Приходить в норму: 5 крупных компаний, который восстановленный от банкротства
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Начни свое дело Истории успеха

Приходить в норму: 5 крупных компаний, который восстановленный от банкротства

Bouncing Back: 5 Big Companies That Recovered from Bankruptcy
Кредит: Санитарный Fuangnakhon/Shutterstock

Движение глубоко в деловой долг - напряженный и мучительный опыт. Резко падающая прибыль, опуская продажи и неспособность сделать платежи по кредиту часто является предзнаменованиями банкротства — худший кошмар бизнеса. Но объявление о банкротстве не всегда означает конец жизни компании. Фактически, в некоторых случаях, это может даже означать возможность создать новое начало. Эти пять известных компаний смогли сделать просто, что, и все еще работают сегодня после выживания страшных финансовых кризисов.

American Airlines далека от единственной крупнейшей пассажирской авиакомпании, чтобы появиться из банкротства — Delta, United и Air Canada все сделали его, также — но история восстановления американца - один из самых впечатляющих. Компания и ее родитель, AMR Corp., объявили о банкротстве в ноябре 2011. К началу 2014 AMR и US Airways Group закончили слияние, чтобы создать крупнейшую авиакомпанию в мире, American Airlines Group. Несмотря на здоровенные затраты и судебные урегулирования банкротства новой компании, 2014 был первым прибыльным годом American Airlines с 2007, Деньги CNN сообщили, и авиакомпания недавно вошла в S&P 500.

Женский модный бренд плюс размер , о котором добиралась Эшли Стюарт как близко к концу линии как бизнес, может добраться. В марте 2014 компания объявила о банкротстве во второй раз в течение трех лет. Перспективы выглядели мрачными; местные магазины закрывались левый и правый, и инвесторы не стремились быть связанными с тем, что, казалось, было другим ретейлером провала. Но у исполнительного председателя и генерального директора Джеймса Ри было видение, чтобы повторно изобрести Эшли Стюарт как электронную коммерцию и управляемую социальными медиа компанию. Изящество экономии бренда прибыло в форму выкупа капиталом фирмы, занимающейся операциями с частными акциями, Клирлейк, который купил Эшли Стюарт всего спустя один месяц после регистрации банкротства. Компания начала восстанавливать под лидерством Ри, и в настоящее время имеет планы повторно начать его мобильный сайт, развить блог и создать новое содержание для его канала YouTube, Эшли ТВ, согласно статье Plus Model Magazine в марте 2015. Когда спросили, как компания смогла выжить свое финансовое горе, Ри сказал Business News Daily, что это взяло "видение, миссию и решение, и способность и готовность охватить полную прозрачность в надеждах на объединение и мобилизацию армии сторонников и деятелей". [Объявление о банкротстве: информация, Преимущества & Недостатки]



Хотя ее компания моды процветает сегодня, проектировщик Бетси Джонсон оказывался в затруднительном положении всего несколько лет назад. Прибыль упала решительно от их пика за $150 миллионов в середине 2000-х, и в апреле 2012, Betsey Johnson LLC подала для банкротства Главы 11, даже после того, как Стив Мэдден купил неуплаченные долги и лицензионные соглашения компании в 2010. Это привело к 350 временным увольнениям и закрытию почти всех розничных магазинов Бетси Джонсон, согласно Нью-Йорк Таймс. Но это не останавливало Джонсона: статья "Таймс" сообщила, что к концу 2012, она уже начала восстанавливать свою компанию, введя новую, линию с более низкой ценой платьев, которые все еще воплотили ее классический, причудливый стиль. В прошлом году, с продажами онлайн, все еще считающими сильным, Джонсоном сказал Racked.com , что электронная коммерция, "оказалось, была тем, что держит удар ногой компаний".

Экономическая рецессия 2008 принесла банкротство на многие высококлассные корпорации и финансовые учреждения. Среди них был General Motors (GM) , одна из самых важных и влиятельных компаний в американской истории. Основанный в 1908, некогда влиятельный производитель автомобилей закончил его 100-й ежегодный год долгом больше чем $30 миллиардов. Это подало для банкротства Главы 11 в июне 2009, и с помощью бюджетного финансирования и радикального плана реструктуризации корпоративного эксперта по банкротству Джея Аликса из AlixPartners, GM сделала первичное публичное предложение в 2010. Компания была прибыльной снова к концу того года, и это только продолжено, чтобы процветать с выпуском дохода в июле 2015 , показав чистый доход $1.1 миллиардов. Аликс разделила его сторону истории восстановления GM в статье Форбса 2013 года.

Больше 100 лет Eastman Kodak Company была гигантом промышленности фотопленки. Но как много более старых компаний, Кодак стал жертвой изменяющихся времен и технологий. Поскольку цифровая фотография вошла в господствующую тенденцию в конце 1990-х и в начале 2000-х, продажи фильма компании колебались. Кодак изо всех сил пытался не отставать от перехода к цифровому, и в конечном счете поданный для банкротства Главы 11 в январе 2012. Почти после двух лет корпоративной перестройки новый Кодак появился в сентябре 2013, выпустив под брендом себя "технологической компанией, сосредоточенной на отображении для бизнеса", согласно веб-сайту компании. Хотя его квартальная прибыль уменьшилась, так как демократ & Хроника сообщили о $19 миллионах высоко для компании в 2014 Q3, Кодак, кажется, выдержал худшее из своего финансового горя.

Nicole Fallon
Николь Фэллон

Николь Фэллон получила свою Степень бакалавра в области СМИ, Культуры и Сообщения Нью-Йоркского университета. Она начала freelancing для Business News Daily в 2010 и присоединилась к команде как собственный корреспондент три года спустя. Она в настоящее время служит заместителем редактора. Достигни ее по электронной почте или следуй за нею в Твиттере.