10 Oscar-достойных предпринимательских действий

Равноправное Происхождение, запуск, основанный Дэвидом Порицем, 23 лет, кто служит основателем и президентом, и Кристианом Силом, 24 лет, его исполнительным директором, создало инновационную программу сертификации, разработанную, чтобы продвинуть выше социальные и экологические стандарты, большую прозрачность и больше ответственности в разведке нефти и газа и производстве.

Poritz управляет компанией, заканчивая его четвертый год обучения в Брауне и в следующем году будет стипендиатом Родса. Seale, градиент Брауна, задержал его прием в Гарвардскую школу бизнеса, чтобы помочь Seale управлять компанией.

"Почему не может там быть пара обуви для женщин, которые и красивые и удобные?" Лютеций задавался вопросом. Она принималась за работу, решая проблему, используя ее техническое образование, чтобы проектировать линию обуви комфорта пошива одежды высокого класса.

Она начала свою линию, ANYI LU International, в 2005. Ее коллекция теперь продана в Nordstrom, Блумингдейл и 150 других прекрасных ретейлеров. Лу проектировал 12 коллекций и все еще ответственен за проектирование и изготовление обуви от ранних стадий до завершения. Компания, у которой было $5 миллионов в продажах в 2008, ожидает достигать $12 миллионов в продажах в этом году.

"Нет ничего как личный опыт вести обязательство. Я перенес 34 операции, с 14 на моем позвоночнике. Я был пожизненно нетрудоспособным и помещен во множество лекарств, чтобы лечить мою боль, бессонницу, беспокойство и последующую депрессию", сказала она. "Однажды я разбудил и фактически видел то, чем я стал. Я пошел от успешной международной деловой женщины в ту, которая боялась уехать из ее дома. Я хотел больше".

Она в конечном счете избавлялась от привычки и инвестировала 500,000$, чтобы первоначально развить ее программу.

"Мы не показывали прибыль за первые четыре года, и это было за семь лет, или до меня или до другого соучредителя взял зарплату", сказала она.

Это стоило жертвы, тем не менее, она сказала.

"Ты должен любить свою работу и иметь преданность, которая идет вне денег. Для некоммерческой организации это особенно верно, и хотя деньги не то, к чему может привести частный сектор, наши вознаграждения - жизни, которые изменены от наших усилий", сказал Дождь.

Она была уволена в то время как дом в медицинском отпуске с ее работы в качестве фотокорреспондента и журналиста для главного газетного концерна.

"Я начал получать рабочие места в течение двух недель и смог сделать достаточно, чтобы покрыть мои расходы на проживание (арендная плата, утилиты и бакалея) первый месяц после этого", сказала она. "Я должен был взять свой ноутбук в библиотеку, потому что у меня не было Интернета дома. Это было моей 'поездкой на работу', вниз блок в колледж. Потребовалось приблизительно год, чтобы произвести достаточно дохода, чтобы покрыть расходы, налоги и что-либо по этому. Были определенно скудные месяцы!"

Она сказала, что ее бизнес - улучшение каждый день.

"И моя жена и я были уменьшены от нашей карьеры", сказал Ветселл, который сказал, что они решили рискнуть, потому что экономика сократила их 401 (k), делая его вряд ли они будут в состоянии официально удалиться на нем, так или иначе.

Теперь, с их бизнесом, который, как оценивают, стоил 750,000$ к $1 миллиону, они планируют продать бизнес через несколько лет и использовать доходы для их пенсии.

Его компания, CoupTessa, использует власть социальных медиа достигнуть группы - покупающие цели, ободрительные клиенты, чтобы разделить их предпочтения соглашения на Facebook, Твиттере и электронной почте. Так как продавцы часто ограничивают число участников из-за значительных скидок, которые они предлагают, клиенты CoupTessa должны действовать быстро, чтобы использовать в своих интересах соглашение.

Хорн сказал, что, начиная дело после того, как пенсия - просто часть того, кто он.

"Когда ты потратил карьерное здание компании, ты никогда не полный снова, если ты не строишь что-то... все время", сказал Хорн. "Таким образом, В сущности, хорошая вещь, и возможно плохая вещь, о том, чтобы быть предпринимателем. Ты видишь возможности везде, ты поворачиваешься".

"В 35 годах я потерял своего мужа рака после трехлетней борьбы", сказали Веллингтон, владелец Giddy Gander Company, которая создала телешоу "Wumblers" и в настоящее время приобретается Next One Interactive Inc.

"Уехал с четырьмя очень маленькими детьми, чтобы поднять и две слабых компании, чтобы обернуться (боязнь потери дохода моей семьи в конце утраты их отца), я стал высоко знающий о боли, с которой другие семьи справлялись в утрате их собственных любимых во время 9/11 только несколькими месяцами ранее. Желая помочь другим детям и семьям справляться и идти дальше так же, как я хотел помочь своему собственному, я начал 'Wumblers'".

Самая твердая часть, Веллингтон сказал, не позволяла бизнесу полностью поглотить ее.

"Трудно не провести слишком много времени по работе, которое разъедает семейное время и другие действия", сказала она.

Самая твердая часть, они сказали, пыталась найти привилегию, которая была подходящим вариантом для них.

После работы их собственным магазином спортивных товаров в течение 20 лет они решили, что хотели поддержку привилегии для этого предприятия.

"Начальные инвестиции хорошо стоили того. Начав наше предыдущее дело с нуля, это было освежающе, чтобы иметь чьи-либо экспертные знания, чтобы облокотиться".

Я хотел сделать что-то абсолютно новое", сказал он. "Я также хотел управлять компанией, которая не зависела от произведенной на стороне иностранной дешевой рабочей силы. Я хотел что-то, что должно было быть сделано с американскими сотрудниками".

Самая твердая часть, он сказал, училась делать все сам. Он должен был изучить, как просить лицензии, получить разрешения, настрой платежную ведомость сотрудника, изложи финансовые программы для прослеживания всех расходов, и больше.

Даже при том, что его привилегии были открыты меньше чем год, Мент говорит, что они уже прибыльные и идущие сильный.

"Мы жили в Индиане в то время, [но] мы приняли решение начать привилегию. И для личной и для деловой возможности рассуждает, что мы решили переехать в Вирджинию, чтобы начать новое дело. Создание этого движения с моей женой и тремя детьми, начинание нового дела, в новой промышленности, в новом местоположении рынка, создали некоторые очень уникальные проблемы".