Это - сражение между миллиардерами и миллионерами — но у трудовых переговоров Национальной футбольной лиги (NFL) есть больше поездки на них, чем, кто получает большую часть пирога.
Средства к существованию тысяч владельцев малого бизнеса и их сотрудников находятся под угрозой в каждом из 32 городов НФЛ.
Рестораны, бары, магазины одежды команды и другие предприятия малого бизнеса, расположенные недалеко от стадионов НФЛ, готовятся к потенциальному локауту и разветвлениям, которые он может иметь.
С Грин Бэй Пэкерз, новыми от победы Супер Боул, Джерри Уотсон, владелец Бара Вида на Стадион и Решетки – просто дворов от Области Lambeau в Зеленом заливе, Висконсин – сказал, что ожидал большие толпы следующий сезон, который мог привести к целому 20-процентному увеличению бизнеса.
Прекращение работы НФЛ, он боится, повернуло бы то, что могло быть самым большим годом в истории Вида на Стадион в один из худших.
“Это выбило бы приблизительно одну треть моего бизнеса”, сказал Уотсон. “Это причинило бы боль вполне немного”.
Отмененные игры НФЛ также означали бы потерю приблизительно 100 рабочих мест в Виде на Стадион. В день игры Упаковщиков у Уотсона есть приблизительно 120 сотрудников, работающих, в противоположность только 20 в регулярное воскресенье.
4 марта текущий коллективный договор НФЛ истекает. Основной вопрос о столе - то, как разделить приблизительно $9 миллиардов в доходе, который НФЛ производит каждый год.
Без соглашения у владельцев НФЛ есть выбор укрытия игроков и принуждения прекращения работы, пока соглашение не достигнуто. У НФЛ не было прекращения работы из-за трудовых проблем с 1987, когда одна игра была отменена, и три других игры видели, что игроки замены вышли на поле.
Вместе с Ассоциацией игроков НФЛ Экономика Эджуорта провела исследование в прошлом году, которое оценило убыток в размере $20 миллионов в расходах для каждой игры, не игравшей. То число включает зарплаты, заплаченные любому связанному с игрой — включая игроков, рабочих стадиона, ведущие сотрудники офиса и все связанные компании, которые зарабатывают деньги, когда игра продолжается, такие как местные отели, рестораны и другие предприятия малого бизнеса.
Как бывший генеральный директор Philadelphia Eagles, Сьюзен Спенсер видела непосредственно, насколько разрушительный прекращение работы НФЛ может быть для компаний, расположенных в и вокруг стадионов НФЛ, когда игроки забастовали в течение 57 дней в 1982.
Спенсер оценивает, что 10 процентов предприятий малого бизнеса вокруг Стадиона Ветеранов в Филадельфии закрыли их двери во время или после той забастовки, которая отменила семь игр сезона с 16 играми.
“У этого были широкие разветвления”, сказал Спенсер BusinessNewsDaily. “Много небольших компаний обанкротилось, потому что они просто не могли выдержать себя”.
Определил местонахождение, просто выходит из Области Qwest в Сиэтле, Логове Seahawks – который продает свитеры Seahawks, футболки, шляпы и другие принадлежности команды – сбалансированы за значительные потери, при отсутствии игр НФЛ в следующем году.
Кевин Маккласки, менеджер Логова Seahawks в Пайонир-Сквер, сказал только с восемью домашними играми обычного сезона в год, каждая игра становится большим событием, которое импортирует поклонников со всех концов страны.
“Последствия для нас были бы разрушительными”, сказал Маккласки. “Мы только открываемся по воскресеньям в течение футбольного сезона, таким образом, без тех игр мы потеряли бы главный кусок нашего бизнеса”.
Будучи через подобные переговоры по коллективным переговорам в прошлом Спенсер (кто в настоящее время консультант малого бизнеса, лектор и бизнес-блоггер) сказал, что она сомневается относительно владельцев, и игроки думают о любом, но они, который является, почему ее совет предприятиям малого бизнеса, которые полагаются на НФЛ, состоит в том, чтобы быть превентивным в месяцах перед, следующий сезон начинается.
Спенсер поощряет владельцев предприятий малого бизнеса начинать готовиться теперь к потенциальному локауту, ища новые потоки дохода, чтобы возместить потери, которые прибыли бы без воскресных игр.
Поскольку владельцы НФЛ и игроки пытаются выработать новое соглашение, Маккласки сказал, что надеется, что они все признают то, что едет на их способности решить их различия своевременно.
“Они должны смотреть на большую картину и понять, сколько рабочие места под угрозой, и не только их собственное”, сказал Маккласки.
- 50 больших идей, тенденции и предсказания на 2011 и вне
- Местная покупка появляется, в то время как идут - в маркетинговый план
- Сумасшедшие компании: причудливые но успешные бизнес-идеи
