Получил бизнес-идею? 10 знаков, которые говорят тебе, это хорошо
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Начни свое дело Бизнес-идеи

Думать свои скалы бизнес-идеи? 10 способов знать

Think Your Business Idea Rocks? 10 Ways to Know
Не уверен, что, если ты - бизнес-идея, хороший? Вот то, как ты можешь сказать. / Кредит: изображение Бизнес-идей через Shutterstock

Придумывание бизнес-идеи легкое. Придумывая хорошую бизнес-идею? Это - проблема. Все же возможно ровная более сложная задача отличает хорошие идеи от не так хорошие. 

Как ты можешь сказать, стоит ли твою идею для бизнеса преследовать? Вот 10 знаков искать.

Никто больше не делает его



Могло бы казаться очевидным, но если никто больше не делает то, что твой бизнес предлагает сделать, у тебя могла быть хорошая идея о твоих руках. 

"Есть много деловых структур, которые ты можешь использовать, чтобы оценить бизнес-идеи", сказал Павел Себула, исполнительный директор и соучредитель Medigo, в почтовом интервью с Business News Daily. "Однако то, что я нашел, чтобы быть особенно хорошим индикатором, является людьми вопроса, продолжают спрашивать, как только они слышат о большой бизнес-идее —, 'Почему это еще не существует?'"

Себула получил идею для Medigo — платформа онлайн для медицинского путешествия, которое соединяет пациентов, ищущих лечение за границей с врачами во всем мире — от его отца, доктора. Когда он разделил видение своего отца с потенциальными инвесторами, Себула сказал, что они были потрясены, что никто еще не думал об идее. 

Он и его соучредители смогли успешно начать их берлинский бизнес, спасибо частично к волнению, которое они произвели среди инвесторов с их уникальной идеей. [Поиск бизнес-идеи. Посети нашу секцию бизнес-идей.]

Кто-то еще делает его..., но не как это

Не каждая большая бизнес-идея должна быть единственной в своем роде; некоторые успешные компании основаны на старой идее, повторно предполагаемой. Это имеет место для Мужчин в Клетчатых юбках, решительно различном мытье окна и привилегии очистки внешности, базируемой в Ванкувере, Канада.

Николас Брэнд, который основал компанию в 2010, установил свой бизнес кроме конкурентов, введя немного юмора в его бизнес-модель. В отличие от большинства моечных машин окна, рабочие Брэнда поднимаются по своим лестницам и устанавливают в вычищение в клетчатых юбках — те долго, юбки пледа, известные прежде всего как предпочтительное покрытие ноги для волынщиков.

Как ты можешь предположить, эта странная бизнес-стратегия привлекает большое внимание от клиентов и общественности. 

"У нас были бы клиенты, которые работали в маркетинге, говорят нам, что прекрасную идею мы имели и что мы собирались быть крупными", сказал Бренд в электронном письме. "Это - когда я знал, что у нас был потенциал, чтобы вырасти вне маленькой операции".

Благодаря его новому взятию на старой идее Бренд расширил его привилегию, чтобы включать 10 местоположений через Северную Америку. 

Это решает проблему

Если надевание юбки не является твоей вещью, не волноваться. Твоя бизнес-идея не должна быть забавной, чтобы быть успешной. Много компаний находят успех, делая что-то очень прямое: решение проблем других людей. 

"Ты знаешь, когда у тебя есть большая бизнес-идея, когда ты видишь проблему, которую не видят другие, и ты знаешь, как продать проблему и решение", сказал Арун Верма, основатель TeacherOn, платформа онлайн, которая соединяет учителей и наставников со всего мира со студентами, которые нуждаются в их помощи.

Бизнес Вермы использует технологию, чтобы решить проблему, это изводило человечество в течение многих веков: как поделиться информацией через национальные и культурные границы. 

Это подлежащее фондированию 

Для тех, кто, по крайней мере, мягко технический здравый смысл и незапуганный помещением их идей там для других, чтобы судить, есть легкий способ проверить любую бизнес-концепцию — управляют кампанией краудфандинга. 

"Если ты можешь собрать деньги на Kickstarter или Indiegogo, тогда ты знаешь, что есть спрос на твой продукт или обслуживание или, по крайней мере, интерес к нему", сказал Брюс Хурвиц, предприниматель, педагог и автор новой книги "Успех! Как Сотрудник или Предприниматель" (CreateSpace, январь 2014). 

