Вместо того, чтобы проводить выходные интервью с сотрудниками, уезжающими в другую работу, новое исследование показывает, что компании могут фактически подобрать больше информации о причине отъезда, говоря с коллегами рабочих вместо этого.
Сбор информации о том, почему сотрудники оставляют бизнес, может помочь работодателям определять области основной проблемы, уменьшать текучесть кадров и улучшать мораль, но исследование от Научно-исследовательских институтов Решений Персонала вызывало вопросы о законности таких обзоров — которые часто проводятся, болтая с выходящим сотрудником, который может или может не предоставить точную информацию относительно решения уехать.
Исследование, проводимое исследователем PDRI Элизабет Ленц, нашло, что разговор с офисными пэрами сотрудника может быть более выгодным. Определенно, исследование показало, что коллеги часто имеют глубокое понимание о переходе из решений сотрудников и в состоянии предоставить точную и ценную информацию относительно повода позади выхода.
Lentz провел интервью выходного стиля и с сотрудниками, которые оставляли бизнес и их коллег, и сказали, что она была удивлена тем, насколько подобный их ответы были. Она сказала, что доказал способность коллег предоставить быструю, точную подробную информацию относительно отъезда сотрудника.
"Мы ожидали, что ответы будут связаны, особенно потому что у коллег были подобный опыт, второстепенные и должностные обязанности, но уровень сходимости был замечательным", сказал Ленц BusinessNewsDaily.
Она сказала, что образец ответов так близко соответствовал друг другу, что главные причины отъезда были идентичными.
Это не были просто пэры, которые смогли обеспечить точные ответы для того, почему сотрудник уехал. Исследование также показало другим, которые взаимодействовали профессионально с сотрудником, таким как боссы и специалисты по персоналу, смогли предоставить ценную и точную информацию.
Компании, надеющиеся экономить время и ресурсы на выходных интервью, должны рассмотреть этот подход, сказал Ленц.
"В зависимости от обстоятельств это могло быть рентабельным и своевременным решением для управления", сказал Ленц.
- 5 Знаков его Время, чтобы Уволить Сотрудника
- Правда о новом рынке вакансий
- 5 человек ты никогда не должен нанимать
