Сьюзен Стейнбрекэр, генеральный директор и президент Steinbrecher And Associates, внесла эту статью в Опытные Голоса BusinessNewsDaily: Страница публицистики & Понимание.
Интроверты на рабочем месте часто неправильно понимаются. Они могут столкнуться, как забрано или безразличный — факт, они - обычно чрезвычайно ценные члены команды.
Например, если ты находишься в группе, встречающей ситуацию, менеджер просто должен пригласить этих людей к стороне. Интроверты обычно очень хороши в слушании и обработке информации. Застенчивый человек может счесть трудным "говорить по" говорящим, поэтому считать обязательным для себя выяснение у того человека их мнение. Например, выбери их: "Что ты думаешь, Пол — говорят мне больше о том, что …" все время поощряют их говорить.
Также важно утверждать, что самооценка человека — особенно, если они - неудобный разговор. Скажи вещи как, "Спасибо за разделение, превосходная мысль" будет иметь положительное влияние и подстрекать их, чтобы продолжить способствовать разговору.
Если ты находишься в одном на одном урегулировании с застенчивым человеком, подобный вышеупомянутому спрашивают их их мысли и мнения и поддерживают самооценку. Большинство интровертов предпочитает один на одном ситуация, но это - не всегда реалистический выбор. Как менеджер, немного превентивной тренировки было бы полезным. Реле твоему интроверту, который хотел бы, чтобы они говорили больше на встречах из-за их огромной суммы опыта и что они предлагают, важное.
Другой угол, к которому может приблизиться менеджер, должен заставить их понимать свое воздействие в двух различных сценариях. Например, "Пол, это - воздействие твоего разговора …, и это - воздействие тебя не говорящий". Выполнение этого укрепит это, они могут ставить команду под угрозу, когда они отказывают в своей мудрости и вводят. Это также показывает человеку, что их вклад оценен.
Спроси человека, почему они думают, что для них трудно высказать их мнения. Могло случиться так, что это - просто их характер или часто есть место работы, динамичное с другим коллегой, который вызвал ситуацию. Возможно они чувствуют, что всегда подстреливаются, когда они говорят или вносят идеи. Если это верно, менеджер может помочь работать для решения.
Поскольку интроверты - исключительные слушатели, они могут не хотеть "говорить" по кому-то — но это должно быть сделано. Вызови время в случае необходимости! Люди остановятся и послушают, особенно когда тебя будут уже считать тихим. Возьми на себя инициативу быть частью разговора — ты не был бы там, если бы ты не был ценным членом команды.
Хорошие лидеры должны также указать, что их молчание или отсутствие входа могут появиться их коллегам, что они расцеплены — или не оценивают время и усилия других людей. Как упомянуто выше, это обычно - не случай. Интровертирует обрабатывают большую картину. Застенчивые люди должны знать о появлениях своего поведения направленных наружу в урегулировании рабочего места.
Я настоятельно рекомендую, чтобы интровертированные типы зарегистрировались в общественной говорящей программе как обучение Тамад. Тамады учат тебя делать вещи экспромтом, когда ты помещен на месте. Это обеспечит практическое обучение и испытает, чтобы помочь им становиться более удобным разговором перед другими. Я видел, что много людей выходит из их раковины в этот вид безопасной среды обучения. Развитие коммуникации и лидерства жизненно важное для застенчивых людей, чтобы далее поднять их карьеру, поскольку "тихие" будут часто передаваться в течение содействующего времени.
Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды издателя.