Проблемы актера Чарли Шина в ярком свете Голливуда и бывшем проектировщике Диора Джоне Гальяно на взлетно-посадочных полосах Парижа показали то, что может произойти, когда человек, в основном ответственный за успех бизнеса, внезапно отпущен.
И есть много, что предприятия малого бизнеса могут извлечь уроки из их опалы, сказал консультант малого бизнеса Рэнди Мун.
“Это - обязанность каждого владельца бизнеса иметь в распоряжении непредвиденное обстоятельство”, сказала Луна BusinessNewsDaily. “Важно быть приоритетным”.
Луна, президент далласской Консультации RMoon, сказала Блеск и Галлиано, оба - хорошие примеры того, почему, как владелец бизнеса, обязательно гарантировать, чтобы у тебя не было всех своих яиц в одной корзине.
“Есть риск в любом бизнесе, когда на владельца или любого сотрудника, полагаются слишком много”, сказала Луна. “Именно поэтому ты всегда должен думать о развитии нового таланта”.
Блеск, звезда телешоу хита “Два с половиной человека”, вызвал резкую критику после образца диковинного поведения. CBS в конечном счете отменила последние восемь эпизодов сезона — ценного Блеска приблизительно $16 миллионов — после того, как он пошел на общественную тираду против создателя шоу. Галлиано был запущен Кристианом Диором гиганта моды после больше чем десятилетия как его главный проектировщик после того, как он был захвачен на видео, делающем антисемитские замечания.
Признание, когда поведение высококвалифицированного сотрудника становится слишком подрывным, важное, сказал Джейми Рескер, президент бостонских Решений Сотрудника.
“Там прибывает время, когда их ответственность перевешивает что-либо, что они могут принести к столу”, сказала она. “Подрывные ли они для других, чтобы работать с, или если они подрывные самому бренду”.
У сотрудника могли бы быть все навыки в мире, но их плохое поведение может иметь очень отрицательный эффект на всех остальных, с кем они работают, сказал Рескер.
“Есть последствия для наличия того плохого яблока вокруг”, сказала она. “Это делает команды, они продолжают работать на 30 - 40 процентов менее производительные”.
Луна советует владельцам иметь письменное выделение резервного плана, что будет сделано, должен что-то происходить – ли это быть увольнением подрывного сотрудника, сотрудника, уезжающего в другую работу, тяжелую болезнь или даже смерть – который оставляет бизнес без его ключевого игрока.
“Думай о том, кем будет временная замена”, сказала Луна. “Есть ли кто-то, кто может быстро подойти? Или, возможно ты хочешь ввести двух человек для той работы”.
Два из клиентов Луны, стареющие владельцы мужа-и-жены авто ремонтной мастерской в Модесто, Калифорния, недавно соединяют резервный план в случае, если муж, который был ключевым для бизнеса, заболел и больше не мог работать.
Луна помогла им находить временную замену, бывший менеджер, который ступил бы вплоть до постоянной замены, мог быть найден.
Несколько месяцев спустя владелец перенес сердечный приступ, и резервный план был помещен в использование.
“Имел ее не мысль о выполнении этого, бизнес будет опустошен”, сказала Луна. “Предприятия малого бизнеса действительно полагаются в большой степени на их людей, таким образом, ты не хочешь быть пойманным вне охраны чем-то вроде этого”.