5 вопросов спросить себя прежде, чем присоединиться к запуску
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Построй свою карьеру Продвигаться

5 вопросов спросить себя прежде, чем присоединиться к запуску

Работа при запуске может быть хорошей стартовой площадкой к владению твоим собственным бизнесом, но сотрудники, рассматривающие работу при запуске, должны спросить себя, готовы ли они к задаче, согласно Полли Блэк, директору Центра Инноваций, Креативности и Предпринимательства в Уэйк-Форестском университете, который заявлял, запуски часто управляют во “всем руками на палубу” тип окружающей среды.

Черные предложения список вопросов для сотрудников спросить себя прежде, чем принять работу при запуске. Запуски, также, могут использовать этого гида, чтобы рассмотреть, есть ли у них правильный человек для работы и удостоверяться, что потенциальные сотрудники понимают то, во что они входят.

1. Страсть — у тебя есть реальная страсть к тому, что делает небольшая компания по запуску? Ты будешь, вероятно, много работать для небольшой платы, таким образом, страсть будет важной, Черный сказал.

2. Финансовая стабильность — Какая финансовая поддержка компания имеет? Если это уже находится в бизнесе, действительно ли это прибыльное? Если это - социальное предприятие, как это стабильно?

3. Химия — ты действительно соответствуешь людям? С маленькими запусками это - все о команде и сотрудничестве.

4. Потребность рынка — лидеры компании могут ясно ясно сформулировать потребности рынка, которые они удовлетворяют с их продуктом или обслуживанием в предложении или два? В противном случае это может указать на отсутствие центра и ясности, которая не могла привести к компании, идущей нигде.

5. Опыт — Какую работу ты будешь делать? Ты будешь включен во встречи и принятие решения? Сколько автономии ты будешь иметь, и действительно ли ты доволен этим?

Черные предлагаемые предложения о том, как узнать ключевую информацию, должны были принять хорошее решение.

“Спроси, есть ли у компании какие-либо внешние инвесторы”, сказала она. “Спроси, сколько из бремени, добавляющего нового человека, будет иметь на бюджете на год. Как они будут делать деньги, чтобы поддержать операции и/или произвести прибыль? Если деловой запуск отсрочен, сколько времени они могли позволить себе держать то же самое укомплектование персоналом?” Если компания пыталась успешно начать работу в течение долгого времени и не сделала его, который может быть плохим знаком. Ты мог бы хотеть исследовать, чтобы понять то, что изменилось, который делает это более привлекательным суждением теперь.

Выяснять, правильная ли химия, Черная, предлагает встретиться с как можно большим количеством членов команды. Хорошо видеть, что они взаимодействуют друг с другом, но ты также захочешь встретиться с ними индивидуально и спросить их каждый те же самые вопросы узнать, выровнены ли они в их видении для бизнеса и твоей потенциальной роли в нем.

Присоединение к компании на ранних стадиях роста предлагает больше гибкости, чтобы приобрести опыт и попробовать вещи, сказал Черный, кто тренирует и студенты наставников в их предпринимательских усилиях. “Ты не пытаешься регулировать королеву Мэри, у тебя есть немного парусной шлюпки здесь”, Черный сказал. “Ты можешь изменить направление и попробовать новые вещи довольно быстро”.