Продвижение твоего содержания в Твиттере просто стало намного легче.
Сегодня отмечает запуск быстрых, продвигают в Твиттере, новая особенность, которая делает его быстрее и легче для предприятий малого и среднего бизнеса (SMBs), чтобы разделить их содержание с большим количеством пользователей Твиттера.
Особенность позволяет рекламодателям "усиливать [свои] лучшие твиты выполнения непосредственно от приборной панели деятельности твита", написал Твиттер на его рекламном блоге. И пользователи, которые видят соответствующий продвинутый твит из SMB, на 32 процента более вероятно, посетят тот бизнес, согласно Твиттеру.
"Продвижение твита берет всего несколько щелчков, и твой Твит будет автоматически предназначен пользователям, у которых есть интересы, подобные твоим последователям — аудитория, которая, скорее всего, будет интересоваться твоим сообщением". [Твиттер для Бизнеса: Все Ты Потребность Знать]
Чтобы использовать быстрое - продвигают инструмент, сначала ты должен будешь зарегистрироваться в свою приборную панель деятельности твита в analytics.twitter.com. Затем просто выбери твит, который ты хочешь продвинуть. Просто удостоверься, что ты выбираешь твит, это уже видит обязательство.
"Мы рекомендуем, чтобы ты выбрал Твит, это уже находит отклик у твоих последователей", написал Твиттер. "Ты можешь сказать, что Твит резонирует, если у него есть высокое число полных впечатлений и темпа обязательства".
Как только ты выбрал твит, который ты хочешь продвинуть, ты должен будешь установить бюджет. Твиттер даст тебе оценку досягаемости, твой твит будет иметь основанным на том, что ты тратишь, чтобы помочь тебе решать. Оттуда, ты можешь рассмотреть свои результаты в режиме реального времени и изменить или изменить твою стратегию при необходимости.
Быстрый продвигают, теперь доступно всем рекламодателям SMB во всем мире.
Чтобы узнать больше об использовании Твиттера для бизнеса, проверь гида Business News Daily. Для получения дополнительной информации об использовании быстрого продвигают, посещают справочный центр Твиттера.
