Шесть вопросов с … якорем лисы Нил Кэвуто
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Архив

Шесть вопросов с … якорем лисы Нил Кэвуто

Six Questions with…Fox Anchor Neil Cavuto

Нил Кэвуто - старший вице-президент деловых новостей в Fox Business Network, где он устраивает свое ежедневное шоу “Cavuto”, а также свое шоу Канала Fox News, “Твой Мир с Нилом Кэвуто”.

До присоединяющейся ЛИСЫ он работал в CNBC, служил вкладчиком NBC, “Сегодня” показывают и сообщил относительно “Ночного Бизнес-отчета PBS”, где он был нью-йоркским руководителем бюро.

Как бывший молодой специалист Белого дома во время администрации Картера, он приносит точку зрения посвященного лица на перекресток политики и малого бизнеса. Он говорит BusinessNewsDaily, что он думает, что малый бизнес хочет от Вашингтона, почему американцы всегда будут великими предпринимателями и почему он любил наблюдать за Морским пехотинцем, которого Каждый снимает от газона Белого дома.

BusinessNewsDaily: какова самая важная вещь, которую Вашингтон мог сделать для малого бизнеса прямо сейчас?

Нил Кэвуто: Я думаю, прямо сейчас, оставь их в покое. Выйди из их спин. Сократи их налоги, и так как многими управляют, поскольку права собственности, облагаемые налогом по главному крайнему уровню, сокращают тот уровень. Это не поражает всего три процента всех предприятий малого бизнеса, поскольку нам так часто говорят. Это совершает нападки близко к половине тех компаний, которые действительно являются предприятиями малого бизнеса и которые действительно имеют значение – те, которые нанимают десять или больше рабочих. Есть различие между такими операциями и любящей сидеть дома мамой или папой, продающим товары на eBay или управляющим консультационной операцией из его или ее общей комнаты.

BND: Что владельцы малого бизнеса должны делать, чтобы угощаться через рецессию?

Северная Каролина: Продолжи то, что они делают – получать контроль над их затратами и сосредоточение на обслуживании, которое делает их уникальными и потенциально великими. Помни, что Microsoft началась посреди рецессии, и Apple - также. Плохие времена не должны использоваться в качестве оправдания задушить хорошие идеи. Слишком много компаний всех размеров используют экономику в качестве опоры. Действительно большие ухватились за него как за возможность – чтобы заполнить пустоту и встретить нишу. Они заслуживают правительства, которое способствует той креативности, или по крайней мере, не мешает ей.

BND: Что малый бизнес, возможно, сделал, чтобы подготовиться к этому экономическому спаду?

Северная Каролина: имел бы, должен иметь, мог иметь. Легкий для меня, чтобы сказать — и многие, чтобы сказать — теперь. Итог, мы склонны жить в момент. Это - человеческая натура. Это походит на тех, кто оказывался в интернет-буме, и принятый доход возможно действительно не имел значения, и то “обещание” доходу, означал больше, чем “прибыль” к отношениям дохода. Они не сделали тогда. Они не делают теперь. Я думаю, что это всегда переходит к основам. Ты сосредотачиваешься на видении, что ты думаешь работы и дисциплинированный подход для осуществления того видения, у которого есть график времени, чтобы заставить его работать. Некоторые лучшие провидцы, которых я знал, приспособились по пути – Стив Джобс в Apple, например, быстро прыгнули на устройствах и устройствах, по персональным компьютерам и простому операционному программному обеспечению, чтобы вырастить его бренд и сделать совершенно новый рынок. Лучшие деловые гении интуитивно видят, что, смысл, что, и ухватились за это. Это - то, что делает их хорошими. Они подвергают сомнению мир вокруг них и никогда не предполагают, что это всегда будет тот же самый мир вокруг них.

BND: Почему ты думаешь, что настолько трудно для изменения на национальном уровне отфильтровать вниз на Мэйн-Стрит?