Минди Годель, американский директор связей с общественностью в Pozible, находящейся в Австралии краудсорсинговой платформе, казалось, согласился с Hurwitz, объясняя в электронном письме , как кампании краудфандинга могут использоваться, чтобы определить, является ли бизнес-идея победителем. 

Геделевский сказал, что Позибл использует простое правило измерить вероятный успех проектов (включая компании) начатый через сайт: правило 20/48. Если проект достигает 20 процентов своей цели сбора средств за первые 48 часов, геделевский сказал, это, вероятно, достигнет своей цели сбора средств.

Если ты управляешь своей бизнес-идеей через гамму краудфандинга, и это не преуспевает, который не обязательно означает , что ты должен сдаться, но ты можешь хотеть пересмотреть, как ты приближаешься к возможным клиентам и инвесторам и как ты можешь улучшиться в следующий раз. 

Это заполняет нишу

Если твоя идея для бизнеса решает очень определенную проблему — та, в которой только избранная группа людей нуждается решенный — ты мог бы быть на что-то большое. Ирина Джордан, основатель Artisurn, извлекала этот урок на успешный запуск ее бизнеса, который продает урны ручной работы за кремацию, остается.

"Если ты испытал отсутствие чего-то в твоей собственной жизни, ты, возможно, нашел успешную деловую нишу", заявляла Иордания в электронном письме. "В моем случае я не смог найти уникальную урну кремации для праха моего друга, таким образом, я начал свою собственную компанию, чтобы обратиться к этой потребности, и это было очень успешно".

Компании, которые угождают маленькому слою населения, должны быть уверены, что есть достаточно людей там, чтобы купить товары или услуги, которые они предлагают. Но наслаждаясь определенные демографические, возможные владельцы бизнеса могут часто находить неиспользованный рынок для даже большинства необычных идей.

Люди, которых ты не знаешь, говорят, что это - хорошая идея

Один простой способ узнать, стоит ли твою бизнес-идею преследовать, состоит в том, чтобы спросить людей — определенно, люди, которых ты не знаешь — думают ли они, что это - хорошая идея. В электронном письме к Business News Daily Дэвид Рейшер, последовательный владелец бизнеса и интернет-менеджер по операциям с LegalAdvice.com, сказал, что все бизнес-идеи должны быть проверены в суде общественного мнения.

"Начальная искра идеи, которая получает меня взволнованный проектом, должна сначала быть утверждена внешним подтверждением", сказал Райшер. "Это очень опасное и дорогостоящее, чтобы взять идею продать, сначала не проверяя понятие".

Некоторые простые способы проверить твою идею об общественности? Свяжись с друзьями друзей, чтобы получить беспристрастные мнения о твоем продукте или обслуживании. Или создай обзор онлайн или на бумаге и попроси, чтобы ряд людей участвовал от покровителей кафе людям, ты передаешь улицу.

Сэм Брюс, соучредитель Намного Лучших Приключений, туристическая фирма, что пары катаются на лыжах энтузиасты с правильными шале для их уровней квалификации и бюджетов, использовал последнюю тактику, решая, должен ли он возобновить свою идею для бизнеса.

"Когда мы придумали идею для нашего запуска путешествия, мы пошли прямо на Трафальгарскую площадь в Лондоне с насмешкой и спросили 100 человек, если они будут использовать его и почему", сказал Брюс в электронном письме. "Когда 98 человек сказали, что они будут, потому что это сэкономило бы им время, мы решили пойти для него целый боров".

Люди, которым ты доверяешь, говорят, что это - хорошая идея

Некоторые предприниматели советуют другим не потрудиться спрашивать людей, они знают то, что они думают о бизнес-идее. В конце концов, если эти люди слишком хорошие (или боятся тебя) сказать тебе, когда идея полусырая, им действительно нельзя доверять. Но для людей с более искренними знакомыми, используя тех ты знаешь, поскольку резонансный щит может окупиться.

В электронном письме Скотт Харрис, президент и основатель калифорнийского маркетингового Маркетинга Мустанга фирмы, сказал, что его система для измерения хорошей бизнес-идеи связала разговор с пятью искренними, деловыми опытными людьми, которым он доверяет.

"Исследование — без предубеждения — их немедленная реакция [к твоей идее]", сказал Харрис. "Реакция пищеварительного тракта имеет тенденцию быть той же самой суммой внимания и время, которое широкая аудитория дает, когда сталкивающийся с новым бизнесом и является удивительно хорошим, говорят".

Виолетт де Айала, последовательный предприниматель и генеральный директор Femfessionals, ресурса и сообщества для женщин в бизнесе, использует аналогичный подход к Харрису, проверяя новую идею.

