На каждую компанию могло бы казаться, что ты слышишь о, производит ее производство на стороне, но, фактически, есть движение в движении, чтобы принести домой производство назад.
С 2000 Америка потеряла больше чем одну треть – примерно 5.4 миллионов – ее производственных рабочих мест. В этом году, китайские стенды, сбалансированные впервые, чтобы превзойти Соединенные Штаты с точки зрения производства, согласно Союзу для американского Производства.
[10 типов индивидуальности скорее всего, чтобы быть нанятым]
BusinessNewsDaily говорил с некоторыми, кто сказал нам, почему они остались помещенными и держали их компании, работающие в Соединенных Штатах против некоторых довольно подавляющих разногласий.
Внутреннее Подводное плавание мусорного контейнера. Брансуик Джереми Личфилда, находящаяся в Мэне компания, Atayne, делает высоко выступающую наружную и спортивную одежду из переработанных пластмассовых бутылок и переработанной ткани. И это делает так в Соединенных Штатах. В то время как изготовители предмета одежды бегут из страны для Турции, Индии, Вьетнама и Китая, Atayne стремится поставлять и производить его продукт внутри страны.
“Наши ткани сделаны в Теннесси и Северной Каролине, и мы делаем сокращение и шитье наших предметов одежды в Северной Каролине, Вермонте и Массачусетсе”, сказал Личфилд. “Я также возглавляю инициативу в Мэне, чтобы объединить наши ресурсы [с другими компаниями], чтобы основать кооператив сокращающееся и шьющее средство”.
Компания только продавала свои продукты в течение двух лет, но продажи в этом году превысят 100,000$. В то время как все еще маленький, продажи компании удваивались каждый год, сказал Личфилд. Производство его продуктов внутри страны, как ожидают, поможет порождать тот рост.
"Есть много отходов в традиционной бизнес-модели для производственной одежды", сказал Личфилд. "Наша модель должна применить 'своевременное' производство к процессу". Другими словами, Atayne не делает ни одного из своих продуктов, пока им не заказывают. Работа с местными изготовителями позволяет компании делать это.
"Американские изготовители готовы быть инновационными и гибкими", сказал Личфилд. "Это также позволяет нам поддерживать рабочие места, где наши продукты продаются".
Веселое создание. Мерри Линч, владелец Ест, Напиток и Быть Мерри, персонализированная линия канцелярских товаров, проданная крупнейшим ретейлерам, включая Neiman Marcus, производит ее продукты в Финиксе, Аризона, используя местных художников, проектировщиков, ремесленников и принтеры. Производство ее продуктов внутри страны позволяет ей предлагать настроенные товары, не держа инвентарь, потому что она может перевернуть заказ быстро, произведя только, что заказано.
“Цель в формировании моей компании состояла в том, чтобы быть в состоянии управлять им из моего дома без инвентаря”, сказал Линч. “Я потратил свою карьеру в розничной продаже и не хотел трату продуктов, которые являются результатом наличия несправедливости или слишком большого количества инвентаря”.
Работа в местном масштабе позволила ей делать это. И в то время как ее бизнес может быть домашним, он быстро растет. Она работает над коллекцией для Сакса и будет скоро дебютировать линия обрамленного произведения искусства, подставок для столовых приборов и подушек, которые будут все произведены в Соединенных Штатах. Продажи Neiman Marcus, одному, составляли 100,000$ в этом году.
Классические шаги. Классические продукты, Пикуа, Огайо, второе поколение семейный бизнес, производят его специальность жилые металлические системы кровли в Огайо, Кентукки, Техасе и Айове, и имеют ежегодные распродажи $20 миллионов.
“Производство в Соединенных Штатах позволяет нам поддерживать положительные и прогрессивные отношения с нашими поставщиками сырья”, сказал президент компании Тодд Э. Миллер. “Наша операционная команда и наши американские каналы распределения позволяют нам производить продукты, которые последовательно имеют высшее качество”.
Миллер сказал, что не желает подвергнуть опасности свое качество продукта посредством зарубежного производства. Компания также покупает все свое сырье и свои вспомогательные пункты от других американских фирм.
Вычищение. Команда отца и дочери, Роджер и Дэхлия Коэн производят их настраиваемые грудные кусты на фабрике предмета одежды Нью-Йорка их семья, владела для трех поколений.
“Все, что мы делаем, местное, мы используем только местных проектировщиков, продавцов и фабрики, чтобы создать нашу линию кустов, халатов, и аксессуаров”, сказал Дэхлия Коэн, который является компанией, называют Чернилами Куста.
“Было много вызовов производству в государствах”, сказал Коэн. “Открытие ресурсов является проблемой сам по себе из-за рецессии и аутсорсинга, ресурсы истощаются. Другая проблема производит предметы одежды по конкурентоспособной цене, используя американский труд. Нахождение потребителя, который ценит продукт американского производства, трудное также. Много потребителей не понимают последствий не поддержки американских компаний”.
Тем не менее, Cohens не будет удержан. “Наша фабрика все еще идет сильная, и мы надеемся, что наш бизнес куста будет поддерживать ее в течение нескольких поколений, чтобы прибыть”, сказал Коэн.
Подводное плавание в. Diving Unlimited International проектирует и производит высококачественные иски подводного плавания для развлекательного, военного, коммерческого и научного ныряющего использования. Это нанимает 80 человек в своем Сан-Диего, Калифорния, фабрике.
“Мы имеем больше контроля над продуктом здесь и можем гарантировать качество”, сказала Сьюзен Лонг, которая владеет компанией.
Поскольку столь многие скафандры компании сделаны по индивидуальному заказу, местное производство допускает большую гибкость, сказал Лонг.
Но это не единственная причина, которую Diving Unlimited International держит своим производством в Соединенных Штатах несмотря на то, что большинство других скафандров сделано зарубежным.
“Честно говоря, гордость”, сказал Лонг. “Мы были здесь с 1963. “Столь многие наши сотрудники были с нами в течение многих лет. Мне нравится иметь фабрику, которая фактически делает вещи”.
