Кредит: Dreamstime
Забудь расхожее мнение, что работницы счастливо выбирают ниже платящие положения взамен гибких графиков работ. Новый обзор партнеров юридической фирмы женского пола находит, что женщины в высших руководствах юридических фирм делают среднее число на 22 процента меньше, чем заработная плата партнеров мужского пола , и они не довольны этим.
"Это было очень удивительно", сказала Джоан Уильямс, преподаватель в Колледже Гастингса Закона в Калифорнии и директора Проекта для поверенного Ретеншна, который выполнил обзор. "Я понятия не имел, что женщины - партнеры были так расстроенными и сердитыми о компенсации".
Промежуток заработной платы между и работницами мужского пола не ничто нового, и при этом это не ограничено беловоротничковыми профессионалами как адвокаты. Согласно 2008 данные о переписи США, полностью занятые работницы во всех отраслях промышленности делают 77 центов за каждый доллар сделанными рабочими мужского пола. Для афроамериканских женщин отношение спадает до 67.9 процентов мужской заработной платы, в то время как Латиноамериканки зарабатывают 58 процентов мужского дохода.
В то время как промежуток заработной платы сжался начиная с Закона о равной оплате труда 1963 60 процентов изменения, так как начало 1970-х приписано падению мужского реального дохода, согласно Национальному комитету по Акции Платы. Остающиеся 40 процентов происходят из-за более высокой заработной платы для женщин.
Выбор или дискриминация?
Причина промежутка платы спорная. Некоторые утверждают, что обязанности по воспитанию детей заставляют матерей выбирать более низкую оплату, гибкие рабочие места и приближаться и из трудовых ресурсов чаще, чем мужчины.
Но эти факторы не полностью объясняют неравенство платы. Работа 2000 года, опубликованная в Журнале Экономических Перспектив, сообщила, что образование, опыт работы и гонка объяснили 33 процента промежутка, в то время как членство в профсоюзе и промышленный выбор объяснили еще 29 процентов. По крайней мере 12 процентов промежутка оставались необъясненными.
Другие исследования придумывают немного отличающиеся числа в зависимости от используемых переменных, но ни один не может полностью объяснить промежуток, сказала Линда Карли, преподаватель психологии в Колледже Уэллсли в Массачусетсе, который исследует пол и лидерство.
"Ты можешь управлять для всего, для чего ты хочешь управлять, и промежутки остаются", сказал Карли BusinessNewsDaily.
Уклон на работе
По крайней мере, часть промежутка вероятная результат половой дискриминации. Исследование нашло, что работодатели, более вероятно, наймут мужчин, чем женщины, даже когда женщины одинаково квалифицированы. В одном исследовании 1996 года исследователи послали мужчин и женщин с подобранными резюме, чтобы устроиться на работу ресторана высокого уровня. Они нашли, что женщины были на 40 процентов менее вероятны, чем мужчины получить интервью и на 50 процентов менее вероятно получить работу.
Другое исследование прослушиваний оркестра, изданных в 2000, нашло, что после того, как директора оркестра начали проводить "слепые" прослушивания, в которых пол исполнителя был неизвестным, женщины, на 50 процентов более вероятно, продвинутся вне предварительных раундов и несколько раз более вероятно выиграть пятно в симфонии.
Есть доказательства дискриминации в компенсации, также. В 2008 исследователи из Чикагского университета сравнили доход транссексуалов прежде и после того, как они начали представлять как их новый пол (часто через комбинацию гормональной терапии и хирургии). Исследователи нашли, что рабочие, которые переходили от женщины мужчине, зарабатывали на 1.5 процента больше как мужчины, чем они имели как женщины. Более поразительно мужчина служащим фактически потерял 32 процента их власти приобретения после того, как они начали жить как женщины, даже при том, что их опыт и уровни квалификации оставались тем же самым.
Двойные связывают
Корни дискриминации часто тонкие, но исследования показывают определенные предположения о женщинах, чтобы быть "почти межкультурными", сказал Карли.
Одно из этих предположений - то, что женщины менее компетентные, чем мужчины, сказала она. Женщины должны работать тяжелее, чтобы оказаться. К сожалению, они часто застревают в том, что звонило "двойной, связывают", потому что уверенность и самореклама, необходимая, чтобы доказать компетентность, замечены как непристойные в женщинах.
Ожидание, что женщины должны быть скромными вместо конкурентоспособного, особенно беспокоится в профессиях как закон, где система материального поощрения субъективная, в Проекте для Уильямса поверенного Ретеншна было сказано.
"Женщины часто сообщают о толчке назад, когда они участвуют в саморекламе, даже если это - то, чего требует система", сказал Уильямс. Женщины в обзоре сообщили, что она пошла в комитет по компенсациям фирмы со списком ее выполнений во время оценки.
Она была удивлена ответом одного из членов комитета. "Хорошо", он сказал, "ты думаешь высоко о себе, не так ли?"
Клуб мальчика и след мамы
Женщины также сталкиваются с трудностями когда дело доходит до организации сети и наставничества благодаря недостатку женщин в ведущих ролях. Часто, Клуб "Мальчиков" менталитет не преднамеренный, сказал Карли.
"Действительно не имеет место, что мужчины говорят себе, 'Я не хочу взаимодействовать с женщинами'", сказала она. "Людям нравится взаимодействовать с другими, которые очень подобны себе, таким образом, это - естественная вещь для мужчин хотеть взаимодействовать и общаться через Интернет с другими мужчинами и женщинами с женщинами".
Проблема, она сказала, состоит в том, что наиболее мощные сети доминируются мужчинами, таким образом, женщины часто пропускают возможности продвижения.
Брак и дети могут также стоить женщинам больше, чем мужчины, сказал Уильямс. Ответчики к ее обзору сообщили, что комитеты по компенсациям часто предполагают, что женщинам нужно меньше денег, потому что у них есть мужья, чтобы поддержать их. И потому что женщины все еще несут больше внутреннего груза, чем мужчины, Карли сказал, статус родителя, более вероятно, остановит карьеру матери, чем отец.
"Хороший" отец - тот, кто предусматривает его детей, таким образом, "мужчины могут фактически решить и родителя и роль рабочего места одновременно", сказала она. Женщины, которые, как предполагается, лелеют их детей, не могут ¾, по крайней мере, не подвергая сомнению их посвящение обеим ролям.
Есть стратегии, которые женщины могут использовать, чтобы работать вокруг этих препятствий, Уильямс сказал [см. врезку/ссылку]. Но, она сказала, учреждения должны также честно признаться в тонких уклонах и работе, чтобы закончить их.
"Есть определенная удовлетворенная история, которую мы рассказываем сами, который является, что эти огромные промежутки платы не грандиозное предприятие, потому что они отражают только, что у женщин есть различные приоритеты", сказал Уильямс. "Это обеспечивает удобный способ проигнорировать эти образцы гендерного уклона и значительного влияния, которое они оказывают на профессиональную женскую компенсацию".