. / Кредит: Покрытие Екатерины Уолтер "Думает Как Zuck" любезность McGraw-Hill Profesional
Если бы, после того, как он выпадал из Гарварда, Марк Цукерберг нашел славу и богатство как игрок Главной лиги бейсбола, то спортивные обозреватели проведут полевой день, сочиняя об уволенном колледжа "phenom", кто оживил спорт.
Как это оказывается, Цукерберг сделал лучший выбор, когда он поворачивал свои таланты к произведению в большом количестве кодекса, который стал сердцем и душой Facebook.
На деловой странице такие phenoms называют "миллиардерами".
Одна из наиболее быстро растущих компаний в истории, Facebook стал основной частью повседневной общественной жизни, трубопровода для подделывания связей с друзьями и семьей и механизмом, чтобы продвинуть то, что мы любим. И теперь, с введением Поиска Графа Facebook, те на Facebook будут в состоянии просеять через фотографии, людей, места и деловые страницы.
Цукерберг сказал это новое средство для поиска, которое посылает сейсмические шоки через феодальное владение поиска Google, присоединится к ленте новостей пользователей Facebook и графику времени как "столбы" их опыта.
В ее новой книге, "Думают Как Zuck: Пять Деловых Тайн Маловероятно Блестящего генерального директора Facebook Марка Цукерберга" (Профессионал McGraw-Hill; 15 января 2013), новатор социальных медиа Екатерина Уолтер отвечает на вопросы, которые все спрашивают: Как 19-летний студент Гарварда создавал компанию, которая коренным образом изменила Интернет, и как он выращивал его по экспоненте в такой краткий период? Что делал правильно Zuck? Что мы можем изучить от него и других, которые были достаточно медными, чтобы изменить способ, которым мы видим наш мир цифровых технологий?
Она недавно разделила свое понимание с BusinessNewsDaily.
BusinessNewsDaily: тревога Помехи – Каковы пять деловых тайн Марка и почему они - тайны?
Екатерина Уолтер: "Думай Как Zuck", аналогия лидера, который следует за его/ее страстью, ведет с целью, строит великие команды и борется за длительный передовой опыт в его/ее продукте или услугах. Это - менталитет, который ведет великих лидеров к созданию успешного бизнеса и подхода, который они используют для выполнения так.
5 П описал в книге:
СТРАСТЬ — Сохраняет твою энергию и обязательство полностью заряженными в любом случае, преследуя что-то, во что ты веришь.
ЦЕЛЬ — только создает большой продукт, стимулирует значащее движение.
ЛЮДИ — Строят влиятельные команды, которые могут выполнить твое видение.
ПРОДУКТ — Создает продукт, который инновационный, который нарушает все правила, который изменяет все.
ПАРТНЕРСТВА — Строят сильное сотрудничество с людьми, которые питают воображение и возбуждают выполнение.
BND: Марк Цукерберг и Стив Джобс идут в комнату. Выиграй, потеряй или потяни? Кого выдерживает последний человек?
EW: они оба победа. Когда они были в комнате вместе, они провели время, учась друг от друга. Они - оба довольно захватывающие люди самостоятельно.
Отметь восхищался Джобсом. И Стив Джобс видел блеск Цукерберга. Биограф Джобса, Уолтер Исааксон, заявляет, что Джобс испытывал большое уважение к молодому лидеру. Он говорит причину, Джобс чувствовал, что Apple не раскалывалась, кодекс по социальному был в основном из-за успеха Facebook. Марк сделал это так хорошо, сказал Джобс. [Звон был неудавшейся попыткой Apple строительства ее собственной социальной сети.]
BND: может когда-либо быть другой Facebook или дни такого законченного экспоненциального роста?
EW: это возможно. Приблизительно 50 процентов мирового населения находятся под контролем 30 лет. Это цифровые местные жители, которые росли с технологией. Они всегда включены и постоянно связаны. Есть более молодые интернет-пользователи в мире чем когда-либо. Вопрос становится: Facebook будет предпочтительной платформой для них, или будет Поколение Z решать, что там действительно ли что-то более интересное? Всегда будет потребность в сетях ниши. Но в глобальном масштабе, я должен сказать, хотя: будет очень трудно переместить Facebook как ведущую глобальную платформу для социальных связей.
BND: Каковы следующая тенденция или невыполненная потребность человека, которая извлечет выгоду от основателя как Цукерберг? Это будет на мобильной арене?
EW: Ну, независимо от того, что это будет, это будет определенно построено сверху социального графа, который был возглавлен Facebook. Означать, что теперь Сеть будет не только вращаться вокруг содержания, но вокруг человеческих отношений; большинство вещей, которые мы делаем онлайн, мы захотим испытать с нашими друзьями.
BND: понятие хотело бы Facebook, когда-нибудь привлекают достаточное внимание без постоянного роста, развития и расширения объема и масштаба?
EW: Я не думаю, что Facebook был построен, чтобы привлечь внимание. Это было построено, чтобы быть социальной полезностью, что-то, что является там, но невидимый с точки зрения продукта. Facebook хочет гарантировать события, и радость связей ясно показана, не сам продукт. Это - главная причина, дизайн настолько простой: Это построено, чтобы уйти с дороги так, чтобы люди могли сосредоточиться на взаимодействиях друг с другом.
