Венди Кулик и Лорен Басс / Кредит: Механизм Gutzy
Когда-нибудь задавайся вопросом, как успешные компании начинают? Они начинают со структурированного бизнес-плана и придерживаются его, или они развиваются в течение долгого времени? BusinessNewsDaily просит, чтобы предприятия малого бизнеса взяли нас негласно и показали правду о борьбе старта и управления малым бизнесом.
[Лучшее программное обеспечение для написания бизнес-плана]
Кузены Венди Кулик и Лорен Басс основали Механизм Gutzy как способ позволить детям выражать свои уникальные лица и интересы. Компания делает это, позволяя детям настроить их имущество с участками, которые они могут легко добавить и удалить из их материала. BusinessNewsDaily говорил с Кулик и Бассом, чтобы говорить о начале и росте их компании.
BusinessNewsDaily: Сколько времени ты был в бизнесе?
Механизм Gutzy: Наше понятие для Механизма Gutzy пришло в себя четыре года назад, когда мы сталкивались со старым свитером гольфа нашей бабушки. Свитер заполнен участками от всех различных курсов, которые она играла в течение своей жизни. С тех пор мы упорно работали, чтобы развить продукт, который дает детям возможность выразиться участками, которые не должны быть сшиты или склеены. Этот назад к школьному сезону, Механизм Gutzy стал доступным в массовых розничных магазинах в национальном масштабе.
BND: ты имел формальный бизнес-план или вел твой бизнес, просто развиваются естественно?
СТРОИТЕЛЬНОЕ СТЕКЛО: Наш бизнес-план формировался естественно в течение долгого времени. Так как мы - кузены, для нас было легко формировать стратегический план, что дополнения оба из наших рабочих стилей и выполняют наши общие цели для компании. Теперь, когда мы развили наш продукт и ввели его в розничный рынок, мы развили план, и наш центр должен расширить бренд посредством обеспечения горячих лицензий и добавления новых пунктов образа жизни к линии.
BND: Как близко твой бизнес остался к тому, чем ты первоначально предполагал его, чтобы быть?
СТРОИТЕЛЬНОЕ СТЕКЛО: Когда идея для Механизма Gutzy вспыхнула четыре года назад, мы стремились бежать с ним и превратить наш бренд в необходимый пункт для детей. Механизм Gutzy вырос, чтобы стать точно, что мы предположили для бизнеса, и мы надеемся все время вырастить компанию.
BND: Как ты финансировал бизнес вначале, или когда-либо ты был в бизнесе?
СТРОИТЕЛЬНОЕ СТЕКЛО: Мы инвестировали наши личные деньги в компанию и в конечном счете взяли делового партнера.
BND: Если бы у тебя был он, чтобы переделать снова, что ты сделал бы по-другому, начиная твое дело?
СТРОИТЕЛЬНОЕ СТЕКЛО: Я не думаю, что мы изменили бы что-либо. Мы имели очень четкую стратегию компании с начала и были в состоянии успешно перевести наше понятие на действительность.
BND: каков твой лучший совет для кого-то с большой бизнес-идеей , кто хочет дать ему выстрел?
СТРОИТЕЛЬНОЕ СТЕКЛО: не бойся рискнуть. Начинание нового дела или создание новой идеи требуют, чтобы ты рискнул, который очень страшный. Мы - устойчивые сторонники, что с определением, тяжелой работой и большим прыжком веры, что-либо возможное. У тебя просто должен быть Gutz!
Следуй за Дэвидом Милаком на Twitter @D_M89 или BusinessNewsDaily @bndarticles. Мы находимся также на Facebook & Google + .