Дискриминация рабочего места, которая может включать более низкую плату за рабочего, делающего ту же самую работу как другой, может деморализовать. Фактически недавнее исследование нашло, что у промежутка платы есть американские женщины, сильно горькие, даже спустя десятилетия после того, как попытки начали обращаться к нему. Но есть пути и к служащим и к владельцам бизнеса, чтобы приспособиться.
Отдельные решения
- Веди учет
Если твое рабочее место помещает женщин в безвыходном положении между карьеризмом и потребностью быть хорошим, тебе, вероятно, придется подыграть системе. Проект для Уильямса поверенного Ретеншна предлагает вести беспристрастный учет твоих выполнений, как они происходят. Затем когда дело доходит до ведут переговоры относительно подъема или продвижения, данные там для больших шишек, чтобы видеть без тебя бывший должный хвалить себя.
- Сформируй "отряд саморекламы"
Если хвастовство о себе получает тебя холодный прием, сформируй договор с другими сотрудниками хвастать друг на друге, Уильямс предлагает. Похвала твоим коллегам заставляет тебя выглядеть самоотверженным и лелеющим. И когда они возвращают пользу, твой босс может ответить более благоприятно, чем если бы ты хвалишь себя.
- Найди наставников женского пола и мужского пола
Организация сети может быть ловушкой для многих женщин, так быть превентивной. Женщины, которые выше в иерархии, являются большим ресурсом, но многие затопляются с mentees, сказал Carli Колледжа Уэллсли. Ищи наставников мужского пола, которые не будут возражать брать служащую в сгиб.
- Не разочаровывайся в наличии всего этого
Если ты хочешь и карьеру и семью, но чувствуешь себя оказанным давление, чтобы отобрать одну другой, сделать не, сказал Карли. Объединение работы и семьи может обеспечить чувство благополучия и баланс, который в психологическом отношении здоровый.
"Исследование показывает, что даже при том, что это напряженное и трудное и отнимающее много времени, это - фактически хорошая идея охватить роль работы плюс семейная роль одновременно", сказал Карли.
Но это вовсе не значит то, что женщины должны перенести бремя и работы и домой, Карли предостерег. Мужчины извлекают выгоду из того, чтобы брать на себя многократные роли также.
"Я думаю, что решение состоит в том, что женщины и мужчины должны разделить эти роли", сказала она.
Установленные решения
- Будь прозрачным и ответственным
Лучшая вещь, которую работодатели могут сделать, чтобы гарантировать справедливую компенсацию, состоит в том, чтобы быть открытой и честной об их политике, сказал Уильямс. Ее обзор законных партнеров нашел, что только 60 процентов полных, или акция, партнеры и 30 процентов доходных партнеров поняли систему материального поощрения в их фирмах. Когда правила темные, сотрудники, которые уже находятся в невыгодном положении, маловероятно, чтобы понять их, создавая цикл дискриминации.
"Исследование показывает, что, если у тебя есть организационный процесс, который не четкий, имеет место за закрытыми дверьми и за который люди не считаются ответственными, который является чашкой Петри для гендерного уклона", сказал Уильямс.
- Лидерство примером
Как лидерство организации приближается, гендерный уклон определяет отношение компании в целом. Это особенно верно для предприятий малого бизнеса, четверть которых управляемые женщинами, сказал Карли. Владельцы этих компаний могут подражать справедливому поведению при помощи объективных критериев, чтобы оценить сотрудников, принимая на работу открыто на новых сотрудников в противоположность выбору друзей или знакомых, и делая их сотрудников, знающих о стереотипировании и уклоне. Они могут также установить дружественную по отношению к семье политику для обоих полов.
- Установи трансформационное лидерство
И женщины и мужчины могут извлечь выгоду из трансформационного лидерства, которое смешивает традиционные "мужские" черты как уверенность с традиционными "женскими" чертами как поддерживающий. Исследование показало, что трансформационное лидерство очень эффективное при многократных областях, сказал Карли. Этот стиль также помогает женщинам двигаться, двойные связывают, потому что он оценивает и компетентность и теплоту. Плюс, она сказала, трансформационное лидерство все более и более замечается как правильный способ вести.
"Если женщины охватывают этот стиль, они фактически собираются быть охватом стиля, который защищен", сказала она.