Боссы и сотрудники должны знать о культуре прошлой среды работы их коллег, чтобы улучшить работу в команде, потому что люди от различных культур думают о работе отличительными способами, новое исследование заканчивается.
“В Соединенных Штатах люди использовали много спортивных метафор. В другом месте это просто не было общей метафорой”, сказал исследователь Кристина Гибсон, преподаватель в университете Западной Австралии. "В Латинской Америке, например, много людей именовали коллег как семью".
“Если ты просто используешь те два контраста и думаешь о том, что ты мог бы ожидать от своей семьи против того, что ты мог бы ожидать от своей спортивной команды, ты начинаешь видеть различия”, сказала она. “Твое участие в твоей спортивной команде более ограничено. Меньше сторожевое, более конкурентоспособное”.
Важно оценить эти различия, Гибсон сказал BusinessNewsDaily, потому что культурные проблемы, проблемы и методы, на которые ссылаются в исследовании, применяются через компании всех размеров, включая предприятия малого бизнеса и запуски.
Исследование сосредотачивается на межкультурных поведениях и подходах в трех сферах бизнеса: команды, лидерство и конфликт.
Гибсон предлагает, чтобы владельцы малого бизнеса выполнили эти шаги, чтобы изменить подходы рабочего места, если необходимый:
- Узнай потенциальные культурные различия.
- Проведи время, слушая и наблюдая, что твои сотрудники понимают их культурные ориентации, предпочтения и ценности.
- Если необходимо, приспособь свое собственное поведение как босса, чтобы помочь включать культурные ориентации твоих сотрудников, предпочтения и ценности.
“Те же самые поведения, которые считают желательными от лидера в одной культуре, могли бы быть рассмотрены как вмешательство или микроуправление в других параметрах настройки”, сказал Гибсон, который результаты появились во Взглядах на Психологическую Науку.