Лиз Пирс, генеральный директор Жидкого Планировщика, внесла эту статью в Опытные Голоса BusinessNewsDaily: Страница публицистики & Понимание.
В мире, где ничто никогда не действительно новое, что означают инновации? Это мог быть продукт, который мир никогда не видел прежде, или это могло означать, что ты и твоя команда никогда не делали его прежде. Это должно быть экономически жизнеспособно, или это может быть форма искусства?
Вот пара определений инноваций:
Из словаря Мерриэм-Вебстера онлайн:
1: Введение чего-то нового; 2: новая идея, метод или устройство: новинка
От BusinessDictionary.com:
Процесс перевода идеи или изобретения в пользу или обслуживание, которое создает стоимость или за который заплатят клиенты. Чтобы быть названной инновациями, идея должна быть воспроизводимой по экономичной стоимости и должна удовлетворить определенную потребность.
Инновации могут произойти, когда у тебя есть команда, которая знает, как щипнуть лучшие идеи от мира вокруг этого, и затем использовать те идеи продвинуть бизнес.
Вот мои лучшие 5 списков того, как мы поощряем и инновации практики в LiquidPlanner.
Наем для ценностей и любопытства по опыту
Ты не можешь вырастить инновации без правильных людей. Ищи следующие особенности.
-
Люди, которым интеллектуально любопытное.
Ты всегда стремишься знать больше? Ответы на вопросы приводят к большему количеству вопросов? Выбери кандидатов, которые задают вопросы вне информации о твоем веб-сайте компании и исследовании в более глубокие проблемы, связанные с: видение и ценности компании, клиенты и клиенты, культура и способы заняться бизнесом лучше. Этот тип кандидата, вероятно, продолжит искать ответы, как только они находятся в работе. -
Люди, которые могут дать примеры времен, они рискнули.
Люди, у которых есть тенденция согнуться или напрямую нарушить правила, часто самые инновационные (как долго, поскольку они используют хорошее суждение, решая whichrules, чтобы сломаться). Мы ищем людей, которые работали в небольших компаниях, управляют их собственными компаниями и сменяли работу для больших проблем и возможности. Мы ищем людей, у которых есть истории экспериментирования с новыми предприятиями и проектами — ли в работе или в свободное время. Если твоя команда не готова ступить из их зоны комфорта, или они сопротивляются сложным методам наиболее успешной практики, инновации не получают возможность.
Способствуй проблеме и изменению
-
Способствуй окружающей среде, которая оценивает смелые идеи.
Твои команды должны не стесняться бросать вызов продолжающимся планам действий и решениям, чтобы помочь компании далее ее коммерческие задачи и лучше всего служить клиентам. Это - важная работа, которая принадлежит каждому члену команды. Если все сидят без дела встреча, кивающая в соглашении, когда они действительно думают, что "Это - ужасная идея!" ты скучаешь по возможностям улучшиться и ввести новшества. Одна из наших основных ценностей, "Имеют храбрость, чтобы измениться". Важно, чтобы мы всегда бросали вызов нам прилагать все усилия для наших клиентов, даже если это требует (иногда трудный) изменений. -
Поощри каждую проблему сопровождаться лучшей идеей или решением.
Давайте не срочно отправлять tooquickly, чтобы бросить вызов, все же. Легко ткнуть отверстия в чем-то, но намного тяжелее придумать лучшее предложение. Поощри членов команды думать критически об их проблемах, включая обеспечение их собственных идей и предложений к разговору. Любой человек может сорвать прогресс. Лучшие члены команды приносят кирпичи, чтобы помочь строить что-то.
Всегда учись
-
Поощри поперечный учиться.
Успешные новаторы делают связи из различных аспектов мира вокруг них. Чтобы сделать те связи, ты должен искать новые события. Прочитай работу беллетристики, слушай разговор ТЕДА и пойди в сетевое событие, где ты не знаешь никого. Спроси себя, "Что я могу узнать из других отраслей промышленности, что могу крутить и обратиться к своему собственному?" -
Изучение проникает через пример, не политику.
Лидеры демонстрируют, как они делают это в своей собственной работе и через их собственные вклады. Ссылки акции, которые ты потянул из и ссылки на статьи, которые вдохновляют тебя. Материал чтения снижения по столам людей, или дают сотрудникам бесплатное господство, чтобы купить любую книгу, которую они хотят, который поможет им в их работе. Дай людям разрешение и поддержку, чтобы ввести новшества посредством изучения.
Исходные инновации толпы
-
Получи подробную обратную связь с потребителями.
Мы - довольно небольшая компания, служащая многочисленной группе клиентов, большинство которых использует наш продукт каждый день. Разногласия довольно хорошие, что у некоторых из них есть блестящие идеи для того, как мы могли улучшиться. Уловка должна заставить их делить идеи с нами. Мы проводим большое количество времени, слушая потребительские взгляды на то, что мы делаем, и затем синтезируем те идеи. Думай о способах вовлечь твоих клиентов и партнеров в проектировании новых решений для их бизнеса. Мы нашли, что это - взаимовыгодное. -
Где начать.
Есть инструменты там, которые могут помочь компаниям использовать идеи клиентов организованным способом — от получения информации использования к организации обратной связи. Инструменты, такие как Qualaroo, UserTesting.com и IdeaScale позволяют тебе персонализировать, как ты получаешь свою информацию — в маленьком или большом масштабе путь. Если ты ищешь проницательную вспышку, что-то, что зажигает топливо для следующей идеи, не пропадай впустую в любое время, соединяясь с людьми, которые могут дать тебе быстро обратную связь.
Разрешение рискнуть, сделай ошибки
С самого начала в жизни компании, наше руководство заключило договор простить ошибки друг друга. Мы знали, что несмотря на наше большинство отважных усилий, путаница будет неизбежной, поскольку мы отправляемся в неизвестную территорию. Аналогично, если твои члены команды будут бояться возмездия за риск, то прогресс замедлится. Когда благие намерения не приводят к хорошим результатам, ищут превентивные способы проанализировать то, что пошло не так, как надо и как сделать его лучше. Не наказывай неудачу. Признай усилие и вознагради людей, которые учатся на ошибках и улучшаются в течение долгого времени.
Нет никакой волшебной формулы для инноваций в бизнесе. Лидеры, которые поощряют и инновации практики, перемещают свои разногласия в правильном направлении.
Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды издателя.