Когда-нибудь чувствуй, что ты управляешь своей собственной компанией в компании? Если ты должен постоянно бороться за долю своего отдела пирога годового бюджета, вот несколько советов о том, как получить то, что ты должен был сделать работу.
Совет прибывает от Криса Пика, директора по маркетингу для Apptio, продавца технологического коммерческого ПО, базируемого в Белльвью, Вашингтон
- Свяжи любой запрос в инициативу основного бизнеса
- Удостоверься, что фонд поддержит новые деловые проекты для инноваций, гибкости и расширения края
- Удостоверься, что финансирование будет использоваться, чтобы оптимизировать отдел
- Пойми, что "финансы" - язык бизнеса
- Знай текущее состояние бизнеса и как они рассматривают эти запросы (чувствительность свободного потока наличности, и т.д.)
- Пойми процесс приобретения своей компании и как работать в пределах него (ведение переговоров о лучших ценах, и т.д.)
- Опиши проект в бизнесе, не техническом, условия
- Объясни основные услуги и возможности, которые будут обеспечены
- Имей план измерить возврат инвестиций
- Усиль любые промышленные оценки или источники пэра, чтобы добавить доверие
- 5 способов вырастить твой бизнес на бюджете
- Директор по информационным технологиям против финансового директора: Создание Случая для Технической ссылки на Расходы
- Как говорить IT с остальной частью компании