. / Кредит: изображение неудачи Стратегии через Shutterstock
Если бы стратегический план каждой компании поставлял, как обещано, то Промышленный индекс Доу-Джонса был бы к северу от 25,000, и бизнес-консультанты были бы вне их рабочих мест. К сожалению, большинство компаний должно все же найти тайну стратегического выполнения. Новое исследование показывает, что большинство (66 процентов) руководителей полагает, что отсутствие деловой хватки запрещает способность их организации понять стратегические цели.
Бросил вызов, чтобы развить критические деловые навыки, компании традиционно сосредоточились на строительстве навыков на работе, но теперь поворачиваются к инновационным, основанным на опыте методам изучения, которые снижают риск и ускоряют результаты, согласно обзору больше чем 300 корпоративных старших руководителей, во всем мире спонсируемых BTS, консалтинговой фирмой внедрения стратегии.
Цель состоит в том, чтобы улучшить деловую хватку, почти интуитивное понимание того, как компания делает деньги, согласно BTS. Это включает полное понимание того, что стимулирует доходность и поток наличности, сосредоточенный на рынке подход к бизнесу и полному большому картинному пониманию бизнеса и его взаимосвязей.
BTS нашел, что внешняя профессиональная нехватка, как полагали, оказала большее влияние на выполнение, чем глобальная конкуренция, регулирующие ограничения, политическая неопределенность и технический прогресс.
В то время как две трети старших руководителей соглашаются, что отсутствие деловых навыков ограничивает способность их организации понять стратегические цели до сильной степени, высоко выступающие организации с точки зрения роста прибыли менее ограничены профессиональным промежутком, чем ниже выступающие компании.
На опыте работы, общем подходе к развитию деловых навыков, получает короткую расправу от управления, найденный BTS. Рассматривал, чтобы быть минимально эффективным, это предсказано, чтобы уменьшиться почти на 40 процентов за следующие пять лет.
В сравнении изучение и инициативы развития, разработанные, чтобы построить деловую хватку, как ожидают, вырастут на 47 процентов за тот же самый период.
Использование деловых моделирований - растущая тенденция с 11 процентами старших руководителей, говорящих, что они уже используются сегодня и 26 процентов, ожидая их использование через пять лет — 140-процентное увеличение. Рынок для гуру, с другой стороны, смягчается. Ведомые экспертами лекции восприняты как неэффективные и, как ожидают, уменьшатся на 32 процента.
"Ведущие компании признают выполнение стратегии критической проблемой", сказал Роммин Адл, исполнительный вице-президент в BTS. "Это исследование подтверждает, что много организаций ограничены профессиональным промежутком деловой хватки. Чтобы устранить этот разрыв, деловые моделирования и основанное на опыте изучение становятся все более и более широко распространенными, опережая другие формальные подходы изучения к деловому профессиональному развитию. Все больше компаний замечает и вкладывает капитал в эту область, потому что они признают, что это - сильный способ произвести лучшие результаты, быстрее".
Достигни BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@techmedianetwork .com. Следуй за ним в Твиттере @nedbsmith. Следуй за нами @BNDarticles, Facebook или Google+.
