. / Кредит: любезность таблетки Windows 8 Microsoft
Нависший отъезд Стива Балмера из Microsoft предлагает несколько полезной еды на дом для владельцев бизнеса. Прежде всего те, кто не изменяется, потерпят неудачу.
Это - теория от Дэвида Кинга, адъюнкт-профессора управления в Колледже Университета штата Айова Бизнеса, которое полагает, что неспособность приспособить к изменяющемуся рынку — рынку мобильной связи — то, что получило Microsoft в горячую воду.
Вместо того, чтобы сосредоточиться на новых технологиях, Microsoft продолжала инвестировать деньги и талант в его операционной системе Windows, Король сказал в новой статье, которая будет издана в Grazadio Business Review. Концентрация на Windows стала слабостью к компании, несмотря на то, что это - самое прибыльное подразделение Microsoft. Мало того, что это приводило к пропущенным возможностям на мобильной арене, он сказал, но последняя версия Windows промахивался и с PC и с пользователями таблетки.
“Microsoft сознательно убила некоторые проекты украсть фонды из более ориентированных на будущее вещей сосредоточиться на продуктах, которые они уже имели в распоряжении”, сказал Король. “Windows стал безжалостной силой. В результате Microsoft не обновляла что-то новое, она продолжала просто совершенствовать Windows”.
[Стив Балмер и Microsoft Through годы]
Эта ловушка - та много падений корпораций в, но может избегаться использования основной бизнес-инструмент, известный как SWOT-анализ, сказал Король. Это начинается с идентификации ЗУБРИЛЫ корпорации – преимущества, слабые места, возможности и угрозы. Следующий шаг анализа должен согласовать слабость с возможностью; например, чтобы разработать стратегию для улучшения.
В быстром изменении высокотехнологичных областей Король сказал, что корпорации должны проводить этот вид анализа ежемесячного журнала, если не еженедельно, основание. В случае Microsoft это, возможно, привело к большей диверсификации. Король сказал, что не столь важно для предприятий малого бизнеса разносторонне развиться, но для крупных корпораций это важно.
“Большинство компаний не выживает вне 40 лет, и это в основном, потому что бизнес, в котором они находятся, по существу настигают изменения. Чтобы пережить длительный срок, для более крупных корпораций, диверсификация действительно важная”, сказал Король.
Создание следующей большой вещи
Диверсификация не без риска, Король признает, особенно когда компания может инвестировать миллионы, чтобы развить продукт, который мог потенциально шлепнуться в рынке. Король сказал, что это - решение или компромисс, который все корпорации должны сделать — эксплуатировать ли существующий продукт или исследовать новую область.
Однако быть провалом, чтобы ответить на изменение в потребительском спросе, может оказаться, более дорогостоящий в конце. В случае Microsoft продажи PC продолжили уменьшаться начиная с введения таблетки в 2010. И компания все еще изо всех сил пытается конкурировать после натяжения ее мобильного устройства, Microsoft Kin, спустя два месяца после того, как это начало.
“Microsoft, будучи сосредоточенным на PC, просто полностью проигнорированных, как то изменение происходило с их клиентской базой”, сказал Король.
В том, чтобы придерживаться с ее основным продуктом Microsoft также наблюдает, что ее господство убегает, поскольку это стоит перед увеличенным давлением от конкурентов, таких как Google, то программное обеспечение предложения бесплатно. Есть несколько примеров, в обоих частный и государственный сектор, компаний или агентств, которые не приспособились к изменению.
Король, отставной чиновник Военно-воздушных сил, сказал, что реактивный истребитель F-22 - только один из тех примеров. В то время как он полагает, что это будет лучший построенный укомплектованный реактивный истребитель, пилот - главное ограничение к работе и главная часть разработки самолетов и себестоимости. Военно-воздушные силы, возможно, переместились быстрее, чтобы перейти к беспилотному самолету, сказал он.
В любом случае Король сказал, что потребность в тщательном анализе ясная. Корпорации должны думать об и работа через различные ситуации и худшие варианты ожидать изменение.
Следующий шаг для Microsoft
Король ожидает много изменения, поскольку Microsoft начинает свой поиск и нанимает замену Балмера. Он ожидает, что компания введет внешнего кандидата на работу, потому что Балмер устранил много потенциальных кандидатов, чтобы продвинуть из. Если следующий генеральный директор Microsoft родом из компании, Король сказал, что столкнется с несколькими трудностями.
“Это намного более сложно, чем наличие относительно бесшовной передачи внутреннему кандидату”, сказал Король. “Внешняя высокая разрешающая способность обычно менее успешная, потому что у них нет доверия или отношений. Их внутренняя профессиональная сеть с корпорацией минимальная. Для сотрудников низшего уровня есть намного больше неуверенности по поводу того, что они собираются быть попросившими сделать”.
Обычно в этих ситуациях, Король сказал, что внешний наем введет команду людей, которым доверяют, что означает изменения в лидерстве для различных подразделений Microsoft. Следующий лидер также столкнется с высоким заказом в создании новых продуктов и роста, но будет иметь преимущество финансовых ресурсов Microsoft, чтобы заставить это произойти. Переход - другие корпорации, может извлечь уроки из.
“Урок для других компаний - то, что ты действительно должен управлять своим трубопроводом лидерства”, сказал Король. “Стив Балмер устранил много потенциальных соперников. В дополнение к голоданию других инноваций он морил трубопровод лидерства Microsoft голодом”.
