Кредит: Юрий Аркерс | Dreamstime.com
Люди, которые сотрудничают как команда, показывают лучшие решающие проблему навыки, чем те, кто сталкивается с одной только их усталостью, новые шоу исследования.
"Команды, кажется, более высоко мотивированы, чтобы выступить хорошо, и члены команды могут сравнить решения достигнуть лучшего решения, когда они изнурены. Это, кажется, позволяет командам избегать негибких взглядов, испытанных утомленными людьми", сказал Дэниел Фрингс, старший лектор в социальной психологии в лондонском Южном университете Банка, где исследование проводилось.
Исследование исследовало решающие проблему навыки 171 кадета офицера во время учебного упражнения выходных дней. Результаты показали, что отдельные солдаты, которые были изнурены выполненные значительно хуже на тестах, чем внимательные солдаты. Однако команды кадетов выступали точно также, когда они устали как тогда, когда они были бдительными.
"Гибкие взгляды во время решения проблем жизненно важные во многих областях", сказал Фрингс.
В ситуациях, где усталость могла быть фактором, решения должны быть приняты командами, а не людьми, если это возможно, завершенное исследование. Если это не практично, то организации должны обучить своих сотрудников определять негибкие взгляды, которые могут следовать из усталости и возможно задержать решающие решения.
Исследование было издано онлайн на этой неделе в Журнале американской Психологической Ассоциации Экспериментальной Психологии: Обращался.