В кино “Groundhog Day” главный герой, играемый Биллом Мюрреем, застревает, живя тот же самый день — День Сурка — много раз. Он просыпается утром и слышит те же самые песни по радио, ест ту же самую еду и имеет те же самые разговоры много раз и снова.
Наконец, он обнаруживает, что только то, когда он изменяет свое поведение и свою жизнь, может он вырываться на свободу от вечности повторения. В честь реального Дня Сурка мы спросили владельцев малого бизнеса, что они сделали бы по-другому, если бы у них был шанс:
Один основной элемент, который я хотел бы пересмотреть, является проблемой найма семьи, чтобы работать на меня. Я управлял небольшой управляющей компанией недвижимости в Северной Каролине и думал, что это будет прекрасная идея нанять всех моих членов семьи, которые были безработными в то время. я думал, что это будет прекрасная идея держать этот бизнес строго среди семьи. Я был настолько неправым. Все думали, что они владели долей моего бизнеса. Напряженность, аргументы, фаворитизм и намного больше стали основным фактором, таким образом, я расформировал компанию и начал процесс найма с настоящих профессионалов.
— Кэрол Сэнкэр, carolsankar.com
Я должен был начать одно только свое дело. Я никогда не рассматривал все свои варианты и вместо этого быстро вскакивал в партнерство. Мой совет другим состоял бы в том, чтобы выбрать деловых партнеров тщательно, или еще лучше, действовать в одиночку и нанять подрядчиков.
— Bibby Gignilliat, partiesthatcook.com
[Одна из вещей, которые я сделал бы по-другому], будет работать с бухгалтером с начала. Новые предприниматели часто начинают предприятия малого бизнеса, основанные на хороших идеях. В старте деловых денег всегда проблема, и важно минимизировать затраты. Мы зависели от финансового программного обеспечения, но не знали обо всех налоговых значениях, когда они имели отношение к бизнесу.
— Rashelle LeCaptain, соединяясь-cultures.com
Я вовлек бы в маркетинг и продвижение намного ранее. Мы должны были сделать людей, знающих о нашем бизнесе и наших продуктах, и мы удерживали слишком долго на связях с общественностью, продавая и вирусный веб-маркетинг.
— Стив Левин, решения AtmosAir
[Одна вещь, которую я изменил бы, будет] не получение так эмоционально близко к моим сотрудникам. Границы должны быть установлены. Давая другим, которым ты "доверяешь", слишком много власти действительно делает его трудно и еще более трудный, когда пора дифференцироваться между тем, что является бизнесом и что личное.
— Жоржетт Паскаль, pascalecommunications.com
Я нанял бы делового тренера, который сосредотачивается на работе с предпринимателями, чтобы начать и вырастить компании. Хороший деловой тренер помогает тебе анализировать бизнес из большой картины, служит резонансным щитом, работает приятелем ответственности и помогает тебе оставаться сосредоточенным на том, где ты и куда ты идешь.
— Мира Мселхэни, myramcelhaney.com
Я запланировал бы лучше. Я был повсеместно в начале — добавляющий любой продукт, который имел смысл, приближаясь ко всем видам потенциальных клиентов, делая каждую небольшую вещь, о которой я мог думать, чтобы получить мое деловое движение. Но если бы я замедлился, и "работал более умный, а не более твердый", то я, возможно, сделал намного лучший успешно стартовавший работы вещи.
— Джордан Готтлиб, go-green-fundraising.com
Одна вещь, которую я переделал бы, будет состоять в том, чтобы учесть совет от тех, кто был там и обучался, чтобы советовать другим. Я нырнул в бизнес головой вперед с шорами на, и он, конечно, сделал для некоторых дорогих уроков изученный.
— Карлин Синклер-Робинсон, kprfundingsolutions.com
Никогда не входи в бизнес с кем-то только за их деньги. Всегда есть деньги там, чтобы финансировать большую бизнес-концепцию и умных людей со способностью осуществить их. Как только ты связал себя с партнером за деньги, ты узнаешь быстро, что деньги - наименьшее количество твоих забот, работая в запуске.
— Вики Донлан, vickidonlan.com
Я нанял бы административный день помощи один вместо того, чтобы ждать восемь лет. У меня было ложное предположение, начинающее это, я должен понять каждый небольшой процесс своего бизнеса, чтобы быть в состоянии обучить и наблюдать за кем-то еще. Не так. У меня есть невероятный виртуальный помощник, который теперь учит меня тому, как лучше управлять определенными частями моего бизнеса.
— Лесли Кубэн, lesliekuban.com
Как поверенный семейного права, я был бы более ориентирован на нишу, когда я сначала начал свою практику. Общие взгляды, начиная дело должны открыть его до как можно большего количества людей. Но я нашел, что, концентрируя мою практику на только представлении мужчин в суде по семейным делам, в состоянии предоставить своим клиентам более краткую перспективу, которую они ценят и ищут.
— Давид Т. Писарра, mensfamilylaw.com
Я спас бы больше на верхних/административных расходах, чтобы подготовиться к засухе (е). В течение первых трех лет моей независимости я сделал ненужные покупки, чтобы появиться больше деловое, включая покупку многократных телефонов, телефонных линий, пейджеры, магниты транспортного средства, сортировали технологии, внедорожник, арендовав офис и позже учебный центр. После того, чтобы тратить впустую десятки тысяч долларов на ненужном я изучил экономичные способы заставить мои предприятия малого бизнеса казаться столь же крупными как крупнейшие корпорации.
— Доктор Биса Баттен Льюис, drbisa.com
Я чрезвычайно недооценил процесс дистрибуции и препятствия, что я должен буду подскочить до как самоизданный автор. Я не напечатал бы 5,000 копий своей книги, чтобы получить ценовой разрыв! Вместо этого я пошел бы с обслуживанием печати по требованию, которое я просто недавно обнаружил.
— Сюзанна Александр-Хитон, motivatedbynature.com