Когда ты управляешь бизнесом, ты носишь много различных шляп. Ты отвечаешь за ежедневные операции, долгосрочные стратегии и все промежуточное. С таким количеством вещей на твоей пластине, получая все сделанное может казаться пугающим, но с правильными стратегиями, ты можешь заняться каждой задачей в своем списке текущих дел и затем некоторых. Предприниматели разделили свои главные советы для пребывания производительного.
Определи свою цель в течение дня. "У меня есть очень определенный установленный порядок, за которым я следую, чтобы продолжать мою производительность каждый день. Каждое утро я говорю мне, 'Сегодня, моя цель к...', и затем я заполняю бланк. Каждую ночь я говорю, 'Сегодня, я достигал...', и я заполняю бланк. Это сохраняет меня сосредоточенным на моих конечных целях и гарантирует, чтобы я выполнил с каждой целью, которую я ежедневно устанавливал для меня". – Ли Барнс, президент Семейной Платы за проезд
Следуй почасовому графику. "Люди склонны заниматься задачами сначала, что они думают, самые быстрые, и откладывает большие, важные, оставляя меньше времени для материала, который действительно имеет значение. Имей план относительно того, как ты собираешься провести свои часы и рассматривать его как назначение доктора, которое заняло месяцы, чтобы заказать". – Хизер Кауфман, соучредитель Полного Круга Домой
Запиши все это. "Если ты написал свой ежедневный список целей на бумаге, ты - больше , чем, вероятно , чтобы закончить тот список к концу дня. Если ты сконцентрируешь на выполнении задач и вычете их, то ты сделаешь путь большим прогрессом, чем просто движение памятью". – Марк Абрамс, президент Эластичной Зоны
Расположи по приоритетам, чтобы составлять неожиданное. "Важно расположить по приоритетам то, что должно быть сделано сегодня и [не, что] может ждать до завтра. Неожиданные вещи за пределами моего контроля могли бы произойти, который потребует моего пристального внимания. Когда дела не идут так же эффективно как ожидалось, это - моя работа выяснить, почему, таким образом, я могу внести необходимые корректировки в следующий раз". – Марк Верпни, владелец договора франшизы Виндоу Джени
Не позволяй электронной почте потреблять твое время. "Управляя бизнесом, ты можешь получить тысячи электронных писем в день от клиентов, и сотрудники объединились. Чтобы удостовериться, что я остаюсь сверху своего списка текущих дел и действительно добиваюсь цели, я только прочитал свои электронные письма в определенные часы в день, и в блоках времени". – Лина Ху, основатель и генеральный директор Clipper Corporation
"Я всегда включаю в свою почтовую подпись, кто достигнуть, если я недоступный, так а не люди, расстраиваемые, у них есть кто-то еще, чтобы связаться сразу же". – Крис Друкр, владелец договора франшизы Живописцев CertaPro
Дай мозгу передохнуть от бизнеса. " Ночью один из самых эффективных способов повысить производительность во время рабочего дня состоит в том, чтобы действительно отключить, таким образом, ты можешь перезарядить в течение дня вперед. Когда ты - владелец бизнеса, очень трудно разъединить от твоего телефона и ноутбука и дать твоему мозгу отдых. Я инвестирую меня полностью в сделай сам проекты вокруг дома как переделывание нашей кухни или строительство стола, потому что это берет мое полное внимание и вынуждает меня выйти из способа работы. Я нахожу, что мой ум полностью освежен на следующий день в офисе". – Майк Ротондо, генеральный директор Тропического Кафе Смузи
Уменьши беспорядок. "В то время как высказывание, 'грязный стол - признак творческого ума', могло бы быть верным, это также уменьшает производительность и увеличивает напряжение. Даже в этот цифровой век, люди должны сохранять определенные бумаги удобными, но разногласия - большинство людей, распечатывают и экономят намного больше вещей, чем они действительно должны. Вложи капитал в настольный сканер и используй его ежедневно". – Дженнифер Адамс, генеральный директор и основатель Дженнифер Адамс Во всем мире
Угробь конференц-зал. "Каждое утро я откладываю, сокращаю или отменяю встречи к свободному время для более высоких приоритетных проектов. Большую часть времени встречи могут быть заменены быстрыми разговорами, поэтому поднять трубку или идти через комнату вместо того, чтобы жить в конференц-зале". – Майк Дель Понте, основатель и генеральный директор Сома
Останься уверенным и весело проведи время со своей работой. "Все мы должны серьезно относиться к нашей работе, но никто не должен быть мрачным. Серьезная работа должна все еще быть забавой, и оставление положительным в жестких ситуациях может значительно затронуть твою производительность". – Джо Шумахер, генеральный директор Goddard Systems, Inc.
"Даже когда я чрезвычайно расстроен, сердитый или раздражаемый, я думаю о радостях и положительных компонентах управления моим собственным бизнесом. Я больше не должен иметь дело с утомительным, добираются до работы, строгий дресс-код, теневая офисная политика или постоянно волнующийся о стабильности работы". – Ланс Йенсен, генеральный директор Глобального Настила Гаража и Дизайна
Учись приходить в норму быстро от неудачи. "Неудача... состоит в том, чтобы действительно там быть призывом к действию. Это всегда об эмпирических событиях видеть, какие работы и что не делает. Ты делаешь оценку из своего learnings — некоторые вещи не работают, и он абсолютно в порядке. Именно о применении урок к следующей вещи, чтобы пройти процесс и охват реализации, что ты делаешь успехи. Делание передовых шагов с каждым днем является ключом к производительности". – Тедди Шэлон, генеральный директор ThinOptics
