Если ничто иное, большие бедствия, такие как нефтяной кризис BP и ураган Катрина не поместило компании, маленькие и большие в уведомление, что неожиданные события могут изложить серьезные проблемы, даже когда те компании далеки от эпицентра такой проблемы. Надлежащая подготовка может привести к большим льготам для компании, и возможно гарантировать ее выживание.
В мире постодиннадцатого сентября компании обратили большее внимание на проблемы управления цепями поставок и безопасности. Выделение на этой арене требует двух областей центра.
- Удостоверяясь у бизнеса есть товары и услуги, он должен сделать свои продукты в случае непредвиденного разрушения
- Обеспечение, что качество и целостность поставок не поставились под угрозу ни в каком случае
Бросок денег в проблеме может помочь, но это - не всегда решение. Вместо этого имение четкой, эффективной стратегии, когда расстройство происходит, является самым эффективным способом иметь дело с непредвиденными проблемами системы поставок, согласно исследованию, проводимому исследователями в Государственном колледже Айовы Бизнеса.
Доли могли бы быть особенно высокими для меньших компаний, исследователи нашли.
“Компании активно думают о безопасности” их систем поставок, сказали Бобби Мартенс, один из ведущих авторов исследования наряду с товарищем способность штата Айова Майкл Крум и Ричард Пойст. “Я не подвергаю сомнению, что они думают об этом в течение секунды”.
Исследование подвергло сомнению менеджеров от 69 компаний. У больше чем четверти компаний было 1,000 или меньше сотрудников. Куницы признали, что измерение безопасности является хитрой задачей. “У нас нет фактического твердого способа измерить эффективность безопасности”, сказали Куницы. Таким образом, Куницы и его когорты попросили, чтобы менеджеры объяснили, как хорошо они думали, что подготовили свои компании к нарушению правил безопасности.
Самая сложная задача лицо компаний управляет внешней интеграцией их планов. Куницы сказали, что компании - намного более успешное управление внутренними аспектами их безопасности и плана системы поставок. Внешние проблемы излагают большую проблему, специально для предприятий малого бизнеса.
“У меньших фирм часто есть маленькая сеть поставщиков”, сказали Куницы. “Это могло бы сделать его более эффективным и допускать большие отношения, но это может означать, что там больше находится в опасности”.
Естественно, определенные отрасли промышленности стоят перед большими рисками системы поставок. Куницы указали на еду и фармацевтические компании как два примера, где важно построить и понять стратегию защиты от прерываний системы поставок и проблем.
Исследование также показало, что есть некоторые неосязаемые выгоды для наличия в распоряжении плана обеспечения безопасности. Эффективные стратегии управления цепями поставок часто улучшают другие аспекты бизнеса, такие как обслуживание клиентов и операции.
Но Куницы подчеркнули, что компании должны собрать план защитить их системы поставок. И он сказал, что запуски и предприниматели могли бы извлечь пользу больше всего от прогнозной подготовки ”. Для мелких фирм, если у них есть большое разрушение, они могли бы потерять все”.