. / Кредит: Vichaya Kiatying-angsulee | Dreamstime.com
Энн Херрманн-Нехди, генеральный директор Herrmann International, внесла эту статью в Опытные Голоса BusinessNewsDaily: Страница публицистики & Понимание.
С бизнесом и рыночным спросом высоко, это не неожиданные компании, поворачиваются к командам, чтобы получить результаты. Преимущество команды основано на ожидании, что целое составит в целом больше, чем сумма его частей.
Но это действительно происходит?
Рассмотри всего несколько проблем, с которыми имеют дело сегодняшние команды:
- сложные проблемы без ясных решений
- серьезное время и ограничения ресурса
- виртуальные, разнообразные и поперечные функциональные участники
- усиленные потребительские ожидания и конкуретные трудности
Трудно быть производительным в такой окружающей среде, все же мы просим, чтобы команды сделали больше и сделали это быстрее и лучше чем когда-либо. Для всех отступлений тимбилдинга, учебных семинаров чувствительности и семинаров по индивидуальности и производительности мы посылаем людей через, однако, слишком много команд все еще борются, и их компании терпят неудачу.
Многие из этих действий "заставляют нас чувствовать себя хорошо", говорит Маргарет Нил, преподаватель организационного поведения в Аспирантуре Стэнфорда Бизнеса. "Что они не делают, улучшают выступление команды".
Еще хуже, обзор 1,000 сотрудников в Великобритании показал, что они часто "только преуспевают в том, чтобы оставить штат, чувствующий себя более неловкими о контакте с их коллегами".
Эти подходы часто значительно не улучшают работу и производительность или ведут результаты коммерческой деятельности, потому что они пропускают существенный фактор: Размышление.
Использование коллективного разума команд
Наши больше чем 30 лет исследования в области мозга и работы показали, что, когда люди объединяются, их способность общаться, проблема решает и получает максимум от их разнообразного опыта, и перспективы начинается с понимания, как они предпочитают думать, и как люди и как группа. До какой степени они предпочитают аналитические, структурированные, межабонентские или концептуальные стили взглядов, и как эти различные способы затрагивают динамику команды и способствуют полным результатам?
С рабочими знаний ты не можешь развить и поддержать исключительную, последовательно высоко выступающую команду, не сосредотачиваясь сначала на взглядах, которые стимулируют поведения и действия команды. Это верно, имеешь ли ты дело с неповрежденным (co-located или виртуальный) или определенные для проекта команды, или если тебе просто нужны люди, чтобы сотрудничать на лету, чтобы решить повседневные проблемы.
Также верно для любого типа команды, предлагает ли на рабочем месте или на игровой площадке, но с деловой точки зрения, сосредотачивающейся на размышлении против индивидуальности, дополнительные преимущества: Это удаляет эмоцию из проблем, которые команда может, как правило, избегать решать, и это бурит землю к умственной деятельности позади поведений, обеспечивая четкую деловую связь и применимость.
Власть каждая встреча умов
Данные о стиле размышления, которые могут оцениваться и затем использоваться в качестве отправной точки для обсуждений и действий, показывают много важных подсказок о том, как работает команда. Предпочтения отдельных участников и команды как целая затронут путь команда:
- общается
- принимает решения
- управляет процессами и производственными потоками
- производит идеи
- решает проблемы
Используя основанный на взглядах подход к команде развитие позволяет тебе решать проблемы выравнивания команды в контексте их деловых проблем и создавать фонд для производительного сотрудничества, даже когда время личного контакта редкое, и проекты интенсивные и заполненное давление.
Вот некоторые советы для того, чтобы получить максимум от интеллектуальной элиты команды:
Признай, что получение результатов требует больше, чем просто обходиться. Члены команды должны понять, как их думающая работа двигателей и как оптимизировать то, что они делают, чтобы быть более эффективными и эффективными.
Используй познавательное разнообразие для своего стратегического преимущества. Поскольку деловые проблемы становятся более сложными, собираются, подходит к умственному разнообразию, чтобы заняться ими. Наиболее новаторские идеи и решения прибывают из разнообразных взглядов и "творческого трения".
Введи умное управление. Чем более разнообразный команда, тем более важный ей нужно было вовлечь квалифицированного лидера, чтобы гарантировать, что разнообразные взгляды уважают, управляют, слышат и применяют.
Выдвинь однородные команды вне их зон комфорта. Команды, состоявшие из в основном подобных интеллектуальных стилей, должны учиться видеть мимо их умственных "мертвых точек, "считай друг друга ответственным за протяжение их взглядов, и, если необходимо, введи различные взгляды и вне перспектив.
Обеспечь учебные и инструменты на рабочем месте. Знание об интеллектуальных предпочтениях - просто первый шаг. Членам команды нужны навыки и инструменты, чтобы применить то знание, таким образом, они могут извлечь выгоду из него.
Когда члены команды понимают важность широты размышления и как взгляды каждого человека увеличивают стоимость, различия будут рассматриваться неповерхностным способом, и у команды будет новый контекст для того, как они могут заняться неизбежными проблемами подошедший. Как преподаватель, который использует этот подход в программах команды MBA, объясняет:
"Как только они получают понятие, что у всех нас есть мозги, мы просто используем их по-другому, и что нам нужны все те способы мышления, чтобы сделать работу, они преобладают над типичным двусмысленным, которое поднимает так много энергии и ослабляет эффективность".
Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды издателя.