Молли Мейер - Соавтор, Он - Моя Компания Также! Как Движение Entangled Companies Вне Обязательства Сотрудника Для Замечательных Результатов.
Действительно ли ты - Генерал Кс-эр или Экономический переселенец, которому просто не нравится работать с Тысячелетним поколением? Понимание молодого поколения является должен - делают для организаций в эти дни. Всего через несколько коротких лет, хотите верьте, хотите нет, мы будем большинством трудовых ресурсов. Поэтому, если организационные лидеры хотят изучить, как выдержать их бизнес после выхода на пенсию, ты должен изучить, как извлечь выгоду из Тысячелетних сотрудников. И сделать это, ты должен сначала понять молодое поколение.
Таким образом, здесь это идет; прямо от Тысячелетнего — понимают мое поколение и почему мы - способ, которым мы. (Ты не мог бы очень не хотеть работать с нами очень после этого.)
Понимание Millennials
Истинное или ложное время. У нас есть репутация нескольких неприглядных особенностей. Давайте поместим несколько из них прямо.
Мы ленивые — Ложный. В то время как верно, что возможно мы не заинтересованы одеждой делового профессионала и заседанием в офисе с 9:00 до 17:00, который не означает, что мы не вставим работу. Спроси нас, что мы делаем в 23:00, и ты мог бы быть удивлен суммой печати, чтения, кодирования и мозговой атаки продолжения, в то время как ты, вероятно, спишь.
Мы чувствуем себя наделенными правом — Верный и ложный. Мы, как правило, не чувствуем себя наделенными правом на определенную этикетку или ответственность, если мы не способные или интересуемся ею. Однако мы чувствуем, что нам нужно дать справедливый выстрел независимо от возраста. Хорошая идея - хорошая идея, независимо от того как молодой или старый человек разделяет ее.
Мы думаем, что мы выше — Зависит. При поиске сети? Верный. При написании кодекса и понимании социальных сетей? Верный. При продвижении компании Fortune 500? Ложный. Есть вещи, в которых наше поколение особенно более компетентное, который может быть частично приписан выращиванию рядом с резким повышением в технологических инновациях. И есть вещи, мы знаем, что мы не — еще.
Мы хотим немедленное удовлетворение — Верный. Ты пытаешься расти с Интернетом под рукой и затем говоришь мне, что не тренировался бы, чтобы ожидать то же самое. Это не столь злое, как это звучит, хотя; мы ожидаем получать больше работы, сделанной скорее из-за него. (Это - производительность, в конце концов).
Мы выросли с постоянным укреплением "Неба предел", и "Быть всем, чем ты можешь быть". Ну, мы хотим быть счастливыми, и счастливым за нас (по крайней мере, на данный момент) означает несколько общих вещей.
Вот некоторые черты характера, которые имеют тенденцию определять нас немного лучше, чем те противные (звучащие) стереотипы.
Я хочу делать деньги, но я хочу быть оцененным.
Мы определенно мотивированы знаками доллара и бонусными проверками — по крайней мере, в известной степени. Если у нас есть возможность работать на организацию, это высвечивает нас большой день платы, есть хороший шанс, мы возьмем его. Однако, если та же самая работа рассматривает нас как, мы - молодые специалисты, недооценивает нас как людей, не думает, что мы можем способствовать, отказываемся давать нам обязанности или пропускаем нас из-за нашего возраста, пола, и т.д., тогда мы, вероятно, не собираемся слоняться поблизости очень долго.
Несомненно, мы могли бы нажиться на той большой зарплате на некоторое время, но мы сделаем так с предельным намерением 1) нахождения и обеспечения другой работы или 2) становления предпринимателем и старта нашей собственной компании. Вероятно, тот, который обращается к Millennials, также.
Так или иначе твоя компания причинит боль в конечном счете, потому что мы становимся соревнованием — и если ты не сохраняешь Millennials, это - только вопрос времени, прежде чем твое поколение нарушит пенсию, оставляя тебя без лучшего и самого яркого из следующего поколения, чтобы вступить во владение, когда ты ушел.
Какие возможности и обязанности ты собираешься поручить нам?
Я хочу гибкость.
Мы провели так много времени, сидя в классах и читая учебники, узнающие о революциях — люди, выставляющие для их прав как рабочие и как люди, требующие лучшее лечение и лучшую окружающую среду. Итак, почему мы просто усмехнулись бы и перенесли бы условия, которые нам дали, даже если они намного менее чрезвычайные и страшные, чем прежде? Всегда есть комната для улучшения. В конце концов, твое поколение и поколения, прежде чем ты преподавал нам это.
Теперь, мы хотим продолжить поддерживать наши права, на сей раз для баланса продолжительности службы и для увеличения любви, которую мы имеем, для какого мы делаем. Мы хотим право работать из дома, право закончить тот отчет в воскресенье днем вместо в пятницу ночью и право работать в наших джинсах и футболке вместо костюма и галстука. Мы понимаем, что есть некоторые рабочие места, которые просто не удадутся, но есть так многие, которые могли дать нам свободу работать, как мы хотим, когда мы хотим до некоторой степени.
Где мы можем найти компромисс?
Я хочу отдать.
Выросши в последние десятилетия, новости в значительной степени всегда поражали наши уши в режиме реального времени. Между ТВ, Интернетом, газетой, журналами, радио и большим количеством … у нас было больше новостей, добавленных наши лица, чем какое-либо другое поколение. И большинство тех новостей - дурные вести. Перестрелки, преступления, разливы нефти, плавя ледниковые покровы, исчезновение, террористические атаки … Это - все отрицание. Слыша, что материал весь день, каждый день со времени мы - дети к теперь влиянию человек. Мы хотим поддержать противоположность тех вещей; мы хотим поддержать пользу. Так, нам нравится отдавать.
Возвращение может означать делать личные пожертвования, но видеть, поскольку мы молодые (и таким образом имеют относительно маленькие личные финансовые портфели), нам нравится поддерживать компании, которые делают передачу в дар для нас. Думай о весь один к одному компании там (Обувь Тома, вероятно, один из самых известных). Нам нравятся эти бренды, потому что нам нравится giveback менталитет. Нам что-то хорошее выходит из покупки, и лучший из всех, мы добираемся, чтобы показать это, мы поддерживаем причину спортивным обувь среди наших пэров.
Как мы собираемся заплатить его вперед?
Конечно, мы намного более динамичные, чем, даже я даю нам кредит на на этой почте. Нам нельзя просто подвести итог в нескольких чертах, и при этом я не сказал бы, что эти черты определяют все мое поколение. Но это, конечно, общности среди большого количества из нас, и эта информация просто могла бы помочь тебе наматывать (и держи), Тысячелетнее или два, чтобы помочь укреплять будущее твоей организации.
Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды BusinessNewsDaily.