Иногда возможность стучит в самые странные времена. Для Кирби Беста, рэпа, сигнала, сигнал у двери прибыл в середине ночи, в то время как его жена, которая подвергалась химиотерапии в то время, страдала от одного из ее многих неудачных побочных эффектов: Ночная потливость.
“Мы пытались придумать пару пижамы, которая была сделана из впитывающей влагу ткани, которая поглотит влажность далеко от ее кожи, таким образом, она не должна была продолжать получение и переодевание в середине ночи”, сказал Лучше всего, теперь генеральный директор Performance Healthcare Products (PHP), которые производят много версий пижамы, которую они выдумали той ночью.
Производственная модель Best приняла, привел его вниз путь, все более и более более поехавший американскими изготовителями. Это называют по требованию производственным, и это возвращает производственные рабочие места Соединенным Штатам. Это также создает возможности для предприятий малого бизнеса, которые традиционно не были в состоянии предоставить инвестиционные деньги, требуемые произвести, транспортируют и складируют большие пробеги выпускаемых серийно продуктов.
В случае Беста, производя продукты по требованию означает, что его компания, которая производит обе пижамы и высокоэффективные медицинские кусты, делает каждую пару к техническим требованиям отдельного клиента. Клиенты могут выбрать свой цвет, размер, цвета акцента, подгонку и стиль. Предметы одежды, которые предварительно сокращены, сшиты к спецификации на фабрике PHP в Куллмане, Алабама.
“Есть большие преимущества для производства продуктов этот путь”, Лучше всего сказал. “Мы имеем полный контроль над процессом и качеством, и это очень быстро”. Заказы могут быть доставлены в течение 48 часов после онлайн-покупки клиента.
Природа по требованию бизнес также позволяет PHP поддерживать свои уровни инвентаря на низком уровне, изменять его ассортимент продукта быстро и экономить и отправляющий из-за границы и хранящий инвентарь, пока это не продает.
Это также вернуло рабочие места городу, который был однажды процветающий предмет одежды производственный центр, но потерял много рабочих мест зарубежному аутсорсингу.
Понятие по требованию производства использовалось в полиграфической промышленности в течение нескольких лет. Одна компания, например, Источник Молнии, Ingram Content Group company, предлагает издателям способ напечатать книги по требованию, не имея необходимость держать любой инвентарь.
Компания, базируемая в Теннесси, позволяет его клиентам, включая издателей, таких как Simon & Schuster, John Wiley & Sons и издательство Оксфордского университета, печатать только одну копию книги за один раз. Способность сделать это позволяет издателям предлагать огромный диапазон названий, не имея необходимость держать их физически в запасе.
John Wiley & Sons, например, начала использовать технологию в 2003 и только предложила 20 названий. Теперь, это добавляет целых 2,000 прав в год на программу, с некоторыми вводимыми в цифровой форме и другими, вручную просматриваемыми от бумажных страниц, согласно тематическому исследованию на веб-сайте Источника Молнии.
Вайли использует обслуживание многими способами, но результат состоит в том, что оно всегда имеет то, в чем оно нуждается доступный клиентам, даже если книга не была в печати в течение многих лет.
“По требованию производство … позволяет фирмам быстро производить продукты и кроить их до-конца-рынок (и к определенным продуктам)”, сказал Гэд Аллон, адъюнкт-профессор организаторской экономики и наук решения в Школе менеджмента Келлога в Северо-Западном университете.
Но, Allon боится преувеличивать влияние, которое по требованию услуги могли оказать на восстановление американских производственных рабочих мест.
“Мы слышим все больше о фирмах, приносящих домой производство назад из-за качественных проблем, проблем интеллектуальной собственности или длительное время выполнения (и разрушения)”, сказал Аллон, который добавил, что по требованию производство - просто небольшая часть уравнения.
Он полагает по требованию, что самый большой потенциал производства - то, что это позволяет меньшим компаниям вводить новые продукты без взятия огромного финансового риска.
“Это облегчает для фирм проектировать и вводить новые продукты. Большая часть товарной инновации в наше время американско-центральная вследствие того, что она требует значительных инвестиций в оборудование, у которого есть низкое использование”, сказал он. “По требованию производство позволит меньшим фирмам ввести новые продукты и быстро изменить их предложение”.
Это точно, как StyleFactory, новая компания дизайна мебели, который "источники толпы" ее предложение продукта, использует по требованию технологию.
Компания, которая дебютировала в прошлом году, делает прототипы мебели с проектами представленными проектировщиками и широкой публикой. Это тогда публикует картины тех прототипов на его веб-сайте и позволяет пользователям голосовать, на котором произведены продукты. Как только за стиль проголосовали победитель, компания слушается для продукта. Как только это получило минимальное число заказов, этому произвели мебель, в небольших количествах, изготовители в США, которые желают и в состоянии обращаться с маленькими производственными количествами. Проектировщики получают комиссию, если их продукт произведен и продан.
В то время как затраты на производство внутри страны могут быть выше, чем это должно было бы произвести за границей, в конечном счете, затраты возмещены преимуществами, сказал генеральный директор StyleFactory Маркус Рошнэбель.
“Сорсинг в США позволяет гибкость”, сказал Рошнэбель. “Мы можем начать с заказов меньшего размера и расшириться”.
Сбережения поняты, выключив посредников, экономя на хранении инвентаря, стоимости доставки и отправив контейнеры, сказал Рошнэбель.
Прислуга по требованию производственная модель позволяет Rauschnabel держать его нью-йоркский наклон компании.
“Затраты на работу очень низкие”, сказал он. “Есть веб-разработка и стоимость прототипа”. Никакие инвестиции не сделаны в инвентаре, пока он не продан. Это - бизнес-модель, Рошнэбель думает, завоюет популярность, тем более, что политические изменения в Китае завышают затраты на оплату труда для произведенного на стороне производства.
“Мы надеемся, что мы не единственные, кто возвращается к основам”, сказал Рошнэбель.
