Смерть Стива Джобса отражает вызов каждой компании
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Архив

Смерть Стива Джобса отражает вызов каждой компании

Steve Jobs' Death Reflects Every Company's Challenge

Со смертью Стива Джобса в 56 лет, генеральных директоров меньших компаний можно оставить, обдумав их собственные фьючерсы и задавшись вопросом, когда они, имей в распоряжении план относительно их компании, чтобы продолжиться после того, как их не стало.

Рабочие места, кто был заменен исполнительным директором Тимом Куком в августе, ясно имели в распоряжении план относительно технологического гиганта. Но, у владельцев малого бизнеса не всегда есть такой ясный путь к последовательности.

Мэри Косгроув, владелец фирмы по тренировке бизнес-стратегии, Что Работает Хорошо?, сказал BusinessNewsDaily, что она видит, что генеральные директора оставляют свои компании по большому количеству причин, включая, как имел место, когда Джобс взял медицинский отпуск в Janurary, слабом здоровье.

Так же, как часто, тем не менее, она видит владельцев бизнеса, которые покидают их компании, потому что у них больше нет средств продолжать выращивать компанию.

"Часто, это - кто-то, кто начинает компанию и затем не может переместить ее вне определенного момента", сказал Косгроув. "Я провожу много времени, тренируя их, чтобы подготовиться уступать и идти, находят кого-то, кто может вырастить более крупную компанию".

Она сказала, что это часто твердо для предпринимателя сделать. Она видела, что многие делают это успешно, но в некоторых случаях это - очень трудный переход. Ради бизнеса и его сотрудников, однако, это часто важно.

"Компании точно так же, как люди", сказала она. "Если мы не продолжаем расти, мы умираем".

Выбор, кто будет лучшей заменой, может быть самой сложной задачей, сказал Косгроув.

Согласно Wall Street Journal, Повар - технолог обучением, и также зарабатывал степень магистра в области менеджмента из Университета Дюка. Прежде, чем присоединиться к Apple, Повар работал в IBM и в Compaq.

Косгроув сказал, что для генерального директора или бизнес-лидера важно искать кого-то с различным набором навыков, чем их собственное когда планирование последовательности.

"Важно искать кого-то, кого у этого был различный опыт, чем ты, кто может построить компанию к большему месту", сказала она. "Много раз вещами, ты должен начать дело – идеи и страсть – не являются те же самые вещи, ты должен взять его к следующему уровню".

Jeanette Mulvey
Джанет Малви

Джанет писала о бизнесе больше 20 лет. Она написала о каждом виде предпринимателя от владельцев хозяйственных магазинов модельерам. Ранее она была менеджером внутренних контактов для Home Depot. Ее карьера журналистики началась в местных газетах. У нее есть степень в области американских Исследований из Университета Ратджерса. Следуй за нею в Твиттере @jeanettebnd.