Маркус В. Рошнэбель, генеральный директор, StyleFactory:

Markus W. Rauschnabel, CEO, StyleFactory:

Инновации были в центре внимания в последнее время, поскольку президент Барак Обама утверждает, что это - ключ к экономическому будущему Америки. То, как инновации теряют значение в кабинах и на ноутбуках владельцев малого бизнеса Америки, однако, является чьим-либо предположением. Балансирование потребности быть инновационным, управляя бизнесом на ежедневной основе может быть сложным.

BusinessNewsDaily спросил генеральных директоров от множества отраслей промышленности как инновационные факторы в их повседневные бизнес-планы. Их ответы, которые мы представим в трехчастном ряду, понимании предложения того, что происходит в реальных компаниях по всей стране.

StyleFactory соединяет проектировщиков с растущим сообществом ориентированных на дизайн потребителей, которые ищут индивидуализированный выбор без стандартных цен высокого уровня дизайнерских магазинов.

Как ОСНОВАТЕЛЬ/ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР социального коммерческого запуска в очень традиционной промышленности — товарах для дома — инновации и скорость ключевые для нас, чтобы вырасти быстро. Наша цель состоит в том, чтобы коренным образом изменить эту промышленность, используя краудсорсинг и выключив посредников между производством и потребителем.

Для меня инновации имеют непосредственное отношение к тому, чтобы быть гибким, относясь непредвзято и смотря на другие отрасли промышленности для новых идей. Много людей сказало мне, что я был сумасшедшим сосредоточиться на промышленности товаров для дома! Но это точно, где потенциал находится: встряхнуть очень традиционную промышленность с подрывной и инновационной бизнес-концепцией. В начале у нас были некоторые двери, которыми хлопают в наших лицах, но наконец изготовители разогреваются перед нашей идеей идти прямые и выключить всех ненужных посредников. Ищи новаторов и провидцев, другие будут следовать в течение долгого времени - или будут выгнаны!

Джерри Кэплан, генеральный директор, Winster, Inc.:

Jerry Kaplan, CEO, Winster, Inc.:

Winster, Inc. управляет Winster.com, социальным сообществом игры онлайн, где люди сотрудничают – а не конкурируют – чтобы выиграть призы. Сайт предлагает совместные игры, которые продвигают положительные общественные отношения и товарищеские отношения, моделируя действия лицом к лицу.

В бизнесе, как в природе, давление, чтобы ввести новшества прибывает из соревнования. Но творческое мышление - обоюдоострый меч. Преследование последней, самой большой идеи может привести к хаосу в организации. Сотрудники должны быть уверены в твоем деловом направлении и подходе в понедельник утром без страха, что они будут повторно развернуты к некоторым новым и незнакомым приоритетам. Это - то, почему некоторые самые творческие и продуктивные новаторы - худшие менеджеры.

Мой опыт состоит в том, что 80 процентов инноваций должны произойти, когда ты начинаешь компанию, и только двадцать процентов после этого. Важно придерживаться твоего "делового тезиса", пока это не доказано свою правоту или доказанное неправильно, и приспособься только, поскольку конкурентная среда требует. Успех - все о терпении и выполнении, не великих взглядах и инновациях.

Выбери свое направление тщательно, и затем останься верным. Сопротивляйся преследованию "следующей большой вещи", потому что единственная уверенность состоит в том, что к тому времени, когда ты услышал об этом, каждая фирма венчурного капитала в городе спокойно финансировала "меня также" конкурент!

Гийом Мольте, генеральный директор, eegoes.com

Guillaume Molter, CEO, eegoes.com

: Eegoes - сайт социальной сети нового поколения. Цель eegoes состоит в том, чтобы обеспечить легкую в использовании и соответствующую платформу для привлечения социального взаимодействия.

На таком конкурентном рынке как рынок социальных медиа творческое мышление не выбор, а обязательство. У пользователей уже есть сотни вариантов, таким образом, единственный путь к нам, чтобы стоять из остальных состоит в том, чтобы предложить людям что-то новое и различное. Который является, почему мы определяем проблемы о других сетях, прежде чем пользователи будут даже знать о них, и немедленно начнут работать над решением тех проблем.

