Сьюзен Стейнбрекэр, генеральный директор и президент Steinbrecher And Associates, внесла эту статью в Опытные Голоса BusinessNewsDaily: Страница публицистики & Понимание.
Офисная модель работы башни начала иметь негативные последствия на нашей среде, а также нашей личной жизни. Изо дня в день мы добираемся от пригорода, часто добавляя больше чем два или три часа времени прохождения к нашим напряженным дням — факт, который наносит ущерб производительности и качеству их жизни сотрудника.
В моей книге "Kensho современное Пробуждение", в главе "Башни в Небе" я обращаюсь к потребности в — и проблемы дистанционной работы. Для осуществляющих дистанционный доступ отношений к работе должны быть отношения, основывался на доверии. Если этому будет недоставать, то отношения между сотрудником и работодателем, конечно, сломаются.
Осуществляющие дистанционный доступ сотрудники должны иметь в виду, что, в то время как баланс продолжительности службы важный, крайне важно быть открытым и честным о ситуации дома. Например, работая из дома, в состоянии ты, чтобы устроить достаточную помощь службы социальной защиты детей? Вот некоторые другие соображения:
С точки зрения работодателя:
- Работа, что ты просишь, чтобы сотрудник, чтобы выступить абсолютно был выполнен в твоем офисном урегулировании?
- Ты можешь доверять этому сотруднику, чтобы выполнить задачу без большого наблюдения?
- Насколько социальный этот сотрудник? Если они чрезвычайно extroverted, одна только работа может быть очень трудной.
- Ты можешь обеспечить некоторый механизм, чтобы допускать команду сотрудников, чтобы собраться лично, по крайней мере, время от времени? Это важно для строительства отношений и выравнивания.
- У тебя есть технологические ресурсы, чтобы поддержать связь большого расстояния? Например, скайп, почтовый доступ и возможно специальная телефонная линия?
- Как часто работа сотрудника требует "как раз вовремя" лично сбора? Если это - много времени, это может все еще произойти с технологией?
С точки зрения сотрудника:
- У тебя есть пространство своими силами, чтобы создать домашний офис, который эффективный и эффективный в природе? Например, комната, достаточно большая, с дверью, чтобы закрыться, который также достаточно тихий, чтобы минимизировать внешние отвлекающие факторы и т.д.?
- Действительно ли ты хорош в работе одного с минимальным наблюдением и контактом с другими?
- У тебя есть хорошие навыки тайм-менеджмента, чтобы помочь тебе с урегулированием приоритетов? Часто очень заманчиво управлять грузом прачечной и сделать работу по дому вокруг дома, поскольку ты приближаешься и из домашнего офиса. Это может все быть недовольным и создать отсутствие производительности.
- Ты сделал, чтобы семья поддержала, чтобы работать своими силами? Иногда, члены семьи видят тебя дома и поэтому предполагают, что ты не находишься в "способе работы". Должна существовать возможность к границам множества со вторыми половинками в домашнем хозяйстве.
- Ты более интровертирован или extroverted? Экстраверты в особенности борются с дистанционной работой, поскольку они подходят выяснять вещи с коллегами и проводить мозговой штурм с другими. Ты можешь сделать часть этого по телефону, но это не столь эффективно с "высокими экстравертами".
Работодатели должны показать на экране тщательно, выбирая сотрудников для этого типа работы. Находя правильного человека, который может действительно справиться, это хорошо, принимая во внимание их личный стиль, предпочтения и целостность важно.
Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды издателя.