Кредит: Dreamstime.com
В то время как много компаний вокруг тебя могут уменьшать или держать худощавый штат, твой бизнес производит больше работы, чем ты можешь обращаться. Теперь может быть время для твоего бизнеса, чтобы сделать следующий шаг и нанять сотрудника. Если ты обеспокоен расходом и ответственностью расширения твоего штата, ты не один.
Согласно Крэйгу Дженнингсу, президенту Консультации Powhatan, найм - все о том, чтобы быть предпринимателем.
"Брать новый расход, как найм сотрудника, является просто инвестициями, на которых ты ожидаешь возвращение. Люди, которые являются успешным возвращением, 10 - 20 раз законченным на их инвестициях", сказал Дженнингс.
Вот некоторая пища для размышления, поскольку ты вычисляешь отношение затрат-выгод добавления нового сотрудника.
Что твое время стоит? — Предприниматели, которые начинают их собственные компании, большие или маленькие, привыкли брать всю ответственность. Это, согласно Дженнингсу, стоит им их времени "генерального директора".
"Моя работа в качестве тренера состоит в том, чтобы пригласить предпринимателей занимать час в день в течение времени генерального директора. Если ты можешь нанять кого-то, чтобы сделать работу 15 часов $, то ты можешь сделать работу 300 часов $", сказал Дженнингс.
Классическая проблема для владельцев малого бизнеса - то, что они слишком занятые, делая работу сотрудника.
"Они не хотят делать действительно хороший материал, потому что легкий и срочный материал намного легче. Однако работа, это важное, состоит в том, где вся прибыль", сказал Дженнингс.
Дженнингс признает, что есть способные люди, которые могут потушить пожары так, чтобы предприниматели могли работать над ростом их бизнеса.
"Единственная вещь, которую ты должен рассмотреть, - какова выплата. Если я нанимаю кого-то, чтобы сделать бухгалтерию, например, у нас есть хороший человек, делающий работу. Во-вторых, твое время открыто, чтобы сделать вещи, к которым ты способный", сказал Дженнингс.
Не ограничивай себя штатными сотрудниками. — Если твой бизнес все еще маленький, рассмотри виртуального сотрудника или подрядчика. Мелинда Эмерсон, тренер малого бизнеса, поощряет владельцев малого бизнеса начинаться маленькие когда дело доходит до добавляющей помощи.
"Если ты можешь нанять кого-то для проектов, ты заставляешь несколько часов тут и там получать вещи от твоей пластины. Пока у тебя есть кто-то помогающий тебе, когда ты будешь нуждаться в помощи, ты будешь много более обеспечен", сказал Эмерсон.
Эмерсон указывает, что есть люди, которые работают фактически за проект или на ежемесячном предварительном гонораре. Даже если ты действительно решаешь нанять штатного сотрудника, ты должен только нанять в порядке эксперимента, чтобы удостовериться, что сотрудник может помочь тебе выращивать свой бизнес.
"Это делает намного легче получить кого-то справедливо быстро, у которого есть все навыки, которые ты хочешь, чтобы они имели. Это не все о преимуществах больше", сказал Эмерсон.
Она также поощряет владельцев малого бизнеса думать о том, что они хотят сделать и решить, лучший ли найм сотрудника для бизнеса.
"Наем, потому что твой доход показывает, что есть требование в твоем бизнесе. Если твой анализ рентабельности показывает, что найм кого-то дает тебе больше времени, чтобы продать, то ты должен сделать это. Например, если ты проводишь больше времени, продавая, тогда ты можешь увеличить свой доход на 40 процентов", сказал Эмерсон.
Смотри на длительный срок. — Ты знаешь то, что это означает быть работодателем? Барбара Велтмен, основатель Больших Идей для Малого бизнеса, поощряет предпринимателей признавать сумму ответственности, которая идет с наймом постоянного сотрудника.
"Это не просто стоимость. Это - налог на заработную плату, законы человеческих ресурсов и регистрация. Ты должен быть мысленно подготовлен к той проблеме", сказал Велтмен.
Велтмен сказал, что владельцы малого бизнеса должны изучить будущее, принимая найм решений.
"Есть практические и финансовые соображения. Когда ты нанимаешь, ты берешь на себя долгосрочное обязательство перед сотрудником и их семьями. Если ты не можешь предвидеть такую долгосрочную потребность, не имеет смысла нанимать постоянного сотрудника. С финансовой точки зрения это стоит больше, чем просто тарифная ставка, чтобы поместить кого-то в платежную ведомость", сказал Велтмен.
Ты не должен нанимать, если твои продажи и доход не могут поддержать нового сотрудника.
"Если ты все еще борешься, независимо от экономики, тогда тебе не нужен кто-то. Если у твоего бизнеса есть рост, и ты достаточно оптимистичен, что он продолжится, то пойди для него", сказал Велтмен.
Рассмотри затраты на не найм. — Наконец, если ты все еще, не может отпустить занятой работы (и финансовые ресурсы), рассмотреть это.
"Управление худощавым штатом походит на управление двигателем с минимальным количеством газа. Иногда, управление в нейтральном - правильный поступок. Но иногда ты не можешь справиться в нормальном движении, не используя газа", сказал Дженнингс.
Если ты очень осторожный со своими деньгами, рассматриваешь то, что делает твое соревнование. Ты будешь находиться в невыгодном положении, если ты будешь ездить в нейтральном? Они берут на себя риск? Если ты должен продвигаться, пора высунуть твою шею.
- Обучение делегировать: отпуская, таким образом, ты можешь вырасти
- Режущие тайны стоимости от достоинств