Сотрудники при Работе Хит Продуктс смотрели как этот торнадо, возглавляемый к их фабрике. / Кредит: Linette Cosper
Когда торнадо добрался до города Куллмана, Алабама, в прошлом месяце, сотрудники на Исполнительной фабрике продуктов Здравоохранения искали покрытие в подземном приюте и были удачливы убежать с их жизнями.
Сотрудники в компании, которая делает кусты и одежду для сна, наблюдаемую как гигантское облако трубы, тяготили их, и фабрика была сэкономлена, поскольку торнадо разрушил здания, всего на расстоянии в 200 футов. В дни после торнадо, рабочие смогли сделать некоторую ручную работу без электричества, режущий ткань ножницами и ножами. С электричеством, восстановленным на прошлой неделе, все его сотрудники возвратились к работе.
Компания убежала относительно невредимый, но оправляющийся от бедствия может быть проблема для любого бизнеса. Это - особенно грандиозная задача для национальных самых маленьких фирм, как Джейми Сильвестри может засвидетельствовать.
Потоки воды опустошили бизнес автозапчастей Сильвестри в марте 2010, требуя его всего инвентаря и отдав неоперабельное здание.
Двенадцать дней спустя он вернулся в бизнесе.
Быстрый благоприятный поворот, который зарабатывал для Silvestri Премию Финикса этого года за Аварийное восстановление Малого бизнеса от американского Управления по делам малого бизнеса, подчеркивает необходимость готовности к стихийным бедствиям.
'На всех парах'
Рекордные дожди в прошлом году вызвали наводнение всюду по Род-Айленду. Одной из областей самого твердого хита был город Западных, которые видели дома и компании, смытые от наводнения. Просто ноги от реки Покэтак, Сильвестри сказал, что вода затопила весь подвальный и первый этаж его привилегии Автозапчастей НАПЫ.
"Мы не могли возвратиться в магазин в течение трех дней", сказал Сильвестри BusinessNewsDaily. "Для нас было бы очень легко свернуть нашу палатку и пойти домой".
Вместо этого он добирался, чтобы работать, выясняя как - и, самое главное, где - чтобы вновь открыть его бизнес.
Факт, что Silvestri уже был на рынке для более крупного магазина, был преимуществом - он ранее разведал несколько мест.
После выбора нового местоположения он сказал, он должен был на всех парах вновь открыться как можно скорее - со знанием, что быть закрытым больше, чем необходимый могло потенциально погрузить его весь бизнес.
"Это нанесло бы вред нам", сказал Сильвестри.
Это была круглосуточная работа, чтобы получить надлежащее лицензирование, инвентарь, обозначение - и все остальное, что входит в открытие бизнеса - заботившийся.
Silvestri полагался на пенсионные фонды, ссуду в размере 300,000$ от SBA и помощь от друзей, семьи и 40 сотрудников из корпоративного офиса НАПЫ, чтобы быстро повторно начать его бизнес.
От пепла
Барри Дикен знает борьбу Сильвестри слишком хорошо. Только на прошлой неделе он вновь открыл свой Магазин велосипедов Планеты в Ист-Брунсуике, Нью-Джерси, будучи закрытым почти три месяца после огня.
Пламя было столь разрушительным, что, как Silvestri, Dicken был вынужден искать новый дом для его магазина. Он взбирался, чтобы найти, что новое местоположение получает магазин и бегущий как раз к летнему сезону.
“Это (огонь) разрушило весь мой инвентарь”, сказал Дикен. “Но я не хотел терять компании, которые я строил в течение 15 лет”.
Дикен сказал ключ к восстановлению его бизнеса - который означал получать весь новый инвентарь, витрины и обозначение, занимаясь проблемами рекламы, лицензируя, и страховка - должна была держать положительное отношение.
“Это - напряженное время”, сказал Дикен. “Все, что мы могли сделать, говорят, ‘Давайте сделаем лучший из него и посмотри то, что мы можем сделать’".
Возвращение из бедствия - эмоциональный процесс, Сильвестри сказал - очень так, чтобы он советовал любому в аналогичной ситуации находить кого-то, у кого нет крупной доли в бизнесе, чтобы наблюдать за всей работой.
"Тебе нужно было приложить кого-то бесстрастно к бизнесу, чтобы действовать как клерк работы", сказал Сильвестри. "Ты не можешь принимать иррациональные решения”.
Он также сказал, что владельцы бизнеса не должны бояться положиться на друзей и семью в последствии бедствия.
"Ты должен бросить свое достоинство и гордость из окна", сказал Сильвестри. "Ты должен обратиться за помощью”.
Он сказал небольшие вещи, такие как члены сообщества, понижающиеся еда, чтобы удостовериться, что все питались, в то время как работа продолжалась, имел большое значение.
"У нас была невероятная поддержка со стороны всего города", сказал Сильвестри. "Я, возможно, не сделал его без них.
Запланировать заранее
В то время как никто не хочет думать о возможности огня, наводнения или другого бедствия, вытирающего их бизнес, важно сделать так, сказали Диана Маккльюр, деловой диспетчер программ упругости для Института страхования Бизнеса & Домашней Безопасности, и есть определенные владельцы шагов, должен взять, чтобы гарантировать, что они максимально подготовлены.
“Чем больше ты запланировал заранее, тем более удобный ты будешь чувствовать, должен что-то происходить”, сказал Маккльюр. “Есть много, ты можешь сделать загодя, чтобы минимизировать потенциальное повреждение”.
Она предлагает изучить твой бизнес и определить, какие части являются неотъемлемой частью когда дело доходит до получения ежедневной выполненной работы.
“Ты должен пройти процесс мышления о том, что важное, и расположи по приоритетам”, сказал Маккльюр. “Думай о том, что ты должен сделать те критические функции”.
Проведение оценки уязвимости также является мудрым шагом, сказал Маккльюр.
“Ты хочешь знать, ‘Что это, который мог бы угрожать моему бизнесу?’ и каковы те последствия были бы”, сказала она.
После определения потенциальных угроз смягчи как можно больше заранее, Маккльюр советовал. Если есть шанс наводнения, например, гарантируй, что все критические документы не хранятся в подвале или месте, где они могут быть повреждены. В зоне землетрясения сказал Маккльюр, компании должны удостовериться, что стеллажи прикреплены к полу.
Другие приготовления, чтобы рассмотреть, Маккльюр сказал, включают определение альтернативных местоположений, от которых можно управлять бизнесом, наличие в распоряжении надлежащих систем восстановления IT и поддержание текущей контактной информации для твоих сотрудников, таким образом, они могут быть легко достигнуты в случае бедствия.
В конце она сказала, возвратившись на твоих ногах быстро - как Silvestri, и Dicken сделал - ключевое.
“Ты хочешь минимизировать твой вниз время, чтобы сохранить твою репутацию и поддержать клиентов”, сказал Маккльюр.
Полный контрольный список подготовки доступный на веб-сайте IHBS в disastersafety.org.
- После землетрясения Японии, американской фирмы по обнаружению в центре внимания
- Рука бога? 44% американцев рассматривают стихийные бедствия как признак конца времен
- Мало тайн жизни: почему не там строительные нормы и правила торнадо?
