. / Кредит: Закрытие профессионального изображения промежутка через Shutterstock
Как погода, люди часто говорят о профессиональном промежутке, но никто — или близко ни к кому — ничего не делает с этим, новый обзор показывает. Но организации, которым бросает вызов отсутствие подходящего таланта, должны действовать теперь или перенести судьбу потери их конкурентного превосходства, говорят эксперты.
Три опасений по поводу профессионального трубопровода стоят почти перед каждой компанией сегодня, согласно обзору почти 500 нанятых американцев, спонсируемых Краеугольным камнем по требованию, поставщиком изучения и управленческих решений для таланта. В частности есть увеличивающееся отсутствие продолжающегося обучения и развития, чтобы лелеять критические навыки.
Проблемы сосредотачиваются на обучении, устанавливая цели и механизмы обратной связи и ожидания. За прошлые шесть месяцев только приблизительно треть (32 процента) нанятых американских взрослых получила обучение и развитие, чтобы помочь им лучше выполнять свою работу. И только один из четыре (25 процентов) установил карьерные цели с их менеджером/работодателем.
Отсутствие коммуникации, тем не менее, - улица с двусторонним движением, найденный обзор. Две трети (66 процентов) ответчиков сказали, что они не получили полезную обратную связь от своего менеджера/работодателя.
Это не необратимая ситуация, тем не менее, согласно Краеугольному камню. У работодателей есть много возможностей развить их управление персоналом и стратегии развития, чтобы помочь сужать профессиональный промежуток, обязательство увеличения и сохранять талантливых сотрудников.
Чтобы обратиться к профессиональным промежуткам и заполнить решающие роли, организации должны смотреть на свои собственные трудовые ресурсы для высоко-потенциальных сотрудников против доверия внешним кандидатам. Обучающие сотрудники новые навыки с предназначенным обучением могут помочь поддерживать кадровые потенциалы и готовиться к будущим деловым потребностям, найденный обзор.
Менеджеры должны проявить более превентивный подход исполнительному управлению, результаты обзора предлагают. Вместо того, чтобы ждать формальных обзоров, менеджеры должны способствовать более непрерывному, значащему диалогу с прямыми отчетами и создать возможности для исполнительной тренировки в реальном времени и один на одном обратной связи.
Социальный корм и значки — тактика поднялась с мира игр — может также помочь менеджерам расширять обратную связь на другие стороны, такие как пэры или проектные группы. Мало того, что это может дать менеджерам лучшее понимание, как сотрудники действительно выступают, это также позволяет сотрудникам курировать позитивные отклики и престижность в центральном местоположении, к которому они могут обратиться для более формальных обсуждений, найденный обзор.
Является ли это через социальные сети или мобильные устройства, сегодняшние технологии могут облегчить и более удобный для сотрудников, чтобы получить доступ к своевременной информации и обучению, они должны делать свои работы в меру их способностей. Когда смешано с традиционными возможностями развития, эти новые способы учиться могут помочь создавать полезные действия и понижать затраты на учебные инициативы, найденный обзор.
"Международная профессиональная нехватка быстро становится кризисом через компании всех размеров и отраслей промышленности", сказал Джейсон Корселло, вице-президент корпоративной стратегии и продающий для Краеугольного камня OnDemand. "К сожалению, нет никакой серебряной пули, чтобы обратиться к глобальной профессиональной нехватке, но компании могут принять меры, чтобы построить программы сегодня и вложить капитал больше в продолжающуюся учебную и непрерывную обратную связь для их сотрудников".
Достигни BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@techmedianetwork .com. Следуй за ним в Твиттере @nedbsmith.
