Брэд Ломеник, президент Катализатора и автор "Лидера Катализатора: 8 Основ для Становления Производителем Изменения", внес эта статья в Опытные Голоса BusinessNewsDaily: Страница публицистики & Понимание.
Каждый лидер запуска разделяет по крайней мере одно желание: вырасти.
Чтобы вырасти, сегодняшняя экономика требует сотрудничества для торговой акции и стоимости. Это - норма, не исключение.
Есть три положительных эффекта сотрудничества.
- Сотрудничество создает инновации. Окружая себя различными перспективами, твоя команда будет представлена идеям и системам, с которыми они никогда не могли бы сталкиваться иначе. Это будет часто приводить к нестандартному мышлению и лучшим решениям в твоей собственной компании.
- Сотрудничество снижает ненужный риск. В сотрудничестве успех и кредит разделены с другими. Но риск, также. Есть совместные инвестиции времени, ресурсов и интеллектуальной элиты, которая снижает риск.
- Сотрудничество усиливает успех. Простое правило стимулирует сотрудничество: более вход приводит к более продукции. Когда ты созовешь больше новаторов и лидеров, ты соберешь больше идей и иметь больше рук, чтобы иметь больший горшок, чтобы продвинуть проект вперед. В результате партнерства часто усиливают успех вне того, чего единственная команда могла бы иначе достигнуть, приведя к взаимовыгодному.
Сотрудничество могло принудить тебя быть партнером конкурирующих организаций. Это кажется опасным, и это, но это позволит тебе брать энергию, которую ты потратил бы на защиту твоей сферы влияния и повторно инвестируешь его в создание твоей компании лучшее, которым это может быть.
Ты не должен сдувать чью-либо свечу, чтобы сделать твой сиянием более яркий.
Если ты желаешь продвинуть свой уровень лидерства, одна из лучших вещей, которые ты можешь сделать, состоит в том, чтобы навести мосты между двумя видами организаций. Первым должно быть предприятие, которое находится в той же самой жизни работы, но не прямом конкуренте. Вторым должно быть предприятие, для кого у тебя есть глубокое философское различие. Настрой совместную встречу между их командой и твоей. Раздели методы наиболее успешной практики и проведи мозговой штурм вместе о проектах, над которыми работают твои соответствующие команды. Когда встречи заканчиваются, я держал пари, что твоя команда поблагодарит Вас, и ты будешь все убежден, что время было хорошо проведено.
Одно слово предостережения: сотрудничество требует ясности. Удостоверься, что ожидания объяснены и согласованы на фронтенде. Поскольку совместный друг напомнил мне, "Хорошие контракты делают хорошие партнерства". Границы схемы, обязанности и на что похожая победа. Ты можешь любить идею соглашения о рукопожатии, но рука, которую могут также хлопнуть встряски. Легче обрисовать в общих чертах ожидания сотрудничества в начале, чем посреди разногласия.
Победы великодушия в социальном мире
Сотрудничество основано на великодушии, которое является новой валютой в нашей культуре. Самые влиятельные платформы сегодня вращаются вокруг разделения и великодушия.
Например, власть Твиттера - великодушие, разделяя и предоставляя стоимость другим. Согласно Джеку Дорси, его основателю, многие революционные аспекты Твиттера были изобретены лидерами за пределами компании от более многочисленного пользовательского сообщества Твиттера такой как символ, хэштег, ретвит, актуальная тема и даже слово сам "твит".
Дорси полагает во власти команды и сообщества, сотрудничающего для чего-то значительного происходить. Согласно Дорси, "Технология - инструмент. И только замечательно, когда это делает нас более человеческими. Быть человеческим означает делать хорошие вещи".
Те, кто имеет самое большое влияние в пределах каналов социальных медиа, являются теми готовыми помещать других выше себя и сотрудничать хорошо. У лидеров сегодня есть инструменты и ресурсы, которые делают постоянное разделение и бывший партнером легко доступный.
Сотрудничай на внутренней части
Прежде чем ты сможешь построить культуру из межорганизационного сотрудничества, ты должен построить культуру из внутриорганизационного сотрудничества. Организации должны открыть коммуникационные линии и учиться делиться информацией друг с другом через отделы. Лью Плэтт, прежний генеральный директор Hewlett Packard, когда-то сказал, "Если HP знал то, что знает HP, мы были бы в три раза более производительными". Часто самое большое ограничение организации - своя неспособность соединить его сотрудников с другими сотрудниками, работающими в пределах слышимости друг друга.
В минувшие годы много американских компаний и некоммерческих организаций были организованы в строгой иерархии. Поскольку больше сотрудников было добавлено, структура организации становилась более длинной, не шире. Но та тенденция переходит, поскольку появляющиеся лидеры обращаются к работе с другими, в дополнение к работе для других.
Некоторые лидеры боятся осуществления плоской организационной структуры, потому что это означало бы потерю контроля. Фактически, это точно, чего это потребовало бы. Но такая корпоративная культура лучше всего сосредотачивает команду на победах размера организации, а не на маленькой личной выгоде. Это продвигает "нас" и "нас" по "тебе" и "мне".
Кроме того, когда люди достигают победы, вся команда празднует. Это создает общедоступную окружающую среду, где люди чувствуют себя комфортно, выдавая идеи вместо того, чтобы защитить или копить их. Организация со скупыми сотрудниками, которые всегда пытаются подняться по иерархической лестнице, никогда не будет столь же здоровой как совместный, в котором свободно разделены идеи. Этот бывший партнером менталитет завоевывает популярность через отрасли промышленности. Многие компании новой экономики создают окружающую среду, где все работают в той же самой комнате. Никакие угловые офисы, никакая шикарная окружающая среда за закрытыми дверями, просто не открываются, совместное рабочее пространство, которое поощряет всех сотрудничать.
Ты хочешь вырасти, улучшиться, и расшириться? Тогда стремись избавить свою организацию внутреннего и внешнего эгоизма. Просто не высматривай свои собственные интересы, а скорее находи партнеров, в которых может вложить капитал твоя команда. Ты столкнешься с проблемами по пути, но дивиденды, которые ты будешь пожинать, лелея совместную окружающую среду, далеко превысят любую цену, которую ты должен заплатить. Мы можем сделать намного более вместе, чем мы можем один.
Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды издателя.