Что делает людей счастливыми на работе?
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Возглавь свою команду Управление

Хочешь сделать сотрудников счастливыми? Сделай их рабочие места более интересными

Want to Make Employees Happy? Make Their Jobs More Interesting
Сотрудники, которые считают их рабочие места интересными, помолвленные и более производительные. / Кредит: изображение Лабиринта через Shutterstock

Что делает людей действительно счастливыми на их рабочих местах? Это - не обязательно деньги или извлекает выгоду или даже коллеги, а скорее как интересные рабочие находят работу. Новое исследование из Университета Дюка показывает, что более высокий уровень интереса к особому усилию улучшает производительность работы и уменьшает перегорание.

Эти исследования исследовали идею, что уровень интереса человека мог бы увеличить обязательство, приведя к более высокому уровню работы, которая в конечном счете приводит к большему успеху.

Пол О'Киф, докторант в Отделе Университета Дюка Психологии и Нейробиологии, с Адъюнкт-профессором Лайзой Линненбринк-Гарсией, изучил 153 студента бакалавриата Герцога. Во время первого испытания исследования предметам дали ряд загадок слова. Некоторые полученные загадки, которые находили отклик у них, в то время как другим дали загадки, которые не были значительными им. Во-первых, студентов спросили, как приятный они думали, что задача будет, и затем они пошли в работу.

Те с лично соответствующими загадками выступали лучше, чем те, которые работают над нейтральными задачами. Это было то, не потому что первая группа работала дольше из интереса, а скорее потому что у них было очень эффективное обязательство в проекте. Другими словами, они были в "зоне".

Но исследование не останавливалось там. Исследования задавались вопросом, заставит ли увеличенное выступление студентов их сжигать более быстро. Таким образом, после работы над загадками, студентов попросили сжать пружинное рукопожатие (вид, обычно используемый для осуществления). Сопротивление убеждению выпустить власть, когда это становится неудобным самообладанием взятий. Исследователи использовали это осуществление, чтобы оценить, как мысленно опустошенный предметы после работали над загадками слова.

Результаты показали, что те, кто выразил интерес к загадкам, смогли поддержать их власть дольше, чем те, кто не сделал.

"Взятый вместе, мы не только показали, что те, кто счел задачу приятной и важной выполненный среди лучшего …, но их также, сжимали власть самое длинное", сказал О'Киф. "Другими словами, они решили большинство проблем, и это мысленно не исчерпывало для них".

Эти результаты, конечно, применимы к деловому миру. Много профессионалов полагают, что они преуспеют, если они выберут карьеру, основанную на престиже, даже без пристального интереса для работы. Выбор как это может уменьшить личную работу, как бы то ни было. В отличие от этого, отбор работы, основанной на интересе, может увеличить не только уровень ежедневного счастья, но также и успех торгового оборота.

Первоначально изданный на Business News Daily.