные обязательства в обслуживании заинтересованных сторон? Когда сотрудники встречаются формально, чтобы вести дело компании, они рассматривают и укрепляют организационную цель (ценности, видение и миссия)?
Философия лидерства. Каждый сотрудник понимает различие между лидерством и управлением? Каждый сотрудник рассматривается как лидер, который имеет влияние на других? У каждого сотрудника есть определенный круг влияния, через которое он или она может затронуть изменение?
Доверие и Забота. Каждый сотрудник доверен, чтобы действовать как ответственный взрослый? Компания потеряла управленческий подход 20-го века командования и управления для подхода лидерства доверия-и-следа 21-го века? Каждый лидер работает над построением отношений, основанным на доверии и заботе о других? Оценка результатов деятельности и система управления признают и вознаграждают лидеров за здание отношений? Лидеры, которые не соответствуют этому стандарту, которому, оцененному, порекомендовали и тренируемому, чтобы развить эти навыки? Лидеры, которые не отвечают на усилия по позитивному событию, уменьшенные от обязанностей и поощренные найти работу в другом месте?
Изучение и Рост. Сотрудники на всех уровнях, преподавал, как прочитать финансовые отчеты компании и оценить функциональную работу, связанную со стоимостью и управлением расходом и извлечением прибыли? Каждый сотрудник понимает, как его или ее ежедневное выступление способствует целям компании и целям? У каждого сотрудника есть отдельный план развития, который определяет три преимуществ, которые будут усилены, а также три области улучшения в течение следующего исполнительного года?
Прозрачность. Сотрудники получают всю необходимую ежедневную и еженедельную информацию, от которой можно принять решения? Сотрудники получают установленный порядок, всесторонние отчеты об операциях компании, которые они могут использовать, чтобы улучшить обслуживание для их внутренних клиентов? Сотрудники заняты принятием решения на самых низких уровнях, связанных со стоимостью и управлением расходом, а также извлечением прибыли, если соответствующий?
Ответственность. Каждый сотрудник считается ответственным за достижение целей? Делает каждого сотрудника, обеспечивают формальный бухгалтерский учет работы, такой как еженедельные скопления (крыло Большая Игра Бизнеса (1992) Джеком Стэком и Бо Берлингемом, Нью-Йорк: валюта-Doubleday)? Ответственность без ответственности приводит к меньше, чем оптимальной работе!
Хотя ответы на некоторые вышеупомянутые вопросы могут не быть легкими, они обеспечивают отправную точку для улучшения системы лидерства в любой компании. Эти восемь областей выше служат структурой, через которую лидеры могут работать в течение года. Некоторые области последовательные, такие как нормы поведения после учреждения основных ценностей, в то время как другие могут бежать одновременно, такие как изучение и рост наряду с прозрачностью. Ключи к успеху делают честные оценки, противостоя зверским фактам, и преследуя решения для каждого ответа, который испытывает недостаток в категорическом “Да!”.
Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды BusinessNewsDaily.