Кредит: Dreamstime.com
В то время как много работодателей могут уклониться от найма сверхподходящих кандидатов, новые шоу исследования, они могли бы быть лучшими людьми для работы.
В то время как прошлые расследования показали, что сверхквалифицированные сотрудники вообще неудовлетворены своими рабочими местами и постоянно поиском нового работодателя, недавнее исследование Александрой Луксыте, преподавателем в университете Западной Австралии, находит, что, давая тем тем же самым сотрудникам сложные назначения могут оказать сильное положительное влияние на бизнес.
Определенно, исследование показывает, что сверхквалифицировал сотрудников, которым вручают назначения, которые дают им возможность свободно принять решения, координационные или ведущие другие, или быть ответственными за результаты их действий работы, более вероятно, приложат большие усилия и к их работе и к продвижению организационного благосостояния.
"Когда сверхкомпетентные люди размещены на сложные рабочие места, они, кажется, мотивированы, чтобы использовать все их под - реализованный потенциал в становление превосходными сотрудниками", сказал Лаксайт BusinessNewsDaily. "Наши результаты предполагают, что, размещая сверхкомпетентных сотрудников в сложные рабочие места, работодатели могут быть в состоянии влиять на поведения наиболее важной работы своих сверхкомпетентных должностных лиц".
Исследование также нашло, что сверхквалифицированные сотрудники, данные сложные задачи, стимулировались, чтобы помочь их коллегам с профессиональными проблемами, такими как выручение с тяжелой рабочей нагрузкой и личные проблемы, как ободрение их в плохой день.
"Интересно, они отказывались показать контрпроизводительные поведения работы, такие как пренебрежение инструкциями их наблюдателей", сказал Лаксайт.
Лаксайт полагает, что ее исследование показывает, что найм и сохранение сверхкомпетентных людей могли быть конкурентным преимуществом при правильной организации.
"Плодотворная стратегия могла быть той, которая включает улучшающиеся аспекты сложности работы, такие как свобода принять решения, структура работы, участвующее принятие решения, усилила ответственность за результаты или результаты и связь с другими", сказал Лаксайт.
Она предложила возложить сверхквалифицированных сотрудников, воспитывающих обязанности для недавно нанятого штата или просящих, чтобы они возглавили команду повышения качества рабочего места.
Лаксайт сказал, что исследование особенно релевантное в сегодняшней окружающей среде занятости, когда организации часто имеют доступ ко многим чрезвычайно компетентным или сверхкомпетентным сотрудникам и сталкиваются с решением, нанять ли их.
"Наше исследование сказало бы да, но самая важная вещь состоит в том, чтобы разместить этих людей в оспаривание и сложные рабочие места", сказала она.
Исследование было основано на обзорах 215 пар подчиненных и наблюдателей, охватывающих множество отраслей промышленности и занятий.
- Лучшие вопросы о собеседовании ты должен спросить
- Что должны знать охотники за работой Генерала И
- 5 знаков пора стрелять