Это - большая вещь об Интернете: Его потенциал бесконечный. Недостаток этого состоит в том, что рынок развивается на скорости молнии - поскольку инновации - критический аспект нашего бизнеса, мы должны постоянно контролировать сайт, тенденции и сферу социальных медиа, чтобы видеть то, что работает и что не.

Мы проводим невероятное слушание количества времени и анализ обратной связи наших пользователей. Мы также остаемся инновационными при наличии очень открытого и творческого стиля управления, где каждый член команды поощрен разделить их новые идеи и критические анализы для компании.

Джеффри Свини, генеральный директор, US Capital Partners, Inc.

Jeffrey Sweeney, CEO, US Capital Partners, Inc.

: Американская столица - банк частных инвестиций, прямой кредитор, co-кредитор, и победи финансового аранжировщика, который специализируется на основанном на активе долге для маленького - к частным компаниям среднего рынка и акционерным обществам.

Инновации оценивают право, там следующее за целостностью с точки зрения важности для ведущего бизнеса. Наша вся бизнес-модель в USCP структурирована вокруг нововведения и заполнения промежутков в финансировании обеспеченного другими на рынке для маленькой кепки и более низких средних компаний рынка. Когда банковский заем не выбор или достаточный для обеспечения соответствующего капитала работы и роста, компании должны смотреть на кредиторов, которые служат клиентам, узнавая их бизнес вне профиля маленькой коробки и поэтому в состоянии видеть возможности и предоставить решения, столь же уникальные как каждая бизнес-модель.

Наша бизнес-модель базируется вокруг инноваций и творческих услуг и продуктов нашим клиентам и инвесторам. Мы все время рассматриваем финансовый рынок для того, что доступно нашим заемщикам и инвесторам. Противоречащий обычно проводимым верованиям, финансовая промышленность предоставления постоянно изменяется.

У нас есть творческая бизнес-культура, основанная на оценке, что постоянно меняющееся и легко доступное на рынке, но трудное оценить, если ты не взаимодействуешь ежедневно на том рынке. Наше намерение состоит в том, чтобы советовать и предложить и информацию и доступ к тому, что доступное, и обеспечь это, которое не общедоступное как инновационный финансовый продукт. Это служит и нашим инвесторам и клиентам заемщика.

Является ли это типом клиента, которому ты служишь, как тот клиент продан, или развитие продуктов, доступных и предлагаемых тому клиенту, инновации должны быть частью твоей корпоративной культуры, или каждый открывает твой бизнес до проигрывающих продаж от инновационного соревнования.

Майкл Розбрач, генеральный директор, налоговые услуги резолюции

Michael Rozbruch, CEO, Tax Resolution Services

: Tax Resolution Services посвящена предоставлению доступных решений компаний и людей подобно, которые оказываются в проблеме с IRS.

Творческое мышление очень важное. Это - различие между просто оставлением статичным против оспаривания статус-кво и осуществлением нетрадиционных методов, чтобы стимулировать рост и методы наиболее успешной практики. Как лидер, я полагаю, что это - моя обязанность обучить моих клиентов и общественность на жизнеспособных налоговых стратегиях резолюции и решениях.

Делегируя все больше ежедневных задач нашему сильному руководству, это помогает мне иметь больше времени для меня, чтобы исследовать и исследовать новые нетрадиционные способы стимулировать бизнес. Например, мы находимся в прямой категории ответа - и мы думаем, что выполнение образовательного, информативного 5-минутного телевизионного сегмента с признанным докладчиком, таким как Терри Брэдшоу было бы способом привлечь сегмент рынка, который не хочет быть "проданным”.

Деловой климат в Америке превосходный для любого готового рисковать в том, во что они верят. Когда ты можешь предоставить неоценимую услугу широкой публике, помогая им, я полагаю, что ты увеличиваешь свои шансы на успех по экспоненте.