10 вопросов ты не должен спрашивать относительно собеседования

Вопросы о компании или должностных обязанностях - прекрасный ―, но эксперты говорят, что есть некоторые вопросы, которые ты не должен задавать во время своего начального собеседования. Вот 10 вопросов не спросить.

"Подъем его во время процесса интервью ставит вопросы, что возможно у кандидата есть некоторые связанные с домом проблемы, которые они скрывают", сказал Хурвиц. "Конечно, это могло просто быть из-за поездки на работу, но время, чтобы задать вопрос после того, как работодатель знает, что они могут доверять твоей трудовой этике".

"Это кажется, что ты был уволен в прошлое или так или иначе ожидаешь выступать плохо в некоторый момент", сказал Кир. "Даже если ты был уволен или отпущен, у ― и многих из нас есть ―, не раскрывают карты, спрашивая, как любая неудовлетворительная работа с Вашей стороны была бы обработана".

Вместо этого Kear предлагает выразить вопрос в пути, который затрагивает процесс оценки результатов деятельности.

"Должна существовать возможность задать вопросы об определенных программах компании или как они планируют обратиться к промышленным тенденциям", сказал Толан. "Не задавай вопрос, который делает его очевидным, что ты сделал нулевое исследование в области места, ты хотел бы работать".

"Просто выяснение у вопроса сажает семя в уме менеджера по найму", сказал Дотсон. "Достаточно скоро она может задаться вопросом, что ты должен скрыть".

Это очень подобно выяснению, если работодатель требует допинг-контроля, согласно Дотсону. "Факт, что ты даже спрашиваешь, говорит, что ты виновный".

"Спрашивая, доплачен ли ты для работы больше, ты показываешь твоему потенциальному работодателю, что планируешь выполнение абсолютного минимума", сказал Сэйт. "Этот вопрос показывает отсутствие двигателя, который является огромным красным флагом для работодателей".

"Этот вопрос указывает, что претендент недоволен платой, которая могла означать, что, как только они наняты, они могли обернуться и уехать", сказал El Dabe. "Работодатель хочет чувствовать, что сотрудник хочет работу независимо от того, получат ли они подъем".

"Даже если это верно, это не лучшая информация, чтобы разделить на работе", сказал Зал. "Плюс, ты, будет казаться, будешь заботиться больше о том, что находится в нем для тебя, чем о том, что ты можешь принести в компанию, чтобы сделать их успешными".

"Ты нанимаешься, чтобы сделать чью-либо жизнь легче, не наоборот", сказал Хофэрр. "Никто не хочет быть спрошенным о часах или графиках; это ссылается на наблюдение часов".

Хофэрр сказал, что это большое хотеть успешный баланс работы/жизни, но отметило, что должно зарабатываться в течение долгого времени. Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.