"Как правило, прежде чем мы начинаем новую программу или новую особенность, я [управляю им] пять женщин, которые соответствуют моему демографическому маркетингу и разнообразные в возрасте и профессии", сказал де Айала в электронном письме.

"Я слушаю их обратную связь и надеваю специфические особенности, как она лучше всего соответствовала бы их потребностям. Если все пять, что я спрашиваю рейв об этом и расширяюсь с дальнейшими размышлениями, это - довольно хороший признак, что мудро для меня потратить доллары в следующем предприятие".

Это преуспевает на шоу торговли/потребителя

Если ты не знаешь пять человек, ты можешь доверять, чтобы дать тебе честное мнение, ты можешь хотеть попробовать различную стратегию. Много предпринимателей проверяют свои новые идеи на потребительских шоу или выставках. Эти выставки для компаний в определенной промышленности привлекают возможных клиентов, которые могут дать тебе ценную обратную связь о твоем продукте или обслуживании. 

"Я полагаю, что потребительские шоу - лучший способ знать, достойные ли продукт или идея", сказала Кристи Кук, генеральный директор Преподают Мой, в электронном письме. "Идеально, предприниматель может найти, что потребитель показывает, что соответствует их профилю продукта и целевому рынку. Большинство потребительских шоу довольно доступное и большая испытательная площадка".

Кук сказал, что, когда она начала первые продукты своей компании — образовательные материалы для маленьких детей и их родителей — на потребительском шоу, это был звучный успех. У Кэти Стек, владельца DinerWear, компании, которая продает модные взрослые нагрудники, был подобный опыт выставки как у Кука.

В электронном письме к Business News Daily Стек сказал, что ее события выставки дали ей подтверждение, она должна была продолжить свою бизнес-идею. Посещение таких мероприятий также позволило Стеку провести ценное, непосредственное исследование в области клиентов, для которых она предназначалась.

Легко понять

Для этой следующей стратегии тестирования твоей бизнес-идеи нужное мало объяснения: если твою идею легко понять, возможности, она, более вероятно, преуспеет с возможными клиентами или инвесторами.

"Ключ к знанию, если ты будешь успешным, не очень, является ли [другие] как твоя идея, это, если они могут легко понять его с минимальным объяснением", сказал Эндрю Херш, исполнительный директор и соучредитель Городского Клуба Ланча, компании, которая доставляет новые ланчи нью-йоркским сотрудникам из некоторых лучших ресторанов города.

Джефф Хармон, президент Блеска В рамках Тренировки и Консультации, также полагает, что хорошие бизнес-идеи - которые просто имеют смысл. Хармон сказал, что смотрит, с одной стороны, когда клиенты приближаются к нему с новой бизнес-идеей: ясность. Способность ответить на вопросы о том, что делает твой бизнес и почему это существует во-первых, является хорошим признаком, что твоя идея могла бы быть успешной, сказал Хармон.

Твое сердце находится в нем

Любой, кто когда-либо начинал дело, может сказать тебе, что, прежде, чем начать новое предприятие, ты должен будешь произвести некоторые подсчеты. Каков возврат инвестиций? Какова твоя потенциальная доля на рынке? 

Но когда ты определяешь, преследовать ли твою идею для нового бизнеса, ты должен будешь использовать больше, чем голова. Ты должен будешь также использовать сердце.

"После того, как ты управляешь числами и делаешь план, действительно ли это - бизнес, который ты чувствуешь так неистово, о котором ты сделал бы это бесплатно?" сказал Шеннон Нэш, основатель Службы по трудоустройству Аутизма, ресурс онлайн, который соединяет людей с Беспорядком Спектра Аутизма и другие познавательные нарушения с возможными работодателями. 

Нэш сказал, что, если ты можешь ответить на тот вопрос утвердительно, ты, возможно, нашел бизнес-идею победы. Наличие хорошей головы для бизнеса важное, Нэш сказал, но быть увлеченным твоей идеей означает, что у тебя "есть сердце, чтобы удостовериться, что это успешно".

Elizabeth Palermo
Элизабет Пэлермо

Элизабет пишет об инновационных технологиях и деловых тенденциях. Она путешествовала всюду по Америкам в ее ролях студента, английского учителя, испанского языкового переводчика и внештатного писателя. Она получила высшее образование с B.A. в Международных отношениях из Университета имени Джорджа Вашингтона. Ты можешь следовать за нею на Twitter @techEpalermo или Google+.