Технологические решения для найма осуществляющих дистанционный доступ сотрудников
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Архив

Технология упрощает найм Telecommuters

Джош Толан, генеральный директор Найма Искры, внес эту статью в Опытные Голоса BusinessNewsDaily: Страница публицистики & Понимание.

Если ты думаешь, виртуальные рабочие и telecommuters - редкая порода, думай снова. Согласно исследованию Forrester, почти 34 миллиона человек работают удаленно, по крайней мере, иногда. И это число, как только ожидают, вырастет за годы вперед. Согласно тому же самому исследованию, к 2016 число осуществляющих дистанционный доступ сотрудников и виртуальных рабочих достигнет приблизительно 63 миллионов, включая 43 процента американских трудовых ресурсов.

Таким образом с кадровым потенциалом, готовым работать, удаленно растя когда-либо, ты должен разработать стратегии, чтобы выявить этих потенциальных корпоративных суперзвезд. Очевидно, первая повестка дня должна состоять в том, чтобы использовать дистанционную работу в качестве привилегии компании, чтобы привлечь великих кандидатов, ищущих более гибкую окружающую среду.

Millennials в особенности любят идею более гибкого графика работ. Исследование MTV сочло гибкие варианты работы наверху молодых рабочих корпоративными списками пожеланий. Для предприятий малого бизнеса и запусков, дистанционная работа может также быть мерой снижения расходов. Это может уменьшить или полностью устранить верхнее, связанное с арендой физического местоположения.

Но найм лучших виртуальных рабочих, особенно если они будут проводить все свое время возле офиса, идет со своим собственным набором проблем. К счастью та же самая технология, облегчающая для сотрудников работать удаленно, также делает более простым гарантировать, чтобы ты нанял лучших виртуальных рабочих. Давайте смотреть на несколько технологических инструментов, которые ты можешь использовать, чтобы нанять и управлять твоими виртуальными суперзвездами:

Используй портфели онлайн, чтобы оценить навыки



Когда дело доходит до нахождения правильных людей для твоих виртуальных рабочих мест важно, чтобы эти будущие сотрудники могли сразу взяться за дело. В то время как не невозможно обучить виртуального рабочего, это могло бы быть легче и менее отнимающим много времени, чтобы найти кого-то, у кого уже есть навыки и необходимые квалификации.

Во время процесса найма ищи кандидатов, которые используют технологические инструменты, чтобы показать их конкретные профессиональные навыки. Например, если ты нанимаешь разработчика веб-страниц, ты мог бы искать кандидатов, которые могут направить тебя к образцам их работы онлайн. Кандидаты с портфелями онлайн показывают, что они - технический здравый смысл и размышление одного шага вперед. Ты не должен будешь предполагать, есть ли у них навыки, чтобы сделать работу, ты будешь в состоянии судить веское доказательство их способностей.

Соединись лично с видео интервью

Одной из проблем с нахождением сотрудников, которые будут работать удаленно, является отсутствие личной связи в процессе найма. Даже при том, что эти рабочие не будут каждый день обнаруживаться в офисе (или в некоторых случаях, никогда) не означает, что они не должны также вписываться в культуру компании.

Используя видео интервью, работодатели могут легко соединиться на личном уровне с осуществляющими дистанционный доступ кандидатами. Работодатели могут использовать односторонние видео интервью, где кандидаты отвечают на письменные вопросы на видео, чтобы избавиться от кандидатов неправильно на компанию. Начиная с найма менеджеров может смотреть в любое время, это освобождает пространство в процессе найма, чтобы гарантировать, чтобы ты только соединился с главными кандидатами. Если ты знаешь, что кто-то немедленно неправый для компании, ты можешь быстро идти дальше.

Как только у тебя есть лучшие кандидаты, ты можешь тогда соединиться лично в живом видео интервью. Это точно так же, как встречает кандидата лицом к лицу, только вместо того, чтобы быть через стол, они имеют с другой стороны веб-камеру. Для запусков и предприятий малого бизнеса, смотрящих на, наем великие виртуальные рабочие, видео интервью допускают личную связь, избавляя от необходимости выложить деньги на стоимости авиабилетов.

Используй мгновенный обмен сообщениями, чтобы держать в контакте

Как только ты нанял своих осуществляющих дистанционный доступ суперзвезд, удостоверься, что ты остаешься в контакте с ними, чтобы сформировать связь и удостовериться, что они на ходу. Технологические инструменты от социальных медиа до мгновенного обмена сообщениями облегчают и быстрее соединиться в режиме реального времени, даже если твой сотрудник находится в различном часовом поясе. Фактически, 61 процент рабочих сказал, что внутренние инструменты социальных медиа помогли им лучше сотрудничать с коллегами.

Точно так же, как любой сотрудник ты должен будешь управлять своими отдаленными рабочими, доверяя их трудовой этике, зная, какие проекты они продолжают работать и держат в контакте. Создание связи не могло бы быть столь же легким, как говорящий о последнем эпизоде American Idol в watercooler, но коммуникации в реальном времени систем пейджера помогают работодателям наниматься с рабочими и рядом и далеко.

С увеличением осуществляющих дистанционный доступ вариантов это могло бы быть время для твоей компании, чтобы начать нанимать виртуальных рабочих. Благодаря новой технологии, от портфелей онлайн до видео интервью и мгновенного обмена сообщениями, нанимая рабочих, которые будут процветать в виртуальной окружающей среде просто, стал немного легче.

Выраженное мнение является теми из автора и не обязательно отражает взгляды издателя.