Никакой владелец бизнеса не хочет, чтобы стихийные бедствия, потеря данных, поломка оборудования или другие подрывные обстоятельства произошли. Но поскольку много предприятий малого бизнеса учились, эти угрозы могут ударить, когда ты меньше всего ожидаешь их, и твоя подготовленность для таких непредвиденных событий может означать различие между выживанием и неудачей.
Каждый бизнес должен иметь в распоряжении план иметь дело с кризисом, но когда компания принадлежит и управляется семьей, ее уникальное динамическое может представить собой проблемы, с которыми не, вероятно, придется столкнуться несемейным компаниям. Дэвид Скулер, руководитель в деловой финансовой консалтинговой фирме Scouler and Co., знает непосредственно, насколько трудный это может быть должно подготовиться к бедствиям в рамках урегулирования семейного бизнеса.
"Много семейного бизнеса не признают реальное финансовое положение компании или наблюдают долгосрочный поток наличности достаточно близко", сказал Скулер Business News Daily. [5 Способов Сделать Твой Семейный бизнес Успешным]
Эти два ключа к обработке непредвиденных обстоятельств в любом бизнесе являются подготовкой и работой в команде, сказал Скулер. Подготовка играет роль для ожидаемых угроз, таких как повреждение штормов или перебоев в питании. Они, "Что, если?" сценарии могут осуществляться и составляться в плане аварийного восстановления, так, чтобы каждый сотрудник знал, что сделать. Непредвиденные угрозы бизнесу — рынок и изменения экономики, технологические инновации и другие ситуации, которые не могут действительно репетироваться — требуют динамичной сильной команды.
"В некоторых случаях решение [того, что сделать], до владельца, и команда должна будет сделать то, что он или она говорит", сказал Скулер. "В других случаях это будет что-то, где бизнес нуждается во всех руках на палубу и должен найти лучшие коллективные взгляды о том, что сделать отсюда".
Семейные связи в компании могут поставить старшую команду в затруднительное положение когда дело доходит до создания правильных бизнес-решений, специально для неожиданных угроз. В дополнение к тому, чтобы быть подготовленным к кризисным ситуациям владельцы семейного бизнеса должны быть готовы столкнуться с некоторыми действительно непростыми решениями, которые могут закончить тем, что повредили их так или иначе.
"Мирные отношения в пределах семьи часто берут приоритет над хорошим, твердым деловым суждением", отметил Скулер. "Это часто болезненно, когда кто-то должен сделать выбор между выполнением, что лучшее для компании и что лучшее для семьи".
Когда два актива, столь же важные как твой бизнес и твоя семья, под угрозой, жизненно важно знать, подготовлен ли ты к неизвестному. Как владелец бизнеса, ты должен спросить себя, если есть что-то, что ты можешь сделать загодя, чтобы принять меры против этих типов обстоятельств, и будешь ли ты в состоянии обращаться с какими-либо изменениями, которые они могут внести.
"Если ты не подготовлен или в хорошем положении, чтобы помочь [твоей команде], это может стать внутренней угрозой твоей организации", сказал Скулер.
Первоначально изданный на Business News Daily.