И как полезность, да, я полагаю, что Facebook будет в состоянии ввести новшества и глубже объединяться во все аспекты нашего мира цифровых технологий без постоянного существенного роста.
BND: что следующее для Facebook? Какие отрасли промышленности должны чувствовать себя угрожаемыми? Есть ли какой-либо способ, которым они могут добраться на борту и разделить в успехе Facebook, или тот поезд уже покинул станцию?
EW: Facebook продолжит объединяться глубже в ткань Интернета. Компания сидит на тоннах личных и поведенческих данных, и они очень умные в способе, которым они используют те данные, чтобы помочь им непрерывно вводить новшества. Плюс, они просто объявили о социальном Графе Поиска. Я думаю, поскольку Facebook развивается будет больше возможностей для других компаний, чтобы ввести новшества в пределах экосистемы, которую строит компания.
BND: Что твоя роль как стратег социальных медиа и новатор в Intel?
. Кредит: фотография "Думает Как Zuck" автор Екатерина Уолтер (c) Рэнди Кеппл Фотогрэфс
EW: За прошлые пять лет развилась моя роль. Это началось с обеспечения, что все основы существовали для принятия социальных медиа в нашей компании глобально. Тогда я переместил свое внимание к установлению глобальных стратегий строительства, роста и привлечения наших социальных сообществ в многократных социальных сетях. Мы не только должны были установить те стратегии, но и измерять их глобально. Мы помещаем инструменты в место, которое позволило нам слушать, наниматься, иметь размеры и учиться в режиме реального времени. Мы обучали большое количество практиков социальных медиа внутренне. В наше время я сосредотачиваюсь больше на инновациях, ожидая выяснять то, что мы должны сделать затем.
BND: Как ты включил принципы FB в свою профессиональную жизнь?
Моя роль за прошлые четыре года с Intel была очень подобна роли в запуске: малочисленная команда людей, обращающихся к двигателю, изменяется в крупной организации и преобразовывает ту организацию в социальный бизнес. Мы должны были начать с нуля, учиться, когда мы пошли; мы получали право живописи чистого холста, и создай глобальные стратегии, которые были приняты во всем мире. Это была большая тяжелая работа, много настойчивости, много уроков во влиянии и партнерствах, но таким образом подбадривая. Я оглядываюсь назад, и я действительно горжусь тем, что было сделано.
BND: действительно ли Пять П обратно-масштабируемый так, чтобы они могли использоваться небольшой организацией? Как?
EW: Абсолютно. Эти принципы могут даже использоваться в твоей личной жизни. У всего, что мы делаем (лично или профессионально) должна быть цель. И если наша цель основана на наших страстях, мы более мотивированы, чтобы достигнуть наших целей. Мы упорно продолжаем заниматься, мы не берем не для ответа. Мы берем на себя риск. Мы находим правильных партнеров. Мы действуем! Уроки, обрисованные в общих чертах в книге, могут быть выполнены любой небольшой организацией, если ее лидерство готово вести изменение.
BND: Как FB - изменение лица маркетинга?
EW: Facebook предоставляет удивительную платформу брендам, чтобы соединиться с их клиентами и поклонниками. Очевидно, это - арендованная земля, таким образом, бренды должны помнить это. Но возможность соединиться с твоими поклонниками во всем мире беспрецедентная. Intel, например, в состоянии соединиться с более чем 24 миллионами человек во всем мире в более чем 50 странах ежедневно. Даже если не каждый человек нанимается с брендом, это - все еще потрясающая возможность для компаний, чтобы начать построение отношений с их защитников, которое не существовало прежде.
Это полностью перемещает маркетинг от одностороннего до двухстороннего разговора. Это больше о построении отношений против подталкивания сообщения; больше о слушании и участии против регистрации баннера; больше об ответе в реальном времени против шестимесячной кампании. Facebook гуманизировал способ, которым мы делаем маркетинг.
BND: ты должен быть в инновационной или творческой индустрии, чтобы извлечь выгоду из уроков Facebook?
EW: Не действительно. Я думаю, что уроки в книге универсальные независимо от того, что ты хочешь сделать или создать. Плюс, помни, у этой книги есть много более удивительных лидеров нашего времени, чтобы извлечь уроки из, не просто Марк Цукерберг. Есть истории от Дайсона, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com и больше.
BND: Скажи нам о "Qui Audet Adipiscitur".
EW: Ну, Цукерберг - поклонник латыни, таким образом, я думал, что она соответствовала, чтобы закрыть книгу с латинской фразой, “Кто Смеет, Победы”. В закрытии я говорю о качестве великих лидеров, чтобы придерживаться их цели независимо от того что внешние и внутренние давления. Слишком часто мы требуем непосредственные результаты, и инвесторы беспокоятся, чтобы видеть непосредственную выгоду. Но много времен, мы забываем, что долгосрочный успех зависит от долгосрочной стратегии. И лидеры, которые ведут с целью и в нем для долгого пути, обычно являются теми, которые могут построить и вырастить экстраординарные компании.
Достигни BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@techmedianetwork .com. Следуй за ним в Твиттере @nedbsmith. Мы находимся также на Facebook & Google + .
