Маркус В. Рошнэбель, генеральный директор, StyleFactory:
Инновации были в центре внимания в последнее время, поскольку президент Барак Обама утверждает, что это - ключ к экономическому будущему Америки. То, как инновации теряют значение в кабинах и на ноутбуках владельцев малого бизнеса Америки, однако, является чьим-либо предположением. Балансирование потребности быть инновационным, управляя бизнесом на ежедневной основе может быть сложным.
BusinessNewsDaily спросил генеральных директоров от множества отраслей промышленности как инновационные факторы в их повседневные бизнес-планы. Их ответы, которые мы представим в трехчастном ряду, понимании предложения того, что происходит в реальных компаниях по всей стране.
StyleFactory соединяет проектировщиков с растущим сообществом ориентированных на дизайн потребителей, которые ищут индивидуализированный выбор без стандартных цен высокого уровня дизайнерских магазинов.
Как ОСНОВАТЕЛЬ/ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР социального коммерческого запуска в очень традиционной промышленности — товарах для дома — инновации и скорость ключевые для нас, чтобы вырасти быстро. Наша цель состоит в том, чтобы коренным образом изменить эту промышленность, используя краудсорсинг и выключив посредников между производством и потребителем.
Для меня инновации имеют непосредственное отношение к тому, чтобы быть гибким, относясь непредвзято и смотря на другие отрасли промышленности для новых идей. Много людей сказало мне, что я был сумасшедшим сосредоточиться на промышленности товаров для дома! Но это точно, где потенциал находится: встряхнуть очень традиционную промышленность с подрывной и инновационной бизнес-концепцией. В начале у нас были некоторые двери, которыми хлопают в наших лицах, но наконец изготовители разогреваются перед нашей идеей идти прямые и выключить всех ненужных посредников. Ищи новаторов и провидцев, другие будут следовать в течение долгого времени - или будут выгнаны!
Джерри Кэплан, генеральный директор, Winster, Inc.:
Winster, Inc. управляет Winster.com, социальным сообществом игры онлайн, где люди сотрудничают – а не конкурируют – чтобы выиграть призы. Сайт предлагает совместные игры, которые продвигают положительные общественные отношения и товарищеские отношения, моделируя действия лицом к лицу.
В бизнесе, как в природе, давление, чтобы ввести новшества прибывает из соревнования. Но творческое мышление - обоюдоострый меч. Преследование последней, самой большой идеи может привести к хаосу в организации. Сотрудники должны быть уверены в твоем деловом направлении и подходе в понедельник утром без страха, что они будут повторно развернуты к некоторым новым и незнакомым приоритетам. Это - то, почему некоторые самые творческие и продуктивные новаторы - худшие менеджеры.
Мой опыт состоит в том, что 80 процентов инноваций должны произойти, когда ты начинаешь компанию, и только двадцать процентов после этого. Важно придерживаться твоего "делового тезиса", пока это не доказано свою правоту или доказанное неправильно, и приспособься только, поскольку конкурентная среда требует. Успех - все о терпении и выполнении, не великих взглядах и инновациях.
Выбери свое направление тщательно, и затем останься верным. Сопротивляйся преследованию "следующей большой вещи", потому что единственная уверенность состоит в том, что к тому времени, когда ты услышал об этом, каждая фирма венчурного капитала в городе спокойно финансировала "меня также" конкурент!
Гийом Мольте, генеральный директор, eegoes.com
: Eegoes - сайт социальной сети нового поколения. Цель eegoes состоит в том, чтобы обеспечить легкую в использовании и соответствующую платформу для привлечения социального взаимодействия.
На таком конкурентном рынке как рынок социальных медиа творческое мышление не выбор, а обязательство. У пользователей уже есть сотни вариантов, таким образом, единственный путь к нам, чтобы стоять из остальных состоит в том, чтобы предложить людям что-то новое и различное. Который является, почему мы определяем проблемы о других сетях, прежде чем пользователи будут даже знать о них, и немедленно начнут работать над решением тех проблем.
Это - большая вещь об Интернете: Его потенциал бесконечный. Недостаток этого состоит в том, что рынок развивается на скорости молнии - поскольку инновации - критический аспект нашего бизнеса, мы должны постоянно контролировать сайт, тенденции и сферу социальных медиа, чтобы видеть то, что работает и что не.
Мы проводим невероятное слушание количества времени и анализ обратной связи наших пользователей. Мы также остаемся инновационными при наличии очень открытого и творческого стиля управления, где каждый член команды поощрен разделить их новые идеи и критические анализы для компании.
Джеффри Свини, генеральный директор, US Capital Partners, Inc.
: Американская столица - банк частных инвестиций, прямой кредитор, co-кредитор, и победи финансового аранжировщика, который специализируется на основанном на активе долге для маленького - к частным компаниям среднего рынка и акционерным обществам.
Инновации оценивают право, там следующее за целостностью с точки зрения важности для ведущего бизнеса. Наша вся бизнес-модель в USCP структурирована вокруг нововведения и заполнения промежутков в финансировании обеспеченного другими на рынке для маленькой кепки и более низких средних компаний рынка. Когда банковский заем не выбор или достаточный для обеспечения соответствующего капитала работы и роста, компании должны смотреть на кредиторов, которые служат клиентам, узнавая их бизнес вне профиля маленькой коробки и поэтому в состоянии видеть возможности и предоставить решения, столь же уникальные как каждая бизнес-модель.
Наша бизнес-модель базируется вокруг инноваций и творческих услуг и продуктов нашим клиентам и инвесторам. Мы все время рассматриваем финансовый рынок для того, что доступно нашим заемщикам и инвесторам. Противоречащий обычно проводимым верованиям, финансовая промышленность предоставления постоянно изменяется.
У нас есть творческая бизнес-культура, основанная на оценке, что постоянно меняющееся и легко доступное на рынке, но трудное оценить, если ты не взаимодействуешь ежедневно на том рынке. Наше намерение состоит в том, чтобы советовать и предложить и информацию и доступ к тому, что доступное, и обеспечь это, которое не общедоступное как инновационный финансовый продукт. Это служит и нашим инвесторам и клиентам заемщика.
Является ли это типом клиента, которому ты служишь, как тот клиент продан, или развитие продуктов, доступных и предлагаемых тому клиенту, инновации должны быть частью твоей корпоративной культуры, или каждый открывает твой бизнес до проигрывающих продаж от инновационного соревнования.
Майкл Розбрач, генеральный директор, налоговые услуги резолюции
: Tax Resolution Services посвящена предоставлению доступных решений компаний и людей подобно, которые оказываются в проблеме с IRS.
Творческое мышление очень важное. Это - различие между просто оставлением статичным против оспаривания статус-кво и осуществлением нетрадиционных методов, чтобы стимулировать рост и методы наиболее успешной практики. Как лидер, я полагаю, что это - моя обязанность обучить моих клиентов и общественность на жизнеспособных налоговых стратегиях резолюции и решениях.
Делегируя все больше ежедневных задач нашему сильному руководству, это помогает мне иметь больше времени для меня, чтобы исследовать и исследовать новые нетрадиционные способы стимулировать бизнес. Например, мы находимся в прямой категории ответа - и мы думаем, что выполнение образовательного, информативного 5-минутного телевизионного сегмента с признанным докладчиком, таким как Терри Брэдшоу было бы способом привлечь сегмент рынка, который не хочет быть "проданным”.
Деловой климат в Америке превосходный для любого готового рисковать в том, во что они верят. Когда ты можешь предоставить неоценимую услугу широкой публике, помогая им, я полагаю, что ты увеличиваешь свои шансы на успех по экспоненте.