Убирание стульев твоих сотрудников могло быть ключом к повышению их креативности.
То, когда сотрудники стоят во время встреч, это повышает волнение вокруг творческой группы, обрабатывает и уменьшает тенденцию людей защитить их сферу влияния, согласно новому исследованию из Вашингтонского университета в Сент-Луисе.
Эндрю Найт, один из соавторов исследования и старшего преподавателя в Школе бизнеса Olin в Вашингтонском университете, сказал, что удаление стульев могло быть недорогостоящим способом перепроектировать офис, также занимаясь воздействиями на здоровье заседания в одном месте слишком долго.
"Организации должны места конструкторского бюро, которые облегчают несидячую работу", сказал Найт. "Наше исследование показывает, что даже маленький щипок к физическому пространству может измениться, как люди работают друг с другом".
Как часть исследования, исследователи попросили, чтобы участники сотрудничали в командах, чтобы развить и сделать запись университетского видео вербовки. Команды работали в комнатах, у которых были стулья, или устроенные вокруг стола или никаких стульев вообще.
После создания видео научные сотрудники оценили, как команда сотрудничала и качество видео, в то время как участники оценили, насколько территориальный их члены команды были в процессе группы. Кроме того, участники носили маленькие датчики вокруг запястий, чтобы измерить "физиологическое пробуждение", которое является способом, которым реагируют тела людей, когда они входят в азарт.
Исследователи сказали что, когда система пробуждения человека становится активированной, потовые железы вокруг ног и вручает взрывы выпуска влажности. Датчики передают маленький ток электричества через кожу, чтобы измерить эти взрывы влажности.
Рыцарь и соавтор исследования Маркус Бауэр нашли, что у команд, которые стояли, были большее физиологическое пробуждение и меньше территориальности идеи, чем те в усаженной договоренности. Кроме того, члены постоянных групп сообщили, что их члены команды были менее защитными из их идей, которые привели к большему количеству совместного пользования информацией и видео более высокого качества.
"Видя, что физическое пространство, в котором группа могут измениться работы, как люди думают о своей работе и как они имеют отношение друг с другом, было очень захватывающим", сказал Найт.
Прежде, чем провести исследование, Найт видел эти типы эффектов, когда он работал на компанию-разработчика программного обеспечения, которая проводила еженедельные встречи, где участники всегда стояли. Он сказал, что с точки зрения постороннего эти встречи всегда казались более коллективными и взаимозависимыми, чем сидящие встречи.
"Обычно, люди были переполнены вокруг доски, работая старательно, чтобы решить насущную проблему", сказал Найт. "Встреча также казалась более эффективной и целеустремленной".
Основанный на его исследовании и прошлых опытах, Найт советует организациям экспериментировать с их офисами. Он верит стульям удаления и добавлению, что доски - недорогостоящие варианты, которые помогут поощрять проводить мозговой штурм и сотрудничество.
Исследование было недавно издано в журнале Social Psychological и Personality Science.
Первоначально изданный на Business News Daily
