Кредит: Masta4650 | Dreamstime.com
Сидни Финкелштейн знает немного о лидерстве и боссах. В частности Финкелштайн, автор, "Почему Умные Руководители Терпят неудачу" (Пенгуин Путнэм 2003) и соавтор, "Думает Снова" (Harvard Business School Press 2009), знает то, что заставляет лидеров потерпеть неудачу. С той перспективой, однако, Финкелштайн может также понять, что она берет, чтобы быть хорошим боссом.
"Некоторые вещи отчасти очевидные когда дело доходит до лидерства", сказал Финкелштайн, преподаватель управления и объединенный декан для исполнительного образования в Школе бизнеса Складки Дартмутского колледжа. "Ты должен быть большим коммуникатором, иметь очень высокую целостность и иметь огромную настойчивость и стойкость. Быть лидером берет большую работу и большое усилие, и чем выше ты идешь, тем больше работы ты будешь иметь".
В то время как те три качества важные как основополагающие элементы хороших боссов, поддающиеся трансформации лидеры должны также обладать многими другими качествами, говорит Финкелштайн. Те качества включают:
- Они интеллектуально честные — Лидеры должны мужественно встретить действительность, которая существует вокруг них, в противоположность пожеланию его отличались. Кодак развалился, потому что лидеры там не мужественно встречали факты других ситуаций, которые продолжались.
- Они обладающие самосознанием — у Лидеров должно быть понимание того, как принять решения, что они думают и каковы их неявные уклоны или предпочтения могли бы быть. Действительность - то, что у всех нас есть определенные вещи, которые мы любим, определенные вещи, которые мы не любим и определенные уклоны в том, как мы думаем о мире. Самосознание - способность видеть немного больше, чем те личные уклоны и предпочтения. Это позволяет лидерам, менее вероятно, попадать в ловушки, принимая важные решения.
- У них есть степень непредубежденности — Лидерство только признает, что мир отличается, но выполнение чего-то об этом. Недостаточно сказать, что рынок изменился, или ситуация изменилась. Люди должны сделать что-то об этом.
- Они развивают талант — нет лидера вокруг этого, будет столь же успешным, как они иначе были бы то, если бы у них не было сильного таланта вокруг них в их команде. Это верно в любой окружающей среде и любой ситуации. Это может казаться очевидным, но много лидеров боится других людей, которые более умные, чем они или кто знает больше, чем они. Лидерам иногда нравится окружать себя да мужчины и да женщины, и это - бедствие.
- Они способствовали окружающей среде, в которой талант оказывает влияние — Лидеры должны быть в состоянии делегировать эффективно. Делегация действительно подразумевает, что ты только назначаешь людям вещи сделать, но ты считаешь их ответственными и тренируешь их как потребность быть.
- Они понимают, что могут только сделать так много — Независимо от того, кто ты или какова твоя работа, ты можешь только сделать так много. Даже президент Обама, лидер целой страны, не может сделать всего. Ты должен признать свои пределы. В результате ты должен развить отношения вокруг тебя так, ты можешь выполнить, на каком тебе нужно с ними.
Финкелштайн - также автор недавно опубликованного списка худшего генерального директора, который включал:
- Брайан Данн, бывший генеральный директор, Best Buy (оставленный апрель 2012)
- Обри Макклендон, генеральный директор, Chesapeake Energy (оставленный как председатель, все еще генеральный директор)
- Андреа Юнг, Эйвон, председатель Совета (оставленный как апрель 2012 генерального директора)
- Марк Пинкус, генеральный директор, Zynga
- Родриго Рато, президент, Бэнкия (Испания)
Следуй за Дэвидом Милаком на Twitter @D_M89 или BusinessNewsDaily @bndarticles. Мы находимся также на Facebook & Google + .