Северная Каролина: Я думаю, что это - старое “их против нас” менталитет. Есть такое сейсмическое изменение, например, добирание от Вашингтона, округ Колумбия, в Уоллингфорд, Коннектикут, что немногие ценят, что ничто “большое” не прибывает быстро, или распространяется отдаленно быстро. Из Вашингтона это редко прибывает вообще. Вот почему есть такое большое расстройство и предчувствия о здравоохранении, или стимул или дотации, которые не удавались, или спасение, для которого само было нужным спасение. Мы ожидаем вещи мгновенно, и на проектах и фиксировать-взлетах этой величины, они не могут. Они не делают. Это - финансовая физика. Неподвижные силы, пытающиеся перемещать нас. Удачи . Я думаю, что оказывается, что мы должны всегда поддерживать правительственные ожидания на низком уровне и надеяться на волшебные эликсиры из Вашингтона еще ниже. Наша система, просто не построенная тот путь. Изменение начинается из, и “затем” без. Лучшие идеи не вышли из Вашингтона, они вышли из чьего-то гаража или подвала, обычно далекого от Вашингтона. Это - то, где пузырение происходит. Не от нисходящего, от вниз главного. Есть различие, очень существенные различия.

BND: Америка потеряла свой предпринимательский край?

Северная Каролина: Нет, нисколько, хотя мы издаем законы, регулирование и обложение налогом ада из него. Мы - все еще страна, которая делает самые классные устройства и приземляется на самые большие тенденции. Мы - большинство эластичных людей также. Посмотри, как быстро мы возвратились от 9-11, когда большинство экспертов думало, что это вызовет почти депрессию в этой стране, или после Перл-Харбора, когда больше всего мысль это могло означать конец этой страны. Циники все время доказываются неправильная, американская сила духа, все время доказывавшая свою правоту. Таким образом, у нас есть врожденный край. Это находится в нашей ДНК. Я просто убеждаю Вашингтон охватить его, не сокрушить его. Есть причина, мы - страна, мы - …, который правительство, в общем и целом, не получало слишком много в способе того, кто мы могли быть. Теперь, я боюсь, это. Ты не хочешь убивать золотого гуся пословиц, откладывая другое правительственное яйцо. Сделай это, и мы все скремблированы!

BND: Каков был самый захватывающий опыт, у тебя была работа в Белом доме?

Северная Каролина: Для меня, в течение лет Картера, нет меньше, это было просто волнение работы в Белом доме. Я всегда был политическим ботаником, поэтому возможно, я был зациклен слишком много на опыте. Но я не был одним. Брайан Уильямс был другим молодым специалистом Картера, и я помню его, где-нибудь разделяя тот же самый страх. Я отчетливо вспоминаю желание быть там каждым разом, когда президент отступил от Белого дома на Морском пехотинце Один. Одна из выгоды наших непритязательных положений была то, что мы могли пойти туда и проводить его или поймать его возвращение. Я не думаю, что когда-либо упускал шанс. Точно так же, как я приставал к другу там, чтобы провести мне экскурсию Овального кабинета – одно время, когда сам президент просто возвращался! Они были бурными днями для итальянско-ирландского ребенка среднего класса, почти так далеко удаленного из чего-либо приближающаяся власть, как ты мог добраться. Офис, президентство, Белый дом, (тогда) Старое Исполнительное Офисное здание, они были незабываемыми, несмываемыми, судьбоносными событиями, которые заставили меня хотеть возвратиться в Вашингтон, который я сделал, и более позднее покрытие Вашингтон, который в некотором смысле, я продолжаю безостановочный … сегодня.

Особенная Ночь Выборов Нила Кэвуто начнется в 18:00 EST 2 ноября на Fox Business Network (FBN). Среди его гостей будет Дуг Уайлдер, formergovernor (D-Va).; член палаты представителей Марша Блэкберн (R-Tenn).; Фрэн Таркентон, предприниматель, член Зала Славы НФЛ, и генеральный директор Gosmallbiz.com; Грэй Дэвис, бывший губернатор (D-Calif).; Стив Форбс, генеральный директор, Форбс; Дик Грэссо, бывший председатель и руководитель, NYSE; Морт Цукерман, генеральный директор, Бостонские Свойства; и Уильям Коэн, бывший министр обороны.

Jeanette Mulvey
Джанет Малви

Джанет писала о бизнесе больше 20 лет. Она написала о каждом виде предпринимателя от владельцев хозяйственных магазинов модельерам. Ранее она была менеджером внутренних контактов для Home Depot. Ее карьера журналистики началась в местных газетах. У нее есть степень в области американских Исследований из Университета Ратджерса. Следуй за нею в Твиттере @jeanettebnd.