Он был в центре самого большого газетного сообщения года. Владелец малого бизнеса Брэндон Фишер построил и управлял тренировкой, которая надоела отверстию, через которое были спасены 33 чилийских шахтера.
Теперь назад домой в их родном городе Берлине, Пенсильвания, Фишере и его жене, Джули, вернулась, чтобы работать в Center Rock, Inc., компании с 75 сотрудниками, которой они владеют вместе. Пара говорит нам, на что это походило, чтобы быть вовлеченным в такое историческое событие и как они возвращаются к обычному бизнесу – хорошо, вид.
BusinessNewsDaily: Когда ты сначала решал, что мог помочь шахтерам?
Джули Фишер: Брэндон и я слушали новости, когда они объявили, что были живыми и что они возьмут до Рождества, чтобы вывести их. Он немедленно сказал, "Я думаю, что мы можем помочь выводить их более быстрый, мы должны сделать некоторые телефонные звонки".
Когда я узнал, что "мы" имели в виду "его", я поддерживал его весь путь. Он лучший в нашем бизнесе, который я знаю наряду с [Горный сотрудник центра] Ричард Сопп. Мне не было никакого другого выбора. Он должен был пойти.
BND: Что ты думал, когда он сказал тебе?
J.F.: Я просто помню, что мы с тобой работали день и ночь, чтобы заставить его произойти. Мы знали в наших сердцах, что хотели помочь и попытаться иметь значение для тех мужчин и их семей.
BND: Кого каждый звонит, когда они решают, что могли бы быть в состоянии помочь в такой ситуации?
Брэндон Фишер: Мы принадлежим южному Совету по Планированию и развитию Alleghenies, который является агентством Пенсильвании, которое помогает изготовителям Пенсильвании развивать международную торговлю. У нас есть торговая репутация в Чили, и он смог помочь нам заставлять имена и телефонные номера сдвигаться с мертвой точки.
BND: ты фактически думал, что они примут твое предложение помощи?
B.F.: Мы не знали. У нас есть партнер в Чили также, названный Drillers Supply SA. Они работали над спасательным сайтом и играли большую роль в продаже нашего плана добывающим чиновникам.
BND: Какие жертвы вели твой бизнес, должны сделать в твое отсутствие?
Дж.Ф.: Брэндон и Ричард Сопп - два ведущих сотрудника здесь в Скале Центра. Идти их было очень трудным для всех оставленных управлять бизнесом. Благодаря сегодняшней замечательной технологии, однако, мы смогли “заботиться о бизнесе” если можно так выразиться, с огромным счетом Verizon (15,000$).
BND: Кто заплатил за всю работу, которую ты сделал в Чили?
J.F.: Мы объявили все через Drillers Supply SA, кто наш дистрибьютор вниз в Чили, и да, им заплатило чилийское правительство, и в свою очередь заплатили за большую часть Биллингса.
BND: твое участие в спасении помещало напряжение на твой бизнес?
J.F.: Нет, мы не думаем так. Команда в Скале Центра все помещают их целые сердца в эту спасательную миссию. Все сотрудники были позади нашего участия и в отправке Брэндона и Ричарда, законченного в Чили, чтобы помочь со спасением. Много сотрудников подошли и вышли за пределы много работания и в некоторые выходные удостоверяться, что Скала Центра оставалась сильной. Я думаю, что это сделало нас еще более сильными как команда.
BND: ты думал, что твой будет первой тренировкой, которая достигнет шахтеров или где ты думающий, что был столь же хороший шанс, что одна из других тренировок будет? [Было три команды, работающие одновременно, чтобы достигнуть шахтеров, каждый использующий различную технику.]
B.F.: Когда мы представили наш план добывающим чиновникам, мы предоставляли им временную оценку от начала до конца. Мы знали вход, который наша технология должна быть быстрее, чем технология, которая использовалась для Плана A. План C не появлялся, пока мы не прибыли в Чили. Мы были уверены, что могли сделать то, что мы обещали, и в период времени мы представили, и к счастью оба осуществлялись.
BND: твоя группа социализировала с другими бурильщиками вообще? Как было настроение между бурением команд?
Б.Ф.: Абсолутели. Планы A, B и участники C зашли бы в области друг друга и надели бы обновления, как бурение шло. Все были там для одной цели, чтобы вывести шахтеров. Когда мы прорвались с 26-дюймовой тренировкой LP, мы видели, и услышь хлопание и приветствие и рожки, дующие и от поддержки команд Плана A и от Плана C, чего достиг План B.
BND: Почему ты покидал спасательную сцену, прежде чем шахтеры вышли?
B.F.: Как только мы сверлили отверстие, мы должны были уйти с дороги для следующей компании спасателей, чтобы сделать их работу. Не было большого количества области для них, чтобы работать в, и им не были нужны люди, чтобы быть в их пути. Мы упускали из уважения к той следующей компании спасателей так, чтобы они могли сделать свою работу. И конечно мы скучали по нашим семьям также.
BND: Сколько времени Брэндона увели?
J.F.: Я высадил его в аэропорту 3 сентября, и мы пришли домой 12 октября.
BND: у тебя два есть дети? Как это было для них?
J.F.: У Меня есть две дочери, 22 и 19, оба в колледже. У Брэндона есть три ребенка — дочь, 13 лет, и два сына, 11 и 7. Они смогли остаться с их матерью, в то время как он отсутствовал. Все дети были позади этой спасательной миссии. Брэндон был вовлечен в Quecreek 9 для 9 [в котором 9 шахтеров были пойманы в ловушку в шахте Пенсильвании в течение 77 часов] спасение, которое произошло здесь близко к их родному городу, таким образом, они очень отсутствуют того, насколько важный этот тип работы. Они позвонили бы или электронная почта на регулярной основе для обновлений и отправили бы сообщения любви и поддержки.
BND: ты смотрел спасение по телевизору?
Дж.Ф.: Абсолутели! Когда тот первый человек выходил, и его маленький мальчик бежал ему со слезами в его глазах, в нашем доме не было сухого глаза. Мы не ложились спать большую часть ночи и затем наблюдали его, пока последний спасатель не отсутствовал. Это было очень эмоционально и с каждым, который у нас были улыбки и слезы счастья.
BND: Как трудный это должно было возвратиться к нормальному и манипулировать ежедневными требованиями твоего бизнеса с требованиями PR после спасения?
B.F.: Это совершенно определенно бросало вызов, но вознаграждало также. Мы очень благодарные во всем, что интересовалось нашей историей.
BND: твоя компания видела увеличение бизнеса начиная со спасения или в результате спасения?
J.F.: Я уверен, что это займет время, чтобы быть в состоянии измерить те виды результатов. Мы видели увеличение телефонных звонков, электронных писем, и т.д., от людей и мест, с которыми мы никогда не имели дело прежде, чем спросить о наших продуктах и услугах. Мы не делали этого спасения как некоторой маркетинговой схемы. Мы были вовлечены в горноспасательные работы, в прошлом живущие в добывающей стране, и имеем совершенно особое место в сердцах для шахтеров, и мы благодарны Богу, что это все оказалось со счастливым окончанием.
BND: Как трудный это должно было управлять бизнесом без него?
J.F.: Это было трудно для команды, я думаю, время от времени. Но у нас есть великая команда здесь, и я не могу сказать достаточно о том, насколько они помещают в упорную работу и движение дополнительную милю так, чтобы Брэндон и Ричард могли сверлить самое важное отверстие, у них есть каждый сверливший в их жизнях.
BND: ты посещал вообще, в то время как он был там?
J.F.: Я спустился 24 сентября и пришел домой с ним 12 октября.
BND: Какова была самая сложная задача, так как спасение закончилось?
Дж.Ф.: Нот, имеющий в любое время, чтобы просто уйти как муж и жена в течение нескольких дней. Но мы все еще надеемся в течение недели после Рождества, надо надеяться.
