Старт новой компании является пугающим суждением, и основное беспокойство потенциального бизнесмена стоится. Хотя ты можешь быть взволнован по поводу твоего потока наличности, полное планирование и тщательный процесс запуска могут помочь держать твои проектирования на цели.
Начать с малого
Ты можешь предположить рост твоей компании в крупномасштабную операцию однажды, но в самом начале, это умно, чтобы сохранять вещи маленькими. Хорошие новости? Маленький дешевое.
Синтия Маккэхон, основатель и генеральный директор компании-разработчика программного обеспечения бизнес-плана Enloop говорит, что владельцы бизнеса должны начать с небольшого количества здорового скептицизма.
"Возможный владелец бизнеса должен начать планировать малый бизнес, просто поняв потенциал бизнес-идеи", сказал Маккэхон Business News Daily. "Что это означает, не предполагает, что твоя идея будет успешной".
Лучший подход должен проверить твою идею маленьким, недорогим способом, который дает тебе хороший признак того, нужен ли клиентам фактически твой продукт и сколько они готовы заплатить за него, сказал Маккэхон. Если тест кажется успешным, то ты можешь начать планировать свой бизнес, основанный на том, что ты изучил.
Оценка твоих затрат
В то время как у каждого типа бизнеса есть свои собственные уникальные потребности финансирования, есть некоторые эмпирические правила, которые могут помочь тебе выяснять, какого количества наличных денег ты потребуешь. Предприниматель Дрю Гербер, который начал технологическую компанию, фирму рекламы и компанию по финансовому планированию, оценивает, что предпринимателю будет нужна ценность шести месяцев фиксированных расходов под рукой при запуске.
"Имей план покрыть твои расходы на первом месяце", сказал Гербер. "Опознай своих клиентов, прежде чем ты откроешь дверь, таким образом, у тебя может быть способ начать покрывать те расходы".
Планируя твои затраты, не делай низкого шара расходы и помни, что они могут повыситься, когда бизнес растет, сказал Гербер. Легко пропустить затраты, когда ты думаешь о большой картине, но ты не должен предполагать свои фиксированные расходы.
Маккэхон добавил, что недооценивание затрат может опустошить твою компанию.
"Одна из главных причин, которые подводит большинство предприятий малого бизнеса, - то, что они просто исчерпывают наличные деньги", сказал Маккэхон. "Написание бизнес-плана, не базируя твои прогнозы на действительности часто приводит к неудачнику, и часто ненужный, банкротство. Без выгоды опыта или фактических исторических финансовых документов, легко оценить слишком высоко доход новой компании и затраты на недооценку".
Проектирование потока наличности
Другой важный аспект финансового планирования запуска проектирует твой поток наличности, так, чтобы ты не входил в отрицания вначале. Билл Бриэм, директор в Центре развития Малого бизнеса штата Нью-Йорк в Олбани, Нью-Йорк, советовал выяснять потоки наличности в течение, по крайней мере, первых трех месяцев жизни твоего бизнеса. Бриэм сказал, чтобы сложить не только фиксированные расходы, но также и предполагаемые затраты товаров и лучше всего - и доходы худшего случая.
Если ты занимаешь деньги, удостоверься, что ты знаешь не только, сколько ты одалживал, но также и интерес, который ты должный, сказал Бриэм. Вычисление этих затрат помещает пол на доходы, должен был сохранять бизнес жизнеспособным и предоставляет хорошую картину наличных денег, необходимых для начала.
Гербер рекомендовал запустить, не одалживая вообще, если это возможно. Заимствование оказывает большое давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку это оставляет меньше комнаты для ошибки, сказал он.
Делание следующего шага
Как только ты определил свои затраты и проектирования потока наличности, ты должен будешь рассмотреть, как преследовать финансирование. То, как ты получаешь фонды, повлияет на будущее твоего бизнеса в течение многих последующих лет. Личные сбережения, кредиты от семьи и друзей, кредитов, и правительственных кредитов и грантов - только несколько из многих типов потенциальных источников финансирования. Много компаний финансированы, используя комбинацию источников. [15 Творческих Методов Финансирования для Запусков]
Одно место, чтобы пойти для помощи является СЧЕТОМ (www.score.org), который советует владельцам малого бизнеса. Раньше Сервисный Корпус Отставных Руководителей, эта волонтерская организация партнером Управления по делам малого бизнеса и обучения предложений и семинаров для людей, которые хотят быть предпринимателями. Самое главное ВЫИГРАЙ предложения, советующиеся от людей, которые были в бизнесе, ты мог бы хотеть быть в, и кто знает конкретные вопросы, с которыми ты, вероятно, столкнешься.
Больше информации и калькуляторов
• Enloop предоставляет свободные и недорогостоящие услуги бизнес-плана.
• ВЫИГРАЙ помощь предложений с бизнес-планами и проектированиями.
• Деловой запуск стоил калькулятора
• Оценка запуска стоит от Bplans
• Запуск Entrepreneur.com стоил калькулятора
• Запуск Wall Street Journal стоил калькулятора
Дополнительное сообщение Джесси Эмспэк, участником Business News Daily.
Первоначально изданный 9 июля 2010. Обновленный 30 января 2015.