Стив Погорзелский, генеральный директор ClickFuel, внес эту статью в Опытные Голоса BusinessNewsDaily: Страница публицистики & Понимание.
Так же, как спортивные тренеры помогают спортсменам выигрывать большие игры, уполномочивая их использовать в своих интересах их врожденные способности и изменить к лучшему их слабые места, деловые тренеры могут также помочь своим командам улучшать отдельные действия так все организационные победы. С запусками результаты качества, тренирующего быстро, становятся очевидными, поскольку руководство их лидеров может заставить компании или взлетать или шлепаться. Если ты хочешь взять свою команду запуска к высшим лигам, рассмотреть принятие следующей философии тренировки и позволить ему вести твои действия: тренировка - подарок, и она должна быть дана и получена в том духе.
Ниже четыре подсказки, как сделать подарок тренировки эффективно:
- Сделай свои намерения известными: Гарантируй, чтобы все участвующие стороны знали и поняли, что тренировка - подарок. Выполнение так поможет создавать доверчивые отношения между тренером и тренируемый. Это позволяет совету быть данным ненаступательным способом и взятым незащитным способом. Если обе стороны понимают, что тренер дает эту обратную связь без политики в памяти и потому что она искренне хочет, чтобы ее mentee преуспел, это создает окружающую среду, где mentee чувствует себя комфортно, рискуя и разделяя обратную связь.
- Пойми, что хорошие люди увеличивают тебя, не: Как бизнес-лидер, пойми, что твой успех полагается на успех твоей команды. Отдельные победы - также победы для всей организации, и тренеры не должны волноваться о хорошей работе их mentee, затмевающей их собственное. Когда твой mentee преуспевает, он размышляет хорошо над тобой; это не выставляет тебя.
- Укрепи положительное поведение, указывая на области улучшения: Тренировка больше, чем просто говорит кому-то, что у них все хорошо на проекте или задаче и как продолжать делать его хорошо. Именно об устранении слабых мест, сделан, дав честную обратную связь о том, как сделать проект или задачу лучше. Маленький Бейсбольный тренер Лиги будет рекомендовать игрока для хорошей работы при выставлении измельченных шаров, но не помогает команде или индивидуальному игроку, если тренер также не рекомендует работу игрока над своим ватином. Таким же образом деловые тренеры должны сказать сотрудникам продолжать в том же духе, но продолжать улучшаться в проблемных областях. Если все намерения будут знаться заранее, то mentee поймет, что его тренер имеет его интересы в виду, указывая, где он все еще может улучшиться.
- Будь оппортунистическим с тренировкой: Тренировка не исключительное событие, и ее нельзя рассматривать как таковая. Это - образ жизни, и таким образом, хорошие тренеры только дают совет, и обратная связь прибывает ежегодное время отчета о работе, но каждый раз, когда есть coachable момент. Хорошие тренеры понимают, что профессиональное и личное развитие - пожизненный процесс, настолько тренирующий, должен быть образ жизни.
С этими подсказками ты готов тренировать свою команду к успеху. Однако, прежде чем ты начинаешь выдвигать свой совет на твои команды, помнишь это последнее важное сообщение: для тренирующих отношений, чтобы преуспеть, mentee должен быть открыт для того, чтобы быть тренируемым и получения честных ответов и обратной связи без sugarcoating. Большинство людей не готово к этому, но когда они, хорошие тренеры могут вести их полностью к игре чемпионата.
Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды издателя.