Ты можешь думать о более успешной привилегии, чем Битлз? Их музыка очаровывала мир больше 40 лет, и группа построила многомиллиардную привилегию с обращением мультипоколений. В прошлом году Apple/EMI заключила многомиллионную сделку с iTunes, чтобы продать музыку группы.
Могло бы быть несколько деловых уроков, чтобы извлечь уроки из Битлз?
Ричард Кортни и Джордж Кэссиди, авторы “Объединяются: Деловая Мудрость Битлз” (Turner Publishing, март 2011), думают так. Их новая книга детализирует то, что запуски, предприниматели и регулярный деловой народ могут узнать из Потрясающих Четырех.
Кэссиди дал BusinessNewsDaily предварительный просмотр с пятью ключевыми вещами, которые владельцы бизнеса могут изучить от Джона, Пола, Джорджа и Ринго.
Избеги долга
В первые годы Битлз были наклоном, средним, наличным бизнесом. Когда Брайан Эпштейн стал менеджером Битлз, он заплатил их долги местным музыкальным магазинам и поместил их на еженедельное пособие. Это позволило им сосредоточиться на развитии их музыки, лишенной беспокойства, которое сопровождает долг, и выдержать скудные времена.
Никогда не слишком рано, чтобы иметь страховку ключевой фигуры и страхование жизни на твоих руководителях и четкий план последовательности
Битлз провели три долгих года (1967-1970) эффективно без менеджера, после того, как Эпштейн умер в 32 года без страхования жизни. Больше не свободный сосредоточиться на музыке, 20 - что-то Битлз вместо этого окружили с тысячами решений, которые они должны были делегировать другим, также имея необходимость иметь дело с личными долгами Эпштейна и требованиями его наследников и потенциальных преемников.
Приложи все усилия, чтобы сохранить лояльность существующих клиентов
В то время как они продолжают выигрывать новые вентиляторы, Битлз были и являются истинными владельцами искусства хранения их основной аудитории, счастливой и настроенной. Было ли это Антологией в 1995 или в цифровой форме обновленными моно смесями их альбомов в 2009, они [бренд Битлз] последовательно находил способы произвести дополнительную стоимость из их каталога и перепродать его их поклонникам с промежутками в течение 40 лет.
Научись на своих ошибках
Верно, что Битлз обращались с некоторыми своими коммерческими делами первоначально с некоторым naïveté. Но они редко делали ту же самую ошибку дважды. И сегодня, у Битлз и их наследников есть огромные личные состояния (целого миллиарда долларов в случае Пола Маккартни), чтобы доказать его.
Уважай сборщика налогов
Это не была Йоко Оно, которая разбивала Битлз, это был бывший британский премьер-министр Ллойд Джордж, который умер в 1945. Джордж был архитектором британского “налога на сверхприбыль”, который взял 19 из каждых 20 фунтов заработанные Битлз. Из-за могилы он постепенно вынуждал их провести все больше времени, выясняя, как защитить их доход на часто опрометчивых предприятиях, вместо того, чтобы делать музыку. У напряженных отношений и осложнений, которые явились результатом этих несчастных случаев, есть столько же сколько что-либо еще, чтобы сделать с их возможным распадом.
- Исследователь раскапывает деловые уроки чилийских шахтеров
- Семь смертельных грехов идут в Workâ ¦, и сотрудники страдают
- Шаттл предлагает уроки в банкротстве