С таким большим продолжением в Вашингтоне на прошлой неделе, я почти смущен, чтобы признать, что это было придирчивое, “сделал его или не сделал он” дебатирует по президенту Бараку Обаме, по-видимому более темному, ‘делают, который привлекал мое внимание.
Я очень не интересовался тем, имел ли главнокомандующий фактически spiffed его получившая Нобелевскую премию маленькая кружка с косметическим “разгромом”, поскольку я был с идеей, что лидеры, в целом, не могут минимизировать важность своей внешности.
В то время как красота может только быть кожей глубоко, в бизнесе, количестве взглядов.
Выяснение, как развивать твой взгляд, чтобы совпасть с твоими коммерческими задачами, сводится к сосредоточению на трех вещах: твой бренд, твои клиенты и ты.
Будь своим брендом
У меня есть друг, который владеет главой Нью-Джерси национальной привилегии. У этой привилегии есть особенно распознаваемое имя, и его владельцы договоров франшизы склонны “жить бренд”. Для моего друга, который хочет носить его.
Является ли это футболками, флисом, бейсболками или его зимним пальто, нет ничего, чем этот парень владеет, у которого нет его эмблемы компании на нем. За исключением его собственного ужина обязательства, я не думаю, что когда-либо видел его без его фирменной одежды.
Для него это работает. Это посылает сообщение, что он верит в то, что он делает. Даже когда он не работает, он продает себя. Его готовность включить его корпоративный бренд в его некорпоративную жизнь говорит людям, что он серьезно относится к своему бизнесу. Это делает их серьезно относящимися к этому, также.
Ношение твоего бренда работает особенно хорошо, если твоя компания полагается в большой степени на ее узнаваемость имени и узнаваемость имени. Это посылает сообщение обязательства перед организацией, продуктом и что поддерживает бренд.
Будь своим клиентом
Иногда, когда дело доходит до одежды части, меньше больше.
Возьми вездесущую черную водолазку Стива Джобса, например. Я утверждал бы, что это не выбор моды очень как корпоративная стратегия. Apple, в конце концов, долго была любимым художников и музыкантов. И, что могло быть более вычурным, чем черная водолазка и пара беспроводных круглых очков?
Позволь Биллу Гейтсу добиться корпоративных типов со своими костюмами и своими рубашками с воротником. У рабочих мест есть полностью различное изображение, чтобы поддержать. Его взгляд воплощает имидж Apple лезвия, нонконформиста, вольнодумного вида компании.
Это обращается к внутреннему художнику во всех нас. Или, по крайней мере приблизительно сто миллионов из нас, кто владеет iProduct некоторого вида.
Различие между взглядом Джобса и тем из носящего эмблему корпоративного человека - то, что Джобс отражает способ, которым клиенты видят себя. В то время как одежда твоего бренда является одним способом продать твой бизнес миру, одеваясь, как твой клиент - другой.
Если ты продаешь бренд образа жизни, а не обслуживание, одеваясь в пути, который изображает, кем твой клиент хочет быть, может быть более эффективным, чем какая-либо вышитая толстовка когда-нибудь будет.
Будь самостоятельно
Некоторые компании - действительно все о продаже себя. Твоя индивидуальность, твои навыки, твоя репутация.
Для тебя флис и бейсболки могут не быть ответом. Очень немного пациентов кардиохирургии, например, хотят быть прооперированными на парнем в ПОЛУЧЕННОЙ БЛОКИРОВКЕ 1 800? Футболка. Иногда, это - твоя способность преуменьшить факт, что ты фактически “в бизнесе”, который делает тебя лучшим продавцом.
Кроме того, я сомневаюсь, что wedding планировщик в свадебном платье вселил бы большую уверенность в ее клиентах, также. В некоторых случаях твой лучший выбор должен быть собой. Ты, в конце концов, - то, что ты продаешь.
Твой бренд может быть простым белым пальто, ярко-красным передником или модной парой обтягивающих джинсов. Ты должен решить, какая из этих вещей персонифицирует твое личное изображение.
Как только ты понимаешь его, палка с ним, совершенствуешь его, когда ты выращиваешь и не забываешь быть последовательным. Иначе, твои клиенты – и твои критики – заметят. Просто спроси Обаму.
- Не лезьте не в свое дело: почему твоему бизнесу нужна 'мать тигра'
- Спасатель шахты Чили возвращается к бизнесу
- Ты делаешь что??!!! 5 компаний, которые ты не знал, были законными
Джанет Малви - главный редактор BusinessNewsDaily. Она писала о малом бизнесе больше 20 лет и раньше владела своим собственным бизнесом электронной коммерции. Ее колонка, не лезьте не в свое дело, появляется по понедельникам только на BusinessNewsDaily. Ты можешь следовать за нею в Твиттере в @jeanettebnd или связаться с нею через электронную почту в jmulvey@techmedianetwork .com.
