Сделай-: что владельцы малого бизнеса сделали бы по-другому
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Начни свое дело Основы запуска

Сделай-: что владельцы малого бизнеса сделали бы по-другому

В кино “Groundhog Day” главный герой, играемый Биллом Мюрреем, застревает, живя тот же самый день — День Сурка — много раз. Он просыпается утром и слышит те же самые песни по радио, ест ту же самую еду и имеет те же самые разговоры много раз и снова.

Наконец, он обнаруживает, что только то, когда он изменяет свое поведение и свою жизнь, может он вырываться на свободу от вечности повторения. В честь реального Дня Сурка мы спросили владельцев малого бизнеса, что они сделали бы по-другому, если бы у них был шанс:

Один основной элемент, который я хотел бы пересмотреть, является проблемой найма семьи, чтобы работать на меня. Я управлял небольшой управляющей компанией недвижимости в Северной Каролине и думал, что это будет прекрасная идея нанять всех моих членов семьи, которые были безработными в то время. я думал, что это будет прекрасная идея держать этот бизнес строго среди семьи. Я был настолько неправым. Все думали, что они владели долей моего бизнеса. Напряженность, аргументы, фаворитизм и намного больше стали основным фактором, таким образом, я расформировал компанию и начал процесс найма с настоящих профессионалов.
— Кэрол Сэнкэр, carolsankar.com

Я должен был начать одно только свое дело. Я никогда не рассматривал все свои варианты и вместо этого быстро вскакивал в партнерство. Мой совет другим состоял бы в том, чтобы выбрать деловых партнеров тщательно, или еще лучше, действовать в одиночку и нанять подрядчиков.
— Bibby Gignilliat, partiesthatcook.com



[Одна из вещей, которые я сделал бы по-другому], будет работать с бухгалтером с начала. Новые предприниматели часто начинают предприятия малого бизнеса, основанные на хороших идеях. В старте деловых денег всегда проблема, и важно минимизировать затраты. Мы зависели от финансового программного обеспечения, но не знали обо всех налоговых значениях, когда они имели отношение к бизнесу.
— Rashelle LeCaptain, соединяясь-cultures.com

Я вовлек бы в маркетинг и продвижение намного ранее. Мы должны были сделать людей, знающих о нашем бизнесе и наших продуктах, и мы удерживали слишком долго на связях с общественностью, продавая и вирусный веб-маркетинг.
— Стив Левин, решения AtmosAir

[Одна вещь, которую я изменил бы, будет] не получение так эмоционально близко к моим сотрудникам. Границы должны быть установлены. Давая другим, которым ты "доверяешь", слишком много власти действительно делает его трудно и еще более трудный, когда пора дифференцироваться между тем, что является бизнесом и что личное.
— Жоржетт Паскаль, pascalecommunications.com

Я нанял бы делового тренера, который сосредотачивается на работе с предпринимателями, чтобы начать и вырастить компании. Хороший деловой тренер помогает тебе анализировать бизнес из большой картины, служит резонансным щитом, работает приятелем ответственности и помогает тебе оставаться сосредоточенным на том, где ты и куда ты идешь.
— Мира Мселхэни, myramcelhaney.com

Я запланировал бы лучше. Я был повсеместно в начале — добавляющий любой продукт, который имел смысл, приближаясь ко всем видам потенциальных клиентов, делая каждую небольшую вещь, о которой я мог думать, чтобы получить мое деловое движение. Но если бы я замедлился, и "работал более умный, а не более твердый", то я, возможно, сделал намного лучший успешно стартовавший работы вещи.
— Джордан Готтлиб, go-green-fundraising.com

Одна вещь, которую я переделал бы, будет состоять в том, чтобы учесть совет от тех, кто был там и обучался, чтобы советовать другим. Я нырнул в бизнес головой вперед с шорами на, и он, конечно, сделал для некоторых дорогих уроков изученный.
— Карлин Синклер-Робинсон, kprfundingsolutions.com

Никогда не входи в бизнес с кем-то только за их деньги. Всегда есть деньги там, чтобы финансировать большую бизнес-концепцию и умных людей со способностью осуществить их. Как только ты связал себя с партнером за деньги, ты узнаешь быстро, что деньги - наименьшее количество твоих забот, работая в запуске.
— Вики Донлан, vickidonlan.com

Я нанял бы административный день помощи один вместо того, чтобы ждать восемь лет. У меня было ложное предположение, начинающее это, я должен понять каждый небольшой процесс своего бизнеса, чтобы быть в состоянии обучить и наблюдать за кем-то еще. Не так. У меня есть невероятный виртуальный помощник, который теперь учит меня тому, как лучше управлять определенными частями моего бизнеса.
— Лесли Кубэн, lesliekuban.com

Как поверенный семейного права, я был бы более ориентирован на нишу, когда я сначала начал свою практику. Общие взгляды, начиная дело должны открыть его до как можно большего количества людей. Но я нашел, что, концентрируя мою практику на только представлении мужчин в суде по семейным делам, в состоянии предоставить своим клиентам более краткую перспективу, которую они ценят и ищут.
— Давид Т. Писарра, mensfamilylaw.com

Я спас бы больше на верхних/административных расходах, чтобы подготовиться к засухе (е). В течение первых трех лет моей независимости я сделал ненужные покупки, чтобы появиться больше деловое, включая покупку многократных телефонов, телефонных линий, пейджеры, магниты транспортного средства, сортировали технологии, внедорожник, арендовав офис и позже учебный центр. После того, чтобы тратить впустую десятки тысяч долларов на ненужном я изучил экономичные способы заставить мои предприятия малого бизнеса казаться столь же крупными как крупнейшие корпорации.
— Доктор Биса Баттен Льюис, drbisa.com

Я чрезвычайно недооценил процесс дистрибуции и препятствия, что я должен буду подскочить до как самоизданный автор. Я не напечатал бы 5,000 копий своей книги, чтобы получить ценовой разрыв! Вместо этого я пошел бы с обслуживанием печати по требованию, которое я просто недавно обнаружил.
— Сюзанна Александр-Хитон, motivatedbynature